企業(yè)零庫(kù)存管理方法研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 指導(dǎo)教師評(píng) 語(yǔ) 指導(dǎo)教師 簽章 評(píng) 閱 人評(píng) 語(yǔ) 評(píng) 閱 人 簽章 成 績(jī) 答辯委員會(huì)主任 簽章 年 月 日 畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)專(zhuān)業(yè) 物流管理 學(xué)生姓名 黃宜妮 準(zhǔn)考證號(hào) 800908300184 發(fā)題日期：2009年3月26日 完成日期：2011 年9月16 日題 目 企業(yè)零庫(kù)存管理方法研究 本論文的目的、意義 本文研究的目的在于了解什么是企業(yè)零庫(kù)存，零庫(kù)存的來(lái)源 國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀和研究零庫(kù)存管理的意義。實(shí)踐證明，庫(kù)存合理，將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)， 反之，庫(kù)存不合理，如庫(kù)存過(guò)于分散、庫(kù)存物資積壓等，則會(huì)阻滯經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展零庫(kù)存就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，其理念是新效率，是一種集約化管理思想，即：千方百計(jì)地通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)，降低消耗，節(jié)約資源來(lái)提高效率和效益。 role。零庫(kù)存管理應(yīng)用在存貨上就是加快了存貨的周轉(zhuǎn)速度，從理論上來(lái)說(shuō)，就是可以做到現(xiàn)購(gòu)現(xiàn)銷(xiāo)、現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)賣(mài)，不影響企業(yè)資金的流動(dòng)性和保值增值屬性。企業(yè)庫(kù)存控制現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中所用到的物料種類(lèi)越來(lái)越多。沒(méi)有考慮到不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響，信息傳遞效率低下。資金的暫缺、資本運(yùn)動(dòng)不靈等會(huì)使預(yù)想的控制方法落空，因而也是一 個(gè)制約因素。此外，運(yùn)行成本還包括倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備投資成本和日常運(yùn)作費(fèi)用 水、電、人工 等 。簡(jiǎn)而言之，由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成 品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)喪失帶來(lái)的損失、企業(yè)采用緊急采購(gòu)來(lái)解決庫(kù)存 的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購(gòu)成本等等。大屯公司將消耗量大、物資資源供應(yīng)充足、采購(gòu)渠道便利的物資歸為零庫(kù)存物資，供應(yīng)銷(xiāo)售部與供應(yīng)商簽訂一系列的寄售庫(kù)存長(zhǎng)期協(xié)議，實(shí)行零庫(kù)存協(xié)議采購(gòu)，涉及的品種有很多，機(jī)電設(shè)備、鋼材、電工材料、消防設(shè)備與器材等十多類(lèi)。零庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)了不占用流動(dòng)資金，物資在流通過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用由供應(yīng)方承擔(dān)。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫(xiě)完，在論文的寫(xiě)作過(guò)程中遇到的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過(guò)了。今天的物資市場(chǎng)供大于求，買(mǎi)方選擇的余地比較大，進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，可以通過(guò)比較，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，適當(dāng)降低采購(gòu)價(jià)格。上海能源大屯股份有限公司，位于江蘇沛縣，隸屬于中煤集團(tuán)股份有限公司。庫(kù)存獲得成本是指企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用。具體可分為運(yùn)行成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本3個(gè) 方面。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會(huì)制約庫(kù) 存控制。庫(kù)存太大，會(huì)使生產(chǎn) 效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶(hù)服務(wù)水平低下，生產(chǎn) 成本增高，管理效率低下，供應(yīng)鏈流動(dòng)緩慢等一系列問(wèn)題。選擇合理的商品配送方式，建立完善、科學(xué)的物流配送鏈條和體系在產(chǎn)品的物流輸送過(guò)程中，無(wú)論是原材料，還是產(chǎn)成品和其他生產(chǎn)資料，物流配送的方式對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存管理及其庫(kù)存量都會(huì)產(chǎn)生或大或小的影響。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存并不是使保有庫(kù)存為零，而是避免或盡量減少庫(kù)存以達(dá)到零庫(kù)存。 AbstractZero inventory management is the 1970s, Toyota Motor Corporation in Japan, the first widely used in an advanced management techniques. It can not only enhance their own product quality concerns, improve product quality and customer service satisfaction, better management and urge enterprises to reduce costs, imize our enterprise value.Inventory that
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