優(yōu)秀的企業(yè)采購管理方法-資料下載頁
2025-02-08 14:55本頁面
【正文】 60。集中采購，集中收貨，集中結算，內(nèi)部調(diào)撥l集中采購，分散收貨，集中結算，內(nèi)部收付C類物資，行政物品，低值易耗品，維修性物料l分散采購，分散收貨，分別結算，各自使用集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，分散收貨，分別結算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票產(chǎn)品特點 ：?商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨?物流：分散收貨訂單跨公司收貨?資金：分別結算應用特點：?集團控制力度較弱，只有商流?多用于異地多工廠集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中收貨，集中結算，內(nèi)部調(diào)撥 信息流資金流物流收貨送貨單發(fā)票調(diào)撥訂單付款付款產(chǎn)品特點 ：?商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨?物流：集中收貨、調(diào)撥?資金：集中結算，內(nèi)部結算應用特點：?集團控制力度強，三流控制?多用于同地多工廠集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，分散收貨，集中結算，內(nèi)部收付信息流資金流物流發(fā)票付款付款產(chǎn)品特點 ：?商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨?物流：分散收貨訂單跨公司收貨?資金：集中結算，內(nèi)部結算入庫單發(fā)票跨公司匹配應用特點：?集團控制力較強，資金流控制?多用于異地多工廠收貨送貨集中采購難點之一：需求的管理，朔黃鐵路案例同樣：邢鋼、金川、上海機床廠、邯邢、網(wǎng)通、魏橋等都有這樣的問題為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的產(chǎn)品解決方案集中采購的價值企 業(yè) 的主要 應 用價 值 分析： v建立集 團統(tǒng) 一的物 資 分 類 和集中采 購 管理制度 , 集 團 型企 業(yè) 據(jù)此 對 下屬多公司、多工廠的采 購 行 為進 行管理控制。 v集團級的供應商管理的平臺，統(tǒng)一對供應商進行資質(zhì)審核、評估，建立與戰(zhàn)略供應商的聯(lián)盟關系。 v集 團級 集中采 購 ，可以充分 發(fā)揮 采 購 的 規(guī) 模 優(yōu)勢 ，降低采 購 成本。 v集中 質(zhì) 量管理控制平臺， 可以進行 集中 質(zhì) 量管理 控制 ， 也可 避免重復投 資人 員 、質(zhì)檢 設備 。 財務業(yè)務一體化應收 資金 存貨 固定資產(chǎn) 預算預警條件設置 預警方式設置預警類型定義超儲短缺預警超儲短缺預警 資產(chǎn)報廢提示資產(chǎn)報廢提示 超預算報警超預算報警資金短缺預警資金短缺預警應收到期提示應收到期提示。預警平臺業(yè)務層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點提示管理層 局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應用 無線應用通過預警平臺，對企業(yè)未來事件預警，對各種異常、重要情況報警通過預警平臺，對企業(yè)未來事件預警，對各種異常、重要情況報警實時預警平臺，例外事件管理業(yè)務預警實例2531 企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務解決方案的總體價值提提 綱綱4 更低的資金占用 4 更低的 原材料庫存 4完全的按需采購4對采購過程的有效控制存貨水平4 更低的直接成本4 更佳的資源利用4減少、避免黑箱操作4企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)最佳協(xié)同營運成本4 更多的及時交貨4 減少交貨時間 4質(zhì)量價格得以有效控制4供應商關系得以加強 交貨履約NC采購供應平臺為你帶來什么？性能比較 前 后 趨勢采購周期（從接受購買請求到簽訂合同） —計劃、訂單準確度 ＋日處理采購請求的能力 ＋整體采購成本 —缺料次數(shù) —呆滯積壓物資 —平均庫存水平 —到貨不及時率 —到貨不合格率 —采購退貨次數(shù) —集團采購物資品種規(guī)模 ＋其他用戶關心的指標。 采購業(yè)務詳細指標－－企業(yè)應用后應在這些方面分析跟蹤采購業(yè)務詳細指標－－企業(yè)應用后應在這些方面分析跟蹤從采購成本里節(jié)約的每一分錢都是純利潤！銷售收入每一分錢都含有銷售成本、費用。例如：目前遠興每年的采購額為 4億，降低 1％的成本就是 400萬。遠興還有在建的年產(chǎn) 100萬噸甲醇的工廠， …… 未來還會擴張， 1％又意味著多少呢？讓數(shù)據(jù)說話謝謝！演講完畢，謝謝觀
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