【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量效益發(fā)展后勁。三是改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)方式，著力提升質(zhì)量效益發(fā)展水平。四是毫不放松抓安全，營造良好質(zhì)量效益發(fā)展環(huán)境。五是發(fā)揮優(yōu)勢強(qiáng)黨建，切實提供質(zhì)量效益發(fā)展保障。六是維護(hù)穩(wěn)定創(chuàng)和諧，共創(chuàng)共享質(zhì)量效益發(fā)展成果。謝文彥最后強(qiáng)調(diào)，新一年，面對更加艱巨的油田改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面落實集團(tuán)公司黨組和遼寧省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸懷，解放思想、開拓創(chuàng)新，腳踏實地、奮發(fā)有為，加快推進(jìn)“雙千”企業(yè)建設(shè)，努力打造百年遼河、幸福遼河，為中國石油全面建成世界水平綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻(xiàn)!范國權(quán)在會上作《財務(wù)工作報告》。報告指出，2013年，油田公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司工作部署，踐行“三穩(wěn)三增”，突出價值管理，推進(jìn)管理提升，全面完成了各項預(yù)算指標(biāo)：預(yù)算導(dǎo)向功能和調(diào)控作用有效發(fā)揮；資金保障能力和運(yùn)營效率繼續(xù)提高；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和價值管理穩(wěn)步推進(jìn)；股權(quán)管理質(zhì)量和投資回報逐年提升；綜合服務(wù)能力和隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。報告安排2014年預(yù)算，并部署2014年財務(wù)工作。2014年公司財務(wù)工作的總體思路是：落實集團(tuán)公司工作會議精神及本次職代會工作部署，以提高油田整體經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善政策機(jī)制，強(qiáng)化管理控制，促進(jìn)“穩(wěn)、增、減、改”，發(fā)揮財務(wù)工作的決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、經(jīng)營引導(dǎo)和風(fēng)險防控作用，為油田公司實現(xiàn)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要重點做好六個方面工作：把握利潤中心定位，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式；圍繞創(chuàng)效關(guān)鍵節(jié)點，完善經(jīng)營管理政策；體現(xiàn)價值引導(dǎo)作用，發(fā)揮財務(wù)服務(wù)功能；深化各類資產(chǎn)管理，增強(qiáng)統(tǒng)籌資源能力；發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行；創(chuàng)新隊伍建設(shè)機(jī)制，提升專業(yè)理財水平。報告還對公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行了通報。第一次全體會議后，各代表團(tuán)分組討論審議《行政工作報告》和《財務(wù)工作報告》。謝文彥、周灝分別參加了興隆臺采油廠、興隆臺工程技術(shù)處和曙光采油廠、曙光工程技術(shù)處代表團(tuán)的分組討論。14時，周灝主持召開了二屆一次職工代表大會第二次全體會議。按照集團(tuán)公司要求，油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在大會上述職述廉。集團(tuán)公司人事部人事監(jiān)督處處長李國輝，主持了對油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的民主測評、公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部民主推薦和公司選人用人工作民主評議。27日8點半，主席團(tuán)會議召開，聽取討論審議情況的匯報，通過大會各項決議（草案）。10點大會召開第三次全體會議，與會代表表決通過了關(guān)于《行政工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《遼河油田公司集體合同》、《遼河油田公司職工代表大會制度實施辦法》(修訂稿)修訂意見四項決議。謝文彥與羅文柱分別代表油田公司、全體職工，簽訂了《遼河油田公司集體合同》，會上，總經(jīng)理謝文彥和黨委書記周灝與10家二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)代表簽訂了2014業(yè)績合同。黨委書記周灝做重要講話。他指出，2013年，油田上下認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，廣大干部職工解放思想、凝聚力量，拼搏奮進(jìn)、攻堅克難，全面完成了各項生產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)，向集團(tuán)公司黨組交上了一份合格答卷，展現(xiàn)了遼河石油人的擔(dān)當(dāng)和作為。2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神全面深化改革的第一年。扎實做好全年各項工作，對于我們深入推進(jìn)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，具有極為重要的歷史意義和現(xiàn)實意義就切實貫徹落實好會議精神，提出三點要求：一是進(jìn)一步增加改革創(chuàng)新意識，全力激發(fā)油田可持續(xù)發(fā)展的新動力。二是要進(jìn)一步樹立質(zhì)量效益觀念，奮力唱響油田可持續(xù)發(fā)展的主旋律。三要進(jìn)一步弘揚(yáng)苦干實干精神，大力集聚油田可持續(xù)發(fā)展的正能量。第五篇：遼河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)方案1為了適應(yīng)遼河石油勘探局總機(jī)械廠長遠(yuǎn)發(fā)展、安全發(fā)展的需要，為了引導(dǎo)、促進(jìn)、保持遼河石油勘探局總機(jī)械廠形成穩(wěn)定、良性的安全生產(chǎn)和安全管理局面，現(xiàn)結(jié)合遼河石油勘探局總機(jī)械廠的實際情況，制定《遼河石油勘探局總機(jī)械廠安全文化建設(shè)方案》。一、目的：企業(yè)安全文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長期管理活動和生產(chǎn)實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構(gòu)成和影響社會、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展、成功發(fā)展的必備基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)和諧社會的需要。企業(yè)安全管理是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，企業(yè)安全管理既是一門管理科學(xué)，又是一項系統(tǒng)工程，而引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)安全管理這門學(xué)科或這項工程在企業(yè)得到有效運(yùn)用和發(fā)揮作用的是企業(yè)安全文化。沒有正確、適應(yīng)和先進(jìn)的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全管理將可能是沒有方向和目的管理；沒有正確、適應(yīng)和先進(jìn)的企業(yè)安全文化，企業(yè)的安全管理將可能只是停留于企業(yè)紙面或口頭上的制度文字，而落實不到企業(yè)全體員工的行為中去。二、指導(dǎo)思想：以安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展的導(dǎo)向，以安全文化是企業(yè)文化的重要分支和基礎(chǔ)，以安全文化是“家文化”的重要組成，堅持、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，創(chuàng)新建設(shè)富有特色的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展和持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、主要原則：堅持與上級要求保持一致的原則?！哆|河石油勘探局安全文化建設(shè)方案》是遼河石油勘探局總機(jī)械廠推進(jìn)安全文化建設(shè)的指南，要依據(jù)《遼河石油勘探局安全文化建設(shè)方案》，結(jié)合總機(jī)械廠的實際情況，來建設(shè)富有總機(jī)械廠行業(yè)特征和產(chǎn)業(yè)特征的安全文化。堅持與生產(chǎn)、發(fā)展相結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的目的是引導(dǎo)和推動企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全發(fā)展，安全文化建設(shè)必須適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的內(nèi)在要求，有的放矢、循序漸進(jìn)地策劃、組織、推進(jìn)安全文化的建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進(jìn)作用。堅持繼承與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的原則。要繼承遼河石油勘探局安全文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合總機(jī)械廠的發(fā)展目標(biāo)和安全生產(chǎn)實際，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果，對總機(jī)械廠現(xiàn)有的安全文化進(jìn)