企業(yè)零庫存管理方法研究(編輯修改稿)
2024-09-06 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ys have a profit to survive. Therefore, enterprises in the implementation of inventory management, you should think positively and improved, not blindly practice. To achieve zero inventory needs in the procurement, production, logistics, sales and other business activities in a chain, to achieve zero inventory in the process of surviving in a certain amount of obstacles, zero inventory risks to the enterprise can not be ignored, the feasibility of more worthy of study from both positive and negativekey words： zero inventory。 role。 management。 Realization 目 錄第1章 緒論 1 1及零庫存管理 1管理的意義 1 1管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀 1業(yè)零庫存管理對我國的借鑒 1 1出發(fā)考慮 1出發(fā)考慮 1 1. 3. 3從信息技術(shù)出發(fā)考慮 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第2章 企業(yè)庫存控制 2 2單化及成本的浪費(fèi) 2因素的影響 2 2有成本 2得成本 2 貨成本第3章 企業(yè)零庫存管理的實(shí)現(xiàn)途徑和方法 3 3儲備 3業(yè)倉庫存儲和保管貨物 3 包方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 3時適量生產(chǎn)方式 3生產(chǎn)方式 3 3“多批次、少批量”的方式 3存的方法 3 “即時配送”和“準(zhǔn)時配送”的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第4章 先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫存控制方法 4 4 MRP的特點(diǎn)與原理 4 MRPH與庫存控制管理 4 VMI 4 VMI管理系統(tǒng)的使用 4 VMI管理系統(tǒng)的原則 4第5章 企業(yè)零庫存管理的運(yùn)行效果 5 6致 謝 7參考文獻(xiàn) 8 第1章 緒論，狹義地講，就是指企業(yè)物資部門在物資購、銷、存過程中，對某些品種不實(shí)行庫存，現(xiàn)購現(xiàn)用。廣義地講，零庫存則是指企業(yè)再生產(chǎn)過程中，從原材料及其它購進(jìn)到半成品、成品的第一工序的存儲過程。零庫存管理是一種現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式，首次被日本豐田公司創(chuàng)立、實(shí)施并對現(xiàn)代管理改革形成了有益沖擊。現(xiàn)階段，在醫(yī)療衛(wèi)生、物流儲備、電子商務(wù)等存貨管理領(lǐng)域，零庫存管理的思想已得到廣泛的應(yīng)用正確理解零庫存管理的內(nèi)涵零庫存既是一種以少庫存來增加效益的庫存管理方法，也是一個動態(tài)管理的過程。從本質(zhì)上來說，零庫存并不是使保有庫存為零，而是避免或盡量減少庫存以達(dá)到零庫存。其管理過程的實(shí)現(xiàn)有賴于在準(zhǔn)確的時間以精確的數(shù)量將貨物送達(dá)目的地，同時使自己的存貨在空間和時間上所花費(fèi)的成本，包括運(yùn)輸成本、儲存成本等費(fèi)用最小化可以提高資金的使用效率。零庫存管理應(yīng)用在存貨上就是加快了存貨的周轉(zhuǎn)速度，從理論上來說，就是可以做到現(xiàn)購現(xiàn)銷、現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)賣，不影響企業(yè)資金的流動性和保值增值屬性。從財(cái)務(wù)管理的角度來說，有利于企業(yè)管理費(fèi)用和存貨儲存成本的降低。這兩項(xiàng)費(fèi)用和成本都是企業(yè)利潤的抵減項(xiàng)目，其金額的減少顯然會對利潤有增大貢獻(xiàn)，從而一定程度上可以緩解企業(yè)成本與效益之間的矛盾關(guān)系。從內(nèi)部控制的角度來說，零庫存管理的實(shí)施是增強(qiáng)企業(yè)注重質(zhì)量控制和監(jiān)督的一項(xiàng)有效措施。眾所周知，零庫存要求管理手段實(shí)施的對象除了有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈條之外，也要求質(zhì)量上的一定保證，因此客觀上促進(jìn)了企業(yè)對產(chǎn)品在質(zhì)量上的監(jiān)控和防范。做好零庫存管理工作的途徑和方法在結(jié)合單位實(shí)際、理清市場行情的基礎(chǔ)上確定零庫存物資的相對數(shù)和絕對額零庫存管理的實(shí)施應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，同時緊抓市場的變化。選擇合理的商品配送方式，建立完善、科學(xué)的物流配送鏈條和體系在產(chǎn)品的物流輸送過程中，無論是原材料，還是產(chǎn)成品和其他生產(chǎn)資料，物流配送的方式對產(chǎn)品的庫存管理及其庫存量都會產(chǎn)生或大或小的影響。以信息技術(shù)為支撐，通過信息代替實(shí)物儲備
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