【銀行培訓(xùn)】卓越執(zhí)行力培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-03-09 11:22本頁面
【正文】 事實(shí)和數(shù)據(jù) 行動(dòng)改進(jìn) 公司業(yè)績 : : ? 事實(shí)數(shù)據(jù) 報(bào) 表系統(tǒng) ?KPI ?根本原因 ?~~~~ ?~~~~ ?~~~~ 質(zhì)詢單位 質(zhì)詢?nèi)?被質(zhì)詢單位 被質(zhì)詢?nèi)? 質(zhì)詢類型（年/季/月/周） 質(zhì)詢?nèi)掌?制表人 制表日期改進(jìn)時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注12345678910主管批示 主管簽字質(zhì)詢后改進(jìn)行動(dòng)表改進(jìn)事項(xiàng) 關(guān)鍵措施? 對(duì)事不對(duì)人質(zhì)詢系統(tǒng) ? 以事實(shí)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向； ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 改進(jìn)：每天進(jìn)步一小步 ? 質(zhì)詢會(huì)報(bào)告，改進(jìn)措施承諾； ? 日結(jié)果反饋匯報(bào) 三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái) 即時(shí)激勵(lì) 從人性出發(fā)建立一個(gè)人一輩子都做好事的機(jī)制 即時(shí)激勵(lì) 對(duì)的行為 錯(cuò)的行為 奉 獻(xiàn) 打 工 偷 懶 評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧 報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿 打工者向奉獻(xiàn)者看齊 使偷懶者變成打工者或逃離公司 逃離 一個(gè)價(jià)值百萬的結(jié)論 執(zhí)行力基本與薪酬無關(guān)，薪酬與公平感有關(guān) 執(zhí)行力與即時(shí)激勵(lì)有關(guān)、跟成就感有關(guān) 激勵(lì) 是一種對(duì)行為產(chǎn)生的結(jié)果的 反饋 ！ 即時(shí)激勵(lì) 是一種對(duì)行為產(chǎn)生的結(jié)果的 及時(shí)的反饋 ！ ?在你心中誰最美？ ?有了 “ 自我 ” ，就沒有了 “ 別人 ” ?當(dāng)你看不到團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀時(shí)，他們怎么能夠看到你的優(yōu)秀？ 為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不習(xí)慣正向即時(shí)激勵(lì)呢？ 零成本 ?說謝謝 ?在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 ?寫感謝信 ?給全家寫感謝信 ?在公告板上張貼肯定的評(píng)論信 ?通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) ?贊揚(yáng)員工的努力 ?說鼓勵(lì)的話 低成本 ?為員工支付午餐 ?給予一定的現(xiàn)金 ?舉行球類比賽 ?給予禮券 ?購買鮮花 ?給予獎(jiǎng)品 ?頒發(fā)證書 ?頒發(fā)領(lǐng)章 一句 贊 美的 話 ， 影響 力可 長遠(yuǎn) 到 一輩子 ！ 常見即時(shí)激勵(lì)方式 如果你把員工的利益放在前面， 團(tuán)隊(duì)就有血濃于水的企業(yè)文化 ！ 關(guān)心提供結(jié)果的人 ?客戶價(jià)值 —— （創(chuàng)造、損害） ?公司業(yè)績 —— （改善、降低） ?企業(yè)文化 —— （弘揚(yáng)、損害） 應(yīng)該鼓勵(lì)什么？反對(duì)什么？ 要有事實(shí)數(shù)據(jù)，而且要真實(shí)； 要公開、透明； 要對(duì)事不對(duì)人，保持前后一致。 即時(shí)激勵(lì)的三大原則 視頻：公開表彰
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