【摘要】智聯(lián)培訓(xùn)歡迎參加“MTP”課程智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)?界定中層主管的角色和任務(wù)?提升個人工作有效性和團(tuán)隊績效的管理工具?設(shè)計發(fā)展計劃,提升個人影響力
2025-03-04 11:13
【摘要】第一課:對6σ的認(rèn)識Lesson1:therealizationfor6SIGMA第二課:質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)第三課:6SIGMA管理的計劃和實(shí)施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAma
2025-05-13 18:17
【摘要】6SIGMA專業(yè)術(shù)語DMAIC定義、測量、分析、改進(jìn)、管理CTQ質(zhì)量特性值FMEA故障模式及影響分析QFD質(zhì)量功能展開PTS:ProjectTrackingSystem課題跟蹤系統(tǒng)DPU單位產(chǎn)品缺陷數(shù);DPO每個機(jī)會的缺陷數(shù);DPMO為DPO乘以1000000。VOC顧客的要求(voiceofthecustomer)Project課題P
2025-04-07 04:57
【摘要】課程說明文字教材光盤教材網(wǎng)上資源課程基本結(jié)構(gòu)教學(xué)過程指導(dǎo)教學(xué)活動聯(lián)系方式退出課程說明課程性質(zhì)本課程是廣播電視大學(xué)管理學(xué)科工商管理類??茣媽W(xué)專業(yè)(會計與統(tǒng)計核算方向)的限選課程,及相關(guān)專業(yè)的選修課。課程要求通過本課程
2025-01-18 11:02
【摘要】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽的光輝。圍繞著是與非的討論,已無多大意義,因為成功道路千千條,失敗之鑒又何缺?但有一點(diǎn):讓可行性目標(biāo)量化,追求卓越!追求利潤最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的
2025-03-03 08:12
【摘要】6SIGMA管理的計劃和實(shí)施(上) 6SIGMA管理其實(shí)是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進(jìn)優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進(jìn)也是一項有序、科學(xué)的方法論。一、6SIGMA管理的實(shí)施條件 實(shí)施6SIGMA管理,可以把企業(yè)質(zhì)量管理水平用
【摘要】第二課:質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性(EconomicsofQuality)--6SIGMA管理的基本原則(--BasicPrincipleofSixSigma)王金德張東莉WangJindeZhangDon
【摘要】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測量n6?統(tǒng)計方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-02-19 10:16
【摘要】六西格瑪管理1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTO
2025-03-05 10:47
【摘要】6Sigma論壇對6σ的認(rèn)識--上海朱蘭質(zhì)量研究院--上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院Lesson1:therealizationfor6SIGMALesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)Lesson3:theplanfor6SIGMAman
2025-05-13 18:48
【摘要】6Sigma高效管理實(shí)務(wù)人力資源總處教育訓(xùn)練處/工廠培訓(xùn)部2023年8月10日1內(nèi)容一、6Sigma管理的概念二、6Sigma組織三、6Sigma過程改善四、結(jié)語2一、6Sigma管理的概念一)6Sigma誕生背景1、日
2025-03-08 00:22
【摘要】1本資料來源培訓(xùn)內(nèi)容?6Sigma質(zhì)量與管理的意義?6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造?6Sigma對企業(yè)競爭力的影響?實(shí)現(xiàn)6Sigma的步驟?6Sigma質(zhì)量對顧客意味著什么?識別常見的推動力及阻力?麥肯錫的調(diào)查結(jié)果?實(shí)現(xiàn)6Sigma的支持技術(shù)?不可忽視的“軟工
2025-01-19 01:11
【摘要】重點(diǎn)掌握?財務(wù)管理的概念與目標(biāo)?貨幣的時間價值?財務(wù)分析方法?資本資產(chǎn)定價模型及其應(yīng)用?投資決策方法?資本成本的計算?籌資決策方法?主要股利政策第九章財務(wù)管理問題一:財務(wù)管理概述一、財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法律制度、按照財務(wù)管
2025-01-11 10:54
【摘要】《如何快速掌握世界一流企業(yè)管理方法》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。
2025-01-09 04:34
【摘要】什么是6s?原理、方法、工具綜述?質(zhì)量管理方法的演變?6s管理法的基礎(chǔ)?6s管理法的步驟?推行6s的關(guān)鍵?成功推行6s管理法的公司的經(jīng)驗質(zhì)量管理的演變管理方法要適應(yīng)個人與組織的發(fā)展?fàn)顩r管理的誕生?生產(chǎn)發(fā)展的要求–工業(yè)革命帶來生產(chǎn)過程的機(jī)械化–原始的“鞭策”方
2025-03-04 11:12