現(xiàn)代企業(yè)管理方法淺談(存儲版)
【正文】 要表達(dá)清晰，只有自身的觀點明確了，才能被員工或者企業(yè)信服，產(chǎn)生共鳴。 作者：謝粲 單位：貴州電網(wǎng)公司 第 4 頁 共 4 頁。 六、加強員工與員工、企業(yè)與企業(yè)之間的交流 在培訓(xùn)中，應(yīng)著重加強溝通能力的培訓(xùn)。這是一種企業(yè)與員工契約的建立，這種契約不僅表現(xiàn)在勞動關(guān)系這種書面的契約，還有企業(yè)給員工自身的工作帶來希望和目標(biāo)的這種心理契約，即激勵。而且，企業(yè)也要關(guān)注員工的個性化要求，對于不同的員工有側(cè)重的進(jìn)行培訓(xùn)，對于員工的技術(shù)培訓(xùn)要求和管理水平培訓(xùn)要求進(jìn)行分析，安排有針對性的培訓(xùn)，這樣不僅可以提升員工的綜合素質(zhì)也可以節(jié)約相關(guān)的培訓(xùn)資源。 三、加強管理人員的管理培訓(xùn) 首先要轉(zhuǎn)變理念，傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)方式并不適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展、應(yīng)試教育式的培訓(xùn)更加沒有任何意義。目前企業(yè)培訓(xùn)實力較為薄弱，主要體現(xiàn)在：相關(guān)實踐經(jīng)驗的缺乏、培訓(xùn)師業(yè)務(wù)水平不高、實踐經(jīng)驗不足等方面。如果企業(yè)沒有一支高素質(zhì)的培訓(xùn)隊伍作為支撐，在培訓(xùn)成績的提高方面就較難取得良好的成績。通過對企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)的管理培訓(xùn)，可以對企業(yè)員工的整體素質(zhì)進(jìn)行提高，同時帶動整個企業(yè)管理水平的提高。同時，豐富傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，通過培訓(xùn)彌補干部的企業(yè)管理的理論知識，同時要理論聯(lián)系實際，加強實際工作能力。員工對于企業(yè)是否有歸屬感，是否能夠為企業(yè)的目標(biāo)熱情的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1