優(yōu)秀的企業(yè)采購(gòu)管理方法(編輯修改稿)
2025-02-26 14:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃的采購(gòu)客戶：太鍋、愛(ài)浪等類型的客戶應(yīng)可使用關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：?物資需求計(jì)劃，按需采購(gòu) ?合同控制 ?供應(yīng)商配額 ?主要原料的批次質(zhì)量跟蹤 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購(gòu)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購(gòu)供應(yīng)商寄存方式的采購(gòu)供應(yīng)商寄存方式的采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：?庫(kù)存物資歸供應(yīng)商所有，減少資金占用，減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。?結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算客戶：邢鋼、亞大、重慶力帆供應(yīng)商管理庫(kù)存：依據(jù)消耗匯總進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算辦公用品類消耗性物資的采購(gòu)辦公用品類消耗性物資的采購(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：?消耗類物資，直接走費(fèi)用，不做采購(gòu)成本 ?根據(jù)用戶需求，可配置實(shí)現(xiàn)兩類應(yīng)用，支持實(shí)物庫(kù)存管理和不做庫(kù)存管理 一些行業(yè)特性采購(gòu)解決方案一些行業(yè)特性采購(gòu)解決方案例如： 原棉、花生、 牛奶、原煙等 魏橋、魯花、輝山乳液關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：?沒(méi)有訂貨概念，收貨式采購(gòu) ?二次開(kāi)發(fā)計(jì)量質(zhì)檢單，魏橋?qū)⒉少?gòu)訂單配置魏采購(gòu)結(jié)算單。商業(yè)企業(yè)的典型采購(gòu)業(yè)務(wù)流程商業(yè)企業(yè)的典型采購(gòu)業(yè)務(wù)流程? 普通銷售商品采購(gòu)業(yè)務(wù)流程? 受托代銷采購(gòu)業(yè)務(wù)流程? 直運(yùn)銷售的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程? 多配送中心的采購(gòu)業(yè)務(wù)普通銷售商品采購(gòu)業(yè)務(wù)流程普通銷售商品采購(gòu)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：?根據(jù)銷售計(jì)劃采購(gòu)，支持根據(jù)銷售訂單生成請(qǐng)購(gòu) ?支持商業(yè)企業(yè)的訂單毛利預(yù)估，估算該筆采購(gòu)銷售實(shí)現(xiàn)后的毛利情況 ?支持預(yù)付款采購(gòu)，在采購(gòu)訂單進(jìn)行預(yù)付款申請(qǐng) ?支持商品的合理庫(kù)存水平的控制：最高庫(kù)存控制、最低庫(kù)存控制、再定購(gòu)控制 受托代銷采購(gòu)業(yè)務(wù)流程受托代銷采購(gòu)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：?根據(jù) 銷 售 發(fā) 票進(jìn) 行采 購(gòu)結(jié) 算，可以修改 結(jié)算數(shù)量和 結(jié) 算單 價(jià) 。 直運(yùn)銷售的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程直運(yùn)銷售的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：?由銷售系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單推式生成請(qǐng)購(gòu)單，訂單中收貨單位為客戶。 ?直運(yùn)采購(gòu)無(wú)須入庫(kù)，貨物直接從供應(yīng)商發(fā)給銷售客戶，因此沒(méi)有入庫(kù)、出庫(kù)處理。 ?可根據(jù)訂單生成采購(gòu)發(fā)票，對(duì)直運(yùn)類型的采購(gòu)發(fā)票，系統(tǒng)在保存后，生成結(jié)算單的同時(shí)傳遞到存貨系統(tǒng)成本確認(rèn)單。 多配送中心的采購(gòu)業(yè)務(wù)多配送中心的采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：?