企業(yè)質(zhì)量成本管理方法-資料下載頁(yè)
2025-02-18 14:12本頁(yè)面
【正文】 年 月 日 兩個(gè)問題 質(zhì)量成本構(gòu)成比問題 預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失和外部損失之比是 動(dòng)態(tài)的。 一般：預(yù)防：鑒定：內(nèi)損：外損 =20%： 30%： 40%： 10%： 質(zhì)量成本水平問題 0 0 總質(zhì)量成本占銷售收入的百分比 機(jī)械產(chǎn)品： 10% 以內(nèi)可接受 2% 左右為最佳水平，零缺陷為最佳 第九章 質(zhì)量成本控制 強(qiáng)化質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)實(shí)施中的約束 ● 控制的思路 ● 控制原則 ● 控制方法 ● 控制系統(tǒng)（組織、信息、考核、獎(jiǎng)勵(lì)） ● 質(zhì)量成本控制辦法 ● 質(zhì)量成本控制計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，推行質(zhì)量成本控制辦法 ● 產(chǎn)品質(zhì)量形成過程 產(chǎn)品質(zhì)量： 由市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行策劃 由設(shè)計(jì)確定 由生產(chǎn)保證和實(shí)現(xiàn) 由檢驗(yàn)延政 到用戶中顯示 過 程 ● 過程 輸入 （投入） 資源 輸出 （產(chǎn)出） 控制 1 2 n 產(chǎn)品 使用 報(bào)廢 回收 利用 棄廢 用戶 生產(chǎn)廠 價(jià)值創(chuàng)造過程 質(zhì)量保證過程 （質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈） 產(chǎn)品壽命周期 產(chǎn)品壽命周期的總成本 產(chǎn)品壽命周期的總成本 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 使 用 成 本 C 設(shè)計(jì)成本 制造成本 運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用 停工損失 效能損失 維修費(fèi)用 A B A=B+C B+C為最小值的質(zhì)量水平，就是產(chǎn)品使用壽命周期的 最佳質(zhì)量水平。 ● 評(píng)價(jià)機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量： 功能性、壽命、可靠性、運(yùn)行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、結(jié) 構(gòu)性、工藝性、人機(jī)關(guān)系、可維修性、服務(wù)性、成套性 和社會(huì)性。 開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)用價(jià)值工程評(píng)估產(chǎn)品功能與產(chǎn)品 成本的關(guān)系及其對(duì)銷售的影響。 功能的成本功能成本價(jià)值企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效：功能的價(jià)格功能價(jià)格價(jià)值顧客滿意：??● ● 第十章 質(zhì)量成本考核 為了促進(jìn)質(zhì)量成本管理工作的有效性 ● 考核原則 ● 考核內(nèi)容 ● 考核方法 ● 誰(shuí)去考核 第十一章 質(zhì)量損失與降損 降損是質(zhì)量成本管理的目的 ● 企業(yè)信譽(yù)損失 ● 產(chǎn)品信譽(yù)損失 ● 實(shí)物質(zhì)量損失 ● 降損 : 提高工序投入產(chǎn)出一次合格率，降低不合格品損失 ● 降損方法 第十二章 質(zhì)量成本管理評(píng)價(jià) 為了不斷促進(jìn)質(zhì)量成本管理工作的有效運(yùn)行 ● 成功的歷史經(jīng)驗(yàn)： 成立質(zhì)量成本管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量成本 管理辦公室，不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)。 廠長(zhǎng)重視和進(jìn)行決策是保證，核算是基礎(chǔ)，分析 和控制是重點(diǎn)，考核是關(guān)鍵，評(píng)價(jià)是保障。 從抓內(nèi)部損失和外部損失入手。 謝 謝！
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