企業(yè)零庫存管理方法研究(參考版)
2024-08-21 10:41本頁面
【正文】 感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學者。歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到的困難和障礙，都在同學和老師的幫助下度過了。大屯公司實行零庫存管理模式后，采購物資時很多是通過公開招標的方式進行的，減少了個人的情感滲透問題，有利于糾正行業(yè)不正之風。以前，大屯公司都配有專職采購員，為了滿足生產(chǎn)需要，他們每天都在奔波，費用支出高但是效率較低。零庫存管理實現(xiàn)了不占用流動資金，物資在流通過程中產(chǎn)生的費用由供應(yīng)方承擔。今天的物資市場供大于求，買方選擇的余地比較大，進行物資采購時，可以通過比較，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，適當降低采購價格。零庫存管理中選擇出來的供應(yīng)廠商，是從眾多廠家中挑選出來的，它們的信譽度高，管理制度健全，檢測手段齊備，質(zhì)量可靠。進行零庫存協(xié)議采購時，大屯公司會嚴格審查供應(yīng)商的資質(zhì)問題，選用信譽好、服務(wù)好的有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的廠家，與供應(yīng)方簽訂零庫存供應(yīng)合同，簽訂零庫存協(xié)議時，就采購設(shè)計的物資品種、價格、質(zhì)量、數(shù)量、售后服務(wù)、現(xiàn)場安全等方面做出明確具體的規(guī)定，保障零庫存物資及時、良好的供應(yīng)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。大屯公司將消耗量大、物資資源供應(yīng)充足、采購渠道便利的物資歸為零庫存物資，供應(yīng)銷售部與供應(yīng)商簽訂一系列的寄售庫存長期協(xié)議，實行零庫存協(xié)議采購，涉及的品種有很多，機電設(shè)備、鋼材、電工材料、消防設(shè)備與器材等十多類。上海能源大屯股份有限公司，位于江蘇沛縣，隸屬于中煤集團股份有限公司。其次，供應(yīng)商擁有庫存，供應(yīng)商會對庫存考慮更多，并盡可能進行更為有效的管理，通過協(xié)調(diào)對多個零售生產(chǎn)與配送，進一步降低總成本。實施VMI有很多優(yōu)點。簡而言之，由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成 品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和銷售機會喪失帶來的損失、企業(yè)采用緊急采購來解決庫存 的中斷而承擔的緊急額外采購成本等等。庫存獲得成本是指企業(yè)為了得到庫存而需承擔的費用。風險成本顧名思義則是從風險的角度出發(fā)來考慮的，首先是保險費? 用，為了減少庫存的損失，大多數(shù)的企業(yè)會為其庫存的安全保險，其費用就是庫存成本。企業(yè)因為要持有一定的庫存而喪失了流動資金所能 帶來的投資收益，即為庫存的機會成本。此外，運行成本還包括倉庫中的設(shè)備投資成本和日常運作費用 水、電、人工 等 。具體可分為運行成本、機會成本和風險成本3個 方面。種種的不確定因素使得原材料 及產(chǎn)品的庫存受到影響，進而影響產(chǎn)品的交期甚至影響生產(chǎn)的正常運行。管理水平達不到控制的要求，則必然使控制無法實現(xiàn)。資金的暫缺、資本運動不靈等會使預想的控制方法落空，因而也是一 個制約因素。運輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會制約庫 存控制。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的 因素，訂貨周期不確定，會制約庫存控制。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷 造成的需求突增等會使控制受到制約。沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。庫存太大，會使生產(chǎn) 效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶服務(wù)水平低下，生產(chǎn) 成本增高，管理效率低下，供應(yīng)鏈流動緩慢等一系列問題。主要表現(xiàn)在：庫存持有成本的占有量大；訂貨或者生產(chǎn)準備 成本；缺貨成本的增加；在途庫存成本的浪費。有些物品的需求可預測性大，有的物品的可預測性小，庫 存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定性。企業(yè)庫存控制現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中所用到的物料種類越來越多。選擇合理的商品配送方式，建立完善、科學的物流配送鏈條和體系在產(chǎn)品的物流輸送過程中，無論是原材料，還是產(chǎn)成品和其他生產(chǎn)資料，物流配送的方式對產(chǎn)品的庫存管理及其庫存量都會產(chǎn)生或大或小的影響。眾所周知，零庫存要求管理手段實施的對象除了有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈條之外，也要求質(zhì)量上的一定保證，因此客觀上促進了企業(yè)對產(chǎn)品在質(zhì)量上的監(jiān)控和防范。這兩項費用和成本都是企業(yè)利潤的抵減項目，其金額的減少顯然會對利潤有增大貢獻，從而一定程度上可以緩解企業(yè)成本與效益之間的矛盾關(guān)系。零庫存管理應(yīng)用在存貨上就是加快了存貨的周轉(zhuǎn)速度，從理論上來說，就是可以做到現(xiàn)購現(xiàn)銷、現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)賣，不影響企業(yè)資金的流動性和保值增值屬性。從本質(zhì)上來說，零庫存并不是使保有庫存為零，而是避免或盡量減少庫存以達到零庫存。零庫存管理是一種現(xiàn)代先進的管理方式，首次被日本豐田公司創(chuàng)立、實施并對現(xiàn)代管理改革形成了有益沖擊。 Realization 目 錄第1章 緒論 1 1及零庫存管理 1管理的意義 1 1管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀 1業(yè)零庫存管理對我國的借鑒 1 1
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1