服裝企業(yè)營(yíng)銷管理方法(編輯修改稿)
2024-11-09 06:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 讓日產(chǎn)量上升了25%左右，還讓工人的工作時(shí)間縮短了近20%。工人的收入增加了，休息時(shí)間變多了，很大程度上緩解了工人的身心疲勞和煩燥情緒，有利于工人的穩(wěn)定，同時(shí)由于日產(chǎn)量的提升，增加了工廠的產(chǎn)值，減少車間生產(chǎn)時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本，所以無(wú)論從員工、還是從個(gè)人來(lái)看，都是雙贏的結(jié)果。作為一名管理者，我們要盡可能地運(yùn)用我們的智慧和經(jīng)驗(yàn)去為工廠尋求一條最佳的發(fā)展道路，讓企業(yè)能創(chuàng)造最大的價(jià)值，讓員工能得到最大的收益，工廠發(fā)生的任何一件事情都有相應(yīng)的方法去改進(jìn)，關(guān)鍵看我們是否能找到這種方法并有效地推行它罷了，有時(shí)我們相信了自己，也就掌握了未來(lái)。五、一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃性的生產(chǎn)流程必然是一個(gè)混亂的生產(chǎn)過(guò)程，長(zhǎng)興服裝廠恰恰生動(dòng)地證明了這一點(diǎn)。生產(chǎn)跟單人員的能力低下直接導(dǎo)致了全廠生產(chǎn)的無(wú)序性，使得整個(gè)工廠生產(chǎn)管理處于時(shí)刻救火的緊急狀態(tài)，人人都工作的很累、很疲憊，但結(jié)果卻很不理想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)。我們第一次跟工廠老板阿偉提出“生管”的概念時(shí)，他有點(diǎn)困惑，跟我說(shuō)工廠不是有生產(chǎn)廠長(zhǎng)和生產(chǎn)跟單嗎？生管是做什么呢？其實(shí)生管是生產(chǎn)管理人員的簡(jiǎn)稱，國(guó)外定義為“Production Plan Controll”，俗稱為PPC，它在一個(gè)企業(yè)中的角色相當(dāng)于一支部隊(duì)的參謀長(zhǎng)，需要根據(jù)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)情況不斷制定和調(diào)整部隊(duì)的作戰(zhàn)計(jì)劃和戰(zhàn)略部署，保證部隊(duì)能按時(shí)、保質(zhì)地完全各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù)和目標(biāo)。生管是生產(chǎn)跟單的提升形態(tài)，一個(gè)好的生管肯定是一個(gè)好的生產(chǎn)跟單，但一個(gè)好的生產(chǎn)跟單不一定是一個(gè)好的生管?？梢哉f(shuō)生管是一個(gè)服裝企業(yè)生產(chǎn)的核心和靈魂，當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)職位上找對(duì)人、用好人的話，可以說(shuō)這個(gè)服裝企業(yè)生產(chǎn)的80%流程問(wèn)題都可以得到解決了。那么怎樣才算是一個(gè)合格的生管呢？首先，要有高度的責(zé)任心，做事認(rèn)真細(xì)致，敢于承擔(dān)責(zé)任；其二，要有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力，懂得邏輯思維和推論判斷；其三，要有堅(jiān)決的執(zhí)行力，對(duì)于設(shè)定的目標(biāo)能排除萬(wàn)難去達(dá)到；其四，要了解服裝企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精通生產(chǎn)流程中的產(chǎn)品流和數(shù)據(jù)流，能掌握數(shù)據(jù)流的各個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。如果工廠能找到這樣一個(gè)生管人員，并以他為中心建立一整套生管系統(tǒng)，運(yùn)用各種生管報(bào)表對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行反映、控制、分析，給老板們一個(gè)最客觀、正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，無(wú)疑能很好地提高工廠的管理水平。阿偉在我們的解說(shuō)下已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到生管的重要性，并同意開(kāi)始著手建立生管系統(tǒng)，這對(duì)于長(zhǎng)興服裝廠而言，將會(huì)帶來(lái)一個(gè)管理上的巨大進(jìn)步，讓我們拭目以待吧。