石油勘探優(yōu)秀班組匯報材料(qc質(zhì)量管理)(編輯修改稿)
2025-04-14 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保制度能夠在工作中得到有效 執(zhí)行。 二、以制度化確立 5S管理理念 工作現(xiàn)場為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境，我們編制了 《 試油隊作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范圖 》 ，在作業(yè)現(xiàn)場劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個標示區(qū)。 在每次壓井前我們組織專人以此圖為標準對照驗收。并有指定專人定期檢查。確保職工作業(yè)安全，努力為職工營造溫馨體貼的工作與生活環(huán)境，激發(fā)員工熱情，打造和諧團隊 。 天下大事 必作于細 創(chuàng)學習型班組 四 人是決定工作質(zhì)量的關鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。我隊將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。 一、了解班組成員 二、看視頻規(guī)范教育 三、匯總經(jīng)驗 四、人人當老師 課題搬現(xiàn)場 學習型班組 看視頻講故事規(guī)范教育 每一名新員工從參加工作開始，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓機制。但所有人的第一堂課都是認真學習 《 試油工操作手冊 》 和 《 員工手冊 》 。之所以這樣重視就是為了確保每名職工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范，以故事的方式告訴他們當工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長遠性，最終牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念 。 將工作負責人的多年工作經(jīng)驗匯總成 “ 經(jīng)驗秘籍 ” 為了幫助新員工解決生產(chǎn)工作現(xiàn)場的突發(fā)情況和事故，班組除了采用 “ 導師帶徒弟 ” 、一幫一、一帶一、技術問答、現(xiàn)場講解等多種手段外，還專門編制了一本 《 現(xiàn)場處置方案匯編 》 。拿著這本手冊就相當于好幾名經(jīng)驗老道的工作負責人陪在你的身邊和你一起工作，幫你解決問題，很多新學員都從中受益匪淺，而且這個手冊會一直伴隨著技術組的人員流動，一代代傳下去。
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