質(zhì)量成本管理的基本管理方法-資料下載頁
2025-01-09 23:15本頁面
【正文】 01 47閆志濤質(zhì)量體系演示文稿分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)228。通過計(jì)分卡強(qiáng)化質(zhì)量成本228。找出適合的質(zhì)量成本比率228。分析某一時(shí)期的趨勢228。對改進(jìn)區(qū)分優(yōu)先次序2023101 48閆志濤質(zhì)量體系演示文稿質(zhì)量指標(biāo) (比率 )勞工指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /勞工成本成本指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /制造成本營業(yè)指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /營業(yè)額生產(chǎn)指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /最終產(chǎn)品數(shù)量制造成本：直接的，間接的，材料的，勞工的成本2023101 49閆志濤質(zhì)量體系演示文稿趨勢分析228。用曲線圖進(jìn)行分析228。分析一定時(shí)期的數(shù)據(jù)或比率2023101 50閆志濤質(zhì)量體系演示文稿用 Pareto 分析并確定優(yōu)先次序焦點(diǎn)在少數(shù)的重要的點(diǎn)避免多數(shù)的不重要的點(diǎn) …Juran不合格質(zhì)量成本 ％頻率 ％積累報(bào)廢 50％ 50％再次檢驗(yàn) 20％ 70％返工 15％ 85％供方拒收 15％ 100％2023101 51閆志濤質(zhì)量體系演示文稿為改進(jìn)制定目標(biāo)228。制定改進(jìn)科目228。制定操作目標(biāo)228。檢測進(jìn)度2023101 52閆志濤質(zhì)量體系演示文稿為改進(jìn)工作制定目標(biāo)SMART目標(biāo)228。具體的228。可測量的228?？色@得的228。現(xiàn)實(shí)的228。定期的2023101 53閆志濤質(zhì)量體系演示文稿解決問題的技巧PDCA循環(huán)228。減少質(zhì)量成本方法的 58個(gè)階段 參考 PDCA 備注 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 改進(jìn)2023101 54閆志濤質(zhì)量體系演示文稿解決問題的技巧一些常用的方法 改進(jìn)策劃圖表 5W2H方法 Pareto 圖表分析 因果分析 質(zhì)量小組方法 基準(zhǔn)方法 腦力激蕩法2023101 55閆志濤質(zhì)量體系演示文稿通常的改進(jìn)策劃次序 趨勢分析 5W2H Pareto分析 Pareto分析 因果圖識(shí)別當(dāng)前狀態(tài)根源分析改進(jìn)策劃2023101 56閆志濤質(zhì)量體系演示文稿Pareto 分析228。80/20的規(guī)則228。選擇關(guān)鍵成本項(xiàng)目以作改進(jìn)228。比較改進(jìn)前后的 Pareto 圖表228。目視管理 參看備注2023101 57閆志濤質(zhì)量體系演示文稿因果圖 (魚骨圖 )228。 通常使用類似的魚骨圖228。 2種類型：228。原因追溯型：－用來標(biāo)識(shí)根本原因228。建立對策型：－用來標(biāo)識(shí)解決方法228。 基本的魚骨圖：228。頭：結(jié)果228。分支：原因因素，通常是 4M和 E (人，機(jī)，法，料和環(huán)境 )228。 可利用集思廣益的方法建立魚骨圖 參見因果圖2023101 58閆志濤質(zhì)量體系演示文稿解決問題中的質(zhì)量圈方法228。 小組的活動(dòng)，通常指工人228。 來自車間的好的方法228。 日本在六十年代首創(chuàng)的方法228。 隨之產(chǎn)生解決問題或改進(jìn)的體系循環(huán) 參看 QCC備注2023101 59閆志濤質(zhì)量體系演示文稿基準(zhǔn)法228。 利：訂立最好的工業(yè)基準(zhǔn)228。 弊：獲得競爭者的信息存在困難 參看備注2023101 60謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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