【文章內(nèi)容簡介】 注重安全生產(chǎn)，誤操作、擴大事故的班員給予重罰，使其受到教育并采取相應的防范措施，促使其加強責任心，以此進一步提高班員的工作積極性和能動性，增強責任感和使命感。五是認真履行崗位設備巡回檢查制度。運行部門已建立有一套比較完善的設備巡回檢查制度，班組長應該督促班組成員在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。六是開展經(jīng)常性的安全教育。班組長要做好班員的安全思想教育工作，提高班員遵章守紀的自覺性，使他們積極投入到集團公司舉辦的各種安全競賽活動中，如安全知識競賽、安全演講、安全征文、安全警句征集等等，把競賽形式運用到班組的安全管理工作中，營造一個人人重視安全、個個關心安全的大好局面；要有針對性地開展班組安全技術培訓，做到崗位操作正確、熟練，安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障；要有計劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學管理的基本知識，使大家懂得事故預測的基本方法，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，整個企業(yè)的安全生產(chǎn)源于各個班組安全工作的落實。一人之失、一事之失、一時之失，都有可能給自己以及別人甚至企業(yè)帶來不可估量的損失。在企業(yè)安全工作中，只有加強班組的安全管理，重視班組的安全工作，把班組的安全工作做實、做細，企業(yè)才能穩(wěn)定安全局面，才能安全、健康地發(fā)展。第四篇：運行班組安全管理之我見運行班組安全管理之我見來源：大唐戶縣熱電廠作者：陳蕓字體：大 中 小“安全第一，預防為主，綜合治理”是電力生產(chǎn)行業(yè)堅定不移的一貫方針，在電力生產(chǎn)過程中，任何的粗心大意、僥幸麻痹都會導致生產(chǎn)事故的發(fā)生，輕則會造成設備損壞，重則造成大面積停電及人員傷亡事故，給家庭和企業(yè)帶來經(jīng)濟上、情感上無以彌補的巨大損失。運行班組作為電力生產(chǎn)的最前沿，既是各項規(guī)章制度和安全措施的有力執(zhí)行者，也是決定設備能否安全穩(wěn)定運行的監(jiān)督者。運行班組安全管理水平的高低，不但關系到班組成員自身的安全，而且直接影響到機組的安全穩(wěn)定運行及企業(yè)的經(jīng)濟效益?？催^太多因為粗心大意、一時恍惚而走錯間隔失去寶貴生命的慘痛教訓，那些因為失去摯愛親人而悲痛無比的一幕幕出現(xiàn)在筆者的腦海里久久不能散去。安全！安全！如果每個電力生產(chǎn)者都能時刻保持清醒的頭腦，標準化操作；如果每個運行班組都能夠規(guī)范化管理，對每項工作管理到位、監(jiān)督到位，還會出現(xiàn)那么多不該出現(xiàn)的事故教訓嗎？可見，班組的安全管理是如此的至關重要。電廠運行工作是集一定理論知識和專業(yè)技能，且具有高度危險性的連續(xù)交接性工作，運行班組的各個崗位要全天不間斷對機組設備參數(shù)進行監(jiān)看、調(diào)整和操作，每天、每周、每月周而復始，要有高度的工作責任心和很強的專業(yè)技能才能保證人員安全和機組穩(wěn)定運行，任何操作都要絕對保證無違章、無差錯，絲毫不能馬虎。身為一名從事電力運行專業(yè)多年的職工，對運行班組在安全管理上筆者深有感觸。一是每項任務做好危險點分析及措施落實，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在平時工作中，一些人往往以完成任務為目標，經(jīng)常忽視操作中是否存在影響人身和設備安全的危險因素，不仔細查看工作票要求與操作票內(nèi)容是否符合當下運行工況就開始執(zhí)行，以至于發(fā)生一些始料未及的操作事故。因此，在進行每項操作時，班組負責人、監(jiān)護人和操作人都要認真做好操作前的危險點預控分析，明確操作中容易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，想出對策，做好交底，監(jiān)護人、操作人嚴格按照“兩票”規(guī)定執(zhí)行，就可以做到防患于未然。二是加強崗位專業(yè)技能培訓，提高班組人員安全技術水平。沒有過硬的業(yè)務技能，工作任務就不能順利完成，安全生產(chǎn)就無法保障。只有班組每位成員素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強，才能保證設備安全穩(wěn)定運行，減少事故發(fā)生。結(jié)合理論和實踐的學習深入，掌握運行操作規(guī)程，熟練應用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖，結(jié)合實際經(jīng)常性開展專題培訓作為補充，通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識和專業(yè)技能，夯實安全基礎，從源頭上杜絕運行人員無知違章和技能不足導致的不安全現(xiàn)象發(fā)生。三是重視運行交接班質(zhì)量，做到當班期間心中有數(shù)。運行班長通過召開班前會及時了解當班期間的工作任務、運行方式等，交代安全注意事項并做好相應事故預想。班后會要結(jié)合當班工作情況，表揚好人好事，批評責任心差、忽視安全等不良現(xiàn)象，及時分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高工作責任心。四是從根本上提高班組管理人員自身安全意識，剛性執(zhí)行班組管理制度。班組管理人員常常存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，班組安全管理標準不高且流于形式，持久下去，班員安全意識自然淡薄。俗話說“千里江提潰于蟻穴”，看似微不足道，但若對此思想沒有高度重視、視而不見，必將埋下事故隱患。所以，只有班組管理人員帶頭“敬畏安全、遵守制度”，帶領大家緊抓“安全”這條主脈，主動完善班組安全管理內(nèi)容，使之規(guī)范化、制度化，班組安全基礎才能得以夯實。班組安全管理是一項持久、不斷改進的工作，在實施上必須細之又細、嚴之又嚴?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，所有的規(guī)章制度都是在為“人身安全、設備安全”最終目的服務的，班組成員不僅要了解熟記各項規(guī)章制度，更重要的是思想上要重視安全、工作中要落實安全，只有這樣，才能把安全工作做好。發(fā)表日期：20130425第五篇：班組管理之我見班組管理目錄[隱藏] 班組管理概述班組管理的四化加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)典案例:韓國三星集團[]班組管理概述車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。[]班組管理的四化基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。尊重員工的主體意識。生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗和勞動，及時聽取和采納他們的合理意見及建議，在強化崗位職責的同時，盡可能給予他們最大的工作權(quán)