【正文】 ffect the national economy and development of important factors. Practice shows that inventory is reasonable, will promote the efficient functioning of the economy, on the contrary, stocks irrational, such as fragmentation of inventory, inventory, backlog and other materials will block the rapid economic developmentZero inventory is the time of production, the idea is new efficiencies, is a centralized management thinking, namely: do everything possible to reduce the production process through all the waste, reduce consumption and conserve resources to improve efficiency and effectiveness. Management thinking in this concept and run under the guidance of the production system, lower inventory levels, minimize waste, the smallest footprint, did not interrupt the production process, production logistics to be optimized. Inventory management in today39。選擇合理的商品配送方式，建立完善、科學(xué)的物流配送鏈條和體系在產(chǎn)品的物流輸送過程中，無論是原材料，還是產(chǎn)成品和其他生產(chǎn)資料，物流配送的方式對(duì)產(chǎn)品的庫存管理及其庫存量都會(huì)產(chǎn)生或大或小的影響。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會(huì)制約庫 存控制。庫存獲得成本是指企業(yè)為了得到庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用。今天的物資市場供大于求，買方選擇的余地比較大，進(jìn)行物資采購時(shí)，可以通過比較，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，適當(dāng)降低采購價(jià)格。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。大屯公司將消耗量大、物資資源供應(yīng)充足、采購渠道便利的物資歸為零庫存物資，供應(yīng)銷售部與供應(yīng)商簽訂一系列的寄售庫存長期協(xié)議，實(shí)行零庫存協(xié)議采購，涉及的品種有很多，機(jī)電設(shè)備、鋼材、電工材料、消防設(shè)備與器材等十多類。此外，運(yùn)行成本還包括倉庫中的設(shè)備投資成本和日常運(yùn)作費(fèi)用 水、電、人工 等 。沒有考慮到不確定因素對(duì)庫存的影響，信息傳遞效率低下。零庫存管理應(yīng)用在存貨上就是加快了存貨的周轉(zhuǎn)速度，從理論上來說，就是可以做到現(xiàn)購現(xiàn)銷、現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)賣，不影響企業(yè)資金的流動(dòng)性和保值增值屬性。實(shí)踐證明，庫存合理，將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)， 反之，庫存不合理，如庫存過于分散、庫存物資積壓等，則會(huì)阻滯經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展零庫存就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，其理念是新效率，是一種集約化管理思想，即：千方百計(jì)地通過減少生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)，降低消耗，節(jié)約資源來提高效率和效益。它不僅能夠提升企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注，提升顧客對(duì)商品質(zhì)量和服務(wù)方面的滿意度，更能督促企業(yè)降低管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化庫存是影響國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展的重要因素。其管理過程的實(shí)現(xiàn)有賴于在準(zhǔn)確的時(shí)間以精確的數(shù)量將貨物送達(dá)目的地，同時(shí)使自己的存貨在空間和時(shí)間上所花費(fèi)的成本，包括運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等費(fèi)用最小化可以提高資金的使用效率。因此，需對(duì)企業(yè)庫存成本分析。運(yùn)行成本主要包括了倉儲(chǔ)成本，自營型的倉庫體現(xiàn)為建造倉庫的 固定投資的攤銷費(fèi)用，外包型的倉庫則體現(xiàn)為倉庫的租金，庫存越高，倉儲(chǔ)面積越大，倉儲(chǔ) 成本也越高。每年需要消耗物資品種上千種，需要采購的金額達(dá)數(shù)十億元，能發(fā)揮批量供應(yīng)整體規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師，她對(duì)我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。大屯公司實(shí)行物資零庫存管理后，物資的平均采購價(jià)格都有所下降。拋開庫存的本 身價(jià)值，如果庫存是企業(yè)直接通過購買而獲得，則獲得成本體現(xiàn)為訂貨成本，包括與供應(yīng)商 之間的通信聯(lián)系費(fèi)用、貨物的運(yùn)輸費(fèi)用等等，訂購或運(yùn)輸次數(shù)越多，訂貨成本就越高；如果 庫存是企業(yè)自己生產(chǎn)的，則獲得成本體現(xiàn)為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，即企業(yè)為生產(chǎn)一批貨