班組質量管理之我見(編輯修改稿)
2024-11-09 07:43 本頁面
【文章內容簡介】 作者的生命。所以，我們必須樹立正確的用戶觀，時刻以“用戶至上，質量第一”為工作準則、做好每一件小事，共筑企業(yè)質量的大堤。質量是一種態(tài)度。事實，質量是企業(yè)生存的根本。我們都是企業(yè)的一份子，只有企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們自己的發(fā)展。這就要求我們在每一個細微的工作環(huán)節(jié)都要敬業(yè)，如果工作不細心，操作不規(guī)范，就有可能造成質量事故。一次粗心，一個疵點，都是不起眼的小問題，可就是這些“小問題”決定成敗。質量與我們每一次操作、每一道工序都密切相關。所以，我們必須遵守操作規(guī)程，嚴把質量關卡，就能防微杜漸、防患于未然。質量是一種態(tài)度。它不僅體現(xiàn)在基層，重要的是也體現(xiàn)在管理層、執(zhí)行層。一個企業(yè)對待質量的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導，管理層專注如一地執(zhí)行而長期堅持下來形成的一種品質，不動搖地深入每一個人心里的一種潛在規(guī)則，是一個企業(yè)產(chǎn)品質量穩(wěn)定的保障，是企業(yè)的質量文化。只有認真的把對產(chǎn)品質量的態(tài)度始終貫穿于工作中的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量、工作質量才能有根本保證?，F(xiàn)在，人人講質量，人人重視質量，也有人對質量淡化甚至疲沓，可見產(chǎn)品質量問題是態(tài)度決定一切！關鍵是認真負責，付諸行動。第三篇：工程項目質量管理之我見近年來，隨著中央對“豆腐渣”工程的嚴厲整治，住宅和城鄉(xiāng)建設部對全國工程質量的嚴格監(jiān)管，建筑市場監(jiān)管日益完善，建筑企業(yè)特別是項目經(jīng)理質量意識不斷提高，建設工程質量有了很大提高，但建筑產(chǎn)品質量仍然存在一些問題。筆者認為，加強工程質量管理必須抓住以下幾個方面。一、認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底工作施工組織設計是指導項目施工的綱領性文件。通過編制施工組織設計，我們可以認真分析工程的特點、難點，明確項目的質量目標。很多施工方案的針對性較差，編制施工方案應該貫徹規(guī)范、標準的要求，也可參考類似工程的成功經(jīng)驗。但絕不應該是簡單的摘錄、拼湊，而應該是在理解的基礎上，通過消化和吸收，再結合本工程的特點加以運用。編制施工方案的另一個問題就是很多應該編制的重要分部、分項工程或工序恰恰就沒有編制。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個分部、分項，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發(fā)生滲漏是建筑工程施工的重點。通過對工程總體的全方位的質量策劃，一方面要提出質量控制的要點、重點、難點，另一方面就要針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。如果這些問題在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程在質量方面就會有突出的亮點。工程質量的特色是由策劃、措施、實施、總結這幾個步驟實現(xiàn)的。所以，策劃工作必須做在前面，統(tǒng)籌考慮，與工程的實際情況相結合。技術交底的編制和交底工作是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。在技術交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。技術交底的對象應是作業(yè)班組的技術工人，所以交底的編制必須針對工人的技術水平、理解能力等實際情況深入淺出，使他們充分理解并牢記自己所做工作的施工方法和質量標準。二、組建高素質的項目管理班子項目經(jīng)理是一個項目能否達到質量管理目標的第一關鍵因素。項目經(jīng)理必須有創(chuàng)優(yōu)的積極性和熱情，具有較強的質量意識，具備較高的綜合素質(包括綜合管理、技術、成本控制)，并且具有較強的公關能力和控制全局的協(xié)調能力。項目班子必須對工程項目的各個環(huán)節(jié)都能夠控制到位。為此，必須配備各專業(yè)配套的技術和質量管理人員，并且這些人員必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，否則將無法達成最終的目標。三、開展質量意識教育，嚴控進貨渠道。對工程的各分部、分項工程的施工工藝標準、質量標準必須有指導性的文件依據(jù)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”原則，施工企業(yè)必須編制高于規(guī)范要求的企業(yè)標準和施工工藝指南，這是項目編制施工方案質量標準的依據(jù)，也是
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1