優(yōu)秀的企業(yè)采購管理方法-資料下載頁
2025-02-08 14:55本頁面
【正文】 60。集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥l集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付C類物資，行政物品，低值易耗品，維修性物料l分散采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票產(chǎn)品特點 ：?商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨?物流：分散收貨訂單跨公司收貨?資金：分別結(jié)算應(yīng)用特點：?集團(tuán)控制力度較弱，只有商流?多用于異地多工廠集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥 信息流資金流物流收貨送貨單發(fā)票調(diào)撥訂單付款付款產(chǎn)品特點 ：?商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨?物流：集中收貨、調(diào)撥?資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用特點：?集團(tuán)控制力度強(qiáng)，三流控制?多用于同地多工廠集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付信息流資金流物流發(fā)票付款付款產(chǎn)品特點 ：?商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨?物流：分散收貨訂單跨公司收貨?資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算入庫單發(fā)票跨公司匹配應(yīng)用特點：?集團(tuán)控制力較強(qiáng)，資金流控制?多用于異地多工廠收貨送貨集中采購難點之一：需求的管理，朔黃鐵路案例同樣：邢鋼、金川、上海機(jī)床廠、邯邢、網(wǎng)通、魏橋等都有這樣的問題為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的產(chǎn)品解決方案集中采購的價值企 業(yè) 的主要 應(yīng) 用價 值 分析： v建立集 團(tuán)統(tǒng) 一的物 資 分 類 和集中采 購 管理制度 , 集 團(tuán) 型企 業(yè) 據(jù)此 對 下屬多公司、多工廠的采 購 行 為進(jìn) 行管理控制。 v集團(tuán)級的供應(yīng)商管理的平臺，統(tǒng)一對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、評估，建立與戰(zhàn)略供應(yīng)商的聯(lián)盟關(guān)系。 v集 團(tuán)級 集中采 購 ，可以充分 發(fā)揮 采 購 的 規(guī) 模 優(yōu)勢 ，降低采 購 成本。 v集中 質(zhì) 量管理控制平臺， 可以進(jìn)行 集中 質(zhì) 量管理 控制 ， 也可 避免重復(fù)投 資人 員 、質(zhì)檢 設(shè)備 。 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)收 資金 存貨 固定資產(chǎn) 預(yù)算預(yù)警條件設(shè)置 預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類型定義超儲短缺預(yù)警超儲短缺預(yù)警 資產(chǎn)報廢提示資產(chǎn)報廢提示 超預(yù)算報警超預(yù)算報警資金短缺預(yù)警資金短缺預(yù)警應(yīng)收到期提示應(yīng)收到期提示。預(yù)警平臺業(yè)務(wù)層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點提示管理層 局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用 無線應(yīng)用通過預(yù)警平臺，對企業(yè)未來事件預(yù)警，對各種異常、重要情況報警通過預(yù)警平臺，對企業(yè)未來事件預(yù)警，對各種異常、重要情況報警實時預(yù)警平臺，例外事件管理業(yè)務(wù)預(yù)警實例2531 企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值提提 綱綱4 更低的資金占用 4 更低的 原材料庫存 4完全的按需采購4對采購過程的有效控制存貨水平4 更低的直接成本4 更佳的資源利用4減少、避免黑箱操作4企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)最佳協(xié)同營運成本4 更多的及時交貨4 減少交貨時間 4質(zhì)量價格得以有效控制4供應(yīng)商關(guān)系得以加強(qiáng) 交貨履約NC采購供應(yīng)平臺為你帶來什么？性能比較 前 后 趨勢采購周期（從接受購買請求到簽訂合同） —計劃、訂單準(zhǔn)確度 ＋日處理采購請求的能力 ＋整體采購成本 —缺料次數(shù) —呆滯積壓物資 —平均庫存水平 —到貨不及時率 —到貨不合格率 —采購?fù)素洿螖?shù) —集團(tuán)采購物資品種規(guī)模 ＋其他用戶關(guān)心的指標(biāo)。 采購業(yè)務(wù)詳細(xì)指標(biāo)－－企業(yè)應(yīng)用后應(yīng)在這些方面分析跟蹤采購業(yè)務(wù)詳細(xì)指標(biāo)－－企業(yè)應(yīng)用后應(yīng)在這些方面分析跟蹤從采購成本里節(jié)約的每一分錢都是純利潤！銷售收入每一分錢都含有銷售成本、費用。例如：目前遠(yuǎn)興每年的采購額為 4億，降低 1％的成本就是 400萬。遠(yuǎn)興還有在建的年產(chǎn) 100萬噸甲醇的工廠， …… 未來還會擴(kuò)張， 1％又意味著多少呢？讓數(shù)據(jù)說話謝謝！演講完畢，謝謝觀
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