企業(yè)級(jí)集中采購(gòu)，多區(qū)域分銷企業(yè)，全國(guó)多配送中心、多倉(cāng)庫(kù)，集中訂貨，但根據(jù)訂單執(zhí)行情況要求供應(yīng)商向多個(gè)配送中心送貨。 ?采購(gòu)訂單到貨計(jì)劃安排，可以在采購(gòu)訂單確認(rèn)審核后，進(jìn)行到貨計(jì)劃安排。 ?日到貨計(jì)劃查詢，配送中心可以據(jù)此安排收貨工作 。例如： 天音2531 企業(yè)采購(gòu)管理的主要問(wèn)題企業(yè)不同類物資差異化的采購(gòu)策略采購(gòu)過(guò)程管理管什么集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值4NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提提 綱綱采購(gòu) 計(jì)劃 的制定 按需采購(gòu)！凡事預(yù)則立，不預(yù)則不立！供應(yīng)商 的管理 供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu) 價(jià)格 的控制 詢價(jià)、比價(jià)、價(jià)格審批！采購(gòu)物資的 質(zhì)量 嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！交易 行為 的規(guī)范 請(qǐng)購(gòu)審批！訂單審批！資金 安排 采購(gòu)付款展望！票證 的管理 發(fā)票、質(zhì)量證書(shū)等的校驗(yàn)！付款 的控制 根據(jù)采購(gòu)臺(tái)帳、應(yīng)付臺(tái)帳、付款協(xié)議來(lái)控制付款節(jié)奏物資 庫(kù)存 管理 帳實(shí)相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計(jì)劃備料！績(jī)效 考評(píng) 采購(gòu)成本分析，庫(kù)存水平分析，質(zhì)量分析！集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)的 政策規(guī)范 集采政策、集采物資目錄、集團(tuán)審批制度、資金結(jié)算政策等企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程管理的重點(diǎn)：事前、事中、事后采購(gòu)過(guò)程管理管什么？采購(gòu)過(guò)程管理管什么？? 物資品種? 采購(gòu)需求管理：時(shí)機(jī)、時(shí)間? 采購(gòu)數(shù)量的管理? 價(jià)格的管理? 供應(yīng)商的管理? 質(zhì)量的管理? 人的管理：計(jì)劃員、采購(gòu)員、庫(kù)管員、檢驗(yàn)員。? 采購(gòu)資金的管理物資分類、品種的管理－ NC幫你做什么？工業(yè)企業(yè) ：?生產(chǎn)主要原材料?輔材?固定資產(chǎn)、設(shè)備?備品備件、工具等?辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)?商品服務(wù)性行業(yè)：?固定資產(chǎn)?項(xiàng)目物資?運(yùn)維物資? 存貨分類－－實(shí)施的重點(diǎn)? 物料編碼－－集團(tuán)采購(gòu)、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)? 自由項(xiàng)的相關(guān)應(yīng)用－－與編碼相關(guān)? 物料集團(tuán)分配，公司分配? 安排在 bom中的物料－－離散制造的 mrp計(jì)劃? 合同到類、到品種? 采購(gòu)計(jì)劃到類，到品種? 物資需求申請(qǐng)、請(qǐng)購(gòu)、訂單到品種? 替代接收? 到貨質(zhì)檢改判? 集采物資目錄物料相關(guān)屬性物料相關(guān)屬性采購(gòu)需求管理：時(shí)機(jī)、使用者采購(gòu)需求管理：時(shí)機(jī)、使用者 － NC幫你做什么？? 需求產(chǎn)生的時(shí)間： MRP、 INVPLAN的思想：按需采購(gòu)，就有減少提前采購(gòu)的浪費(fèi)? 采購(gòu)提前期：降低? 采購(gòu)到貨計(jì)劃的時(shí)間、地點(diǎn)安排? 到貨時(shí)間的檢查－－－到貨及時(shí)性? 應(yīng)到未到的預(yù)警檢查? 固定期間的采購(gòu)? 需求方：請(qǐng)購(gòu)部門? 集中采購(gòu)需求方：多公司、多工廠、多配送中心? 物資需求申請(qǐng)，提交，匯總? 到貨計(jì)劃安排：多地點(diǎn)、多工廠、多配送中心? 固定資產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)：到
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