六、這幾天一直在看兩會(huì)新聞，上至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、下至各位人民代表都提到了當(dāng)前企業(yè)用工荒的問(wèn)題，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一個(gè)阻礙生存民展的首要問(wèn)題了，很多企業(yè)老板都在問(wèn)為什么？以前那么多工人都到哪里去了？中國(guó)作為世界性加工廠，什么時(shí)候缺過(guò)工人了？但現(xiàn)實(shí)卻殘酷地?cái)[在了我們的面前，我們?cè)撛趺崔k？最近這里的工廠新年開(kāi)工也碰到了同樣的問(wèn)題，阿偉很緊張，多次問(wèn)我該怎么辦？其實(shí)在年前我已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了年后的情況，建議他在去年底工人離廠前采取了一系列措施來(lái)穩(wěn)定工人，讓工人們過(guò)年了雖然人回去了，心還能留在這里，愿意年后再回來(lái)繼續(xù)工作，這點(diǎn)他采納并實(shí)施了，收到了很多的效果。另外還提醒他提前做好年后開(kāi)工方案，預(yù)估幾種可能發(fā)生的情況做好不同的應(yīng)變計(jì)劃，可惜這點(diǎn)他沒(méi)能做到?，F(xiàn)在面臨少了近三成的到工率，阿偉很著急，把廠里中層以上干部全部外派四處去招工，可現(xiàn)在外面是僧多粥少，效果并不理想。我認(rèn)為用工荒問(wèn)題在以后的較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還在存在，主要是由以下幾個(gè)方面造成的：（1）中國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)這幾年發(fā)展，內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展了起來(lái)，沿海和內(nèi)地工人收入差距縮小了：（2）以前60、70年代的是打工者主力軍，可前幾年經(jīng)濟(jì)不景氣，很多企業(yè)倒閉，大批打工者回到了故鄉(xiāng)重謀生路，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回升，其中大部份都已經(jīng)因種種原因不愿再出來(lái)了；（3）目前出來(lái)打工的80、90年代的打工者思維方式的變化，很多人不愿意到服裝廠這種工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的企業(yè)上班了，賺錢不是他們外出打工的唯一目的，不少人外出是想見(jiàn)見(jiàn)世面，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，尋找機(jī)會(huì)能融入城市生活。針對(duì)目前的情況，工廠應(yīng)該廣開(kāi)思路，除了想方設(shè)法去四處招工外，更重要是能留住人，我們一直說(shuō)人才是企業(yè)的財(cái)富，可許多經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有把這句話留在心里，總覺(jué)得我是老板，我給了你們工作，你們應(yīng)該好好干才對(duì)，我看你不爽就開(kāi)除你，你們不想干就自己走人，在中國(guó)還怕找不到人？這一個(gè)不正常的思想影響了中國(guó)好幾代經(jīng)營(yíng)者的管理方式，尤其是民營(yíng)企業(yè)。為什么國(guó)外很多媒體評(píng)論中國(guó)工廠是血汗工廠，比資本主義更資本主義的工廠就是這個(gè)道理。我對(duì)這家工廠去年的人事記錄做了個(gè)統(tǒng)計(jì)，去年工廠平均有工人400人左右，可整整一年工廠進(jìn)出的工人卻有1000多人，差不多300%的流動(dòng)率，這是一個(gè)何等驚人的數(shù)字，過(guò)高的員工流動(dòng)率不但會(huì)增加老板的經(jīng)營(yíng)成本，而且也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)的秩序、質(zhì)量、效率等等。企業(yè)就好比一個(gè)大水缸，工人就好比水，當(dāng)外面水源充足時(shí)，就算水缸底部有幾個(gè)洞在漏水，我們也不擔(dān)心水缸沒(méi)水，大不了花點(diǎn)人力多挑幾擔(dān)水加進(jìn)去，保持入大于出就行了，可當(dāng)有一天再怎么花力氣也挑不到很多水時(shí)，再不把缸底漏
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