優(yōu)秀的企業(yè)采購管理方法(編輯修改稿)
2025-02-26 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃的采購客戶：太鍋、愛浪等類型的客戶應可使用關鍵業(yè)務控制點：?物資需求計劃，按需采購 ?合同控制 ?供應商配額 ?主要原料的批次質(zhì)量跟蹤 依據(jù)生產(chǎn)計劃的采購依據(jù)生產(chǎn)計劃的采購供應商寄存方式的采購供應商寄存方式的采購關鍵業(yè)務控制點：?庫存物資歸供應商所有，減少資金占用，減少庫存風險。?結算依據(jù)物資消耗情況結算客戶：邢鋼、亞大、重慶力帆供應商管理庫存：依據(jù)消耗匯總進行采購結算辦公用品類消耗性物資的采購辦公用品類消耗性物資的采購關鍵業(yè)務控制點：?消耗類物資，直接走費用，不做采購成本 ?根據(jù)用戶需求，可配置實現(xiàn)兩類應用，支持實物庫存管理和不做庫存管理 一些行業(yè)特性采購解決方案一些行業(yè)特性采購解決方案例如： 原棉、花生、 牛奶、原煙等 魏橋、魯花、輝山乳液關鍵業(yè)務控制點：?沒有訂貨概念，收貨式采購 ?二次開發(fā)計量質(zhì)檢單，魏橋?qū)⒉少徲唵闻渲梦翰少徑Y算單。商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程? 普通銷售商品采購業(yè)務流程? 受托代銷采購業(yè)務流程? 直運銷售的采購業(yè)務流程? 多配送中心的采購業(yè)務普通銷售商品采購業(yè)務流程普通銷售商品采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：?根據(jù)銷售計劃采購，支持根據(jù)銷售訂單生成請購 ?支持商業(yè)企業(yè)的訂單毛利預估，估算該筆采購銷售實現(xiàn)后的毛利情況 ?支持預付款采購，在采購訂單進行預付款申請 ?支持商品的合理庫存水平的控制：最高庫存控制、最低庫存控制、再定購控制 受托代銷采購業(yè)務流程受托代銷采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：?根據(jù) 銷 售 發(fā) 票進 行采 購結 算，可以修改 結算數(shù)量和 結 算單 價 。 直運銷售的采購業(yè)務流程直運銷售的采購業(yè)務流程關鍵業(yè)務控制點：?由銷售系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單推式生成請購單，訂單中收貨單位為客戶。 ?直運采購無須入庫，貨物直接從供應商發(fā)給銷售客戶，因此沒有入庫、出庫處理。 ?可根據(jù)訂單生成采購發(fā)票，對直運類型的采購發(fā)票，系統(tǒng)在保存后，生成結算單的同時傳遞到存貨系統(tǒng)成本確認單。 多配送中心的采購業(yè)務多配送中心的采購業(yè)務關鍵業(yè)務控制點：?企業(yè)級集中采購，多區(qū)域分銷企業(yè)，全國多配送中心、多倉庫，集中訂貨，但根據(jù)訂單執(zhí)行情況要求供應商向多個配送中心送貨。 ?采購訂單到貨計劃安排，可以在采購訂單確認審核后，進行到貨計劃安排。 ?日到貨計劃查詢，配送中心可以據(jù)此安排收貨工作 。例如： 天音2531 企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提提 綱綱采購 計劃 的制定 按需采購！凡事預則立，不預則不立！供應商 的管理 供應商資質(zhì)、供應商選擇、供應商評估采購 價格 的控制 詢價、比價、價格審批！采購物資的 質(zhì)量 嚴格檢驗環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！交易 行為 的規(guī)范 請購審批！訂單審批！資金 安排 采購付款展望！票證 的管理 發(fā)票、質(zhì)量證書等的校驗！付款 的控制 根據(jù)采購臺帳、應付臺帳、付款協(xié)議來控制付款節(jié)奏物資 庫存 管理 帳實相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計劃備料！績效 考評 采購成本分析，庫存水平分析，質(zhì)量分析！集團采購供應的 政策規(guī)范 集采政策、集采物資目錄、集團審批制度、資金結算政策等企業(yè)物資采購過程管理的重點：事前、事中、事后采購過程管理管什么？采購過程管理管什么？? 物資品種? 采購需求管理：時機、時間? 采購數(shù)量的管理? 價格的管理? 供應商的管理? 質(zhì)量的管理? 人的管理：計劃員、采購員、庫管員、檢驗員。? 采購資金的管理物資分類、品種的管理－ NC幫你做什么？工業(yè)企業(yè) ：?生產(chǎn)主要原材料?輔材?固定資產(chǎn)、設備?備品備件、工具等?辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)?商品服務性行業(yè)：?固定資產(chǎn)?項目物資?運維物資? 存貨分類－－實施的重點? 物料編碼－－集團采購、庫存管理的基礎? 自由項的相關應用－－與編碼相關? 物料集團分配，公司分配? 安排在 bom中的物料－－離散制造的 mrp計劃? 合同到類、到品種? 采購計劃到類，到品種? 物資需求申請、請購、訂單到品種? 替代接收? 到貨質(zhì)檢改判? 集采物資目錄物料相關屬性物料相關屬性采購需求管理：時機、使用者采購需求管理：時機、使用者 － NC幫你做什么？? 需求產(chǎn)生的時間： MRP、 INVPLAN的思想：按需采購，就有減少提前采購的浪費? 采購提前期：降低? 采購到貨計劃的時間、地點安排? 到貨時間的檢查－－－到貨及時性? 應到未到的預警檢查? 固定期間的采購? 需求方：請購部門? 集中采購需求方：多公司、多工廠、多配送中心? 物資需求申請，提交，匯總? 到貨計劃安排：多地點、多工廠、多配送中心? 固定資產(chǎn)采購的特點：到
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