企業(yè)零庫存管理方法研究(文件)
【正文】 庫存。這兩項(xiàng)費(fèi)用和成本都是企業(yè)利潤的抵減項(xiàng)目，其金額的減少顯然會(huì)對(duì)利潤有增大貢獻(xiàn)，從而一定程度上可以緩解企業(yè)成本與效益之間的矛盾關(guān)系。選擇合理的商品配送方式，建立完善、科學(xué)的物流配送鏈條和體系在產(chǎn)品的物流輸送過程中，無論是原材料，還是產(chǎn)成品和其他生產(chǎn)資料，物流配送的方式對(duì)產(chǎn)品的庫存管理及其庫存量都會(huì)產(chǎn)生或大或小的影響。有些物品的需求可預(yù)測性大，有的物品的可預(yù)測性小，庫 存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定性。庫存太大，會(huì)使生產(chǎn) 效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提高，生產(chǎn)周期延長，資金周轉(zhuǎn)不暢，客戶服務(wù)水平低下，生產(chǎn) 成本增高，管理效率低下，供應(yīng)鏈流動(dòng)緩慢等一系列問題。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷 造成的需求突增等會(huì)使控制受到制約。運(yùn)輸?shù)牟环€(wěn)定和不確定性必然會(huì)制約庫 存控制。管理水平達(dá)不到控制的要求，則必然使控制無法實(shí)現(xiàn)。具體可分為運(yùn)行成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本3個(gè) 方面。企業(yè)因?yàn)橐钟幸欢ǖ膸齑娑鴨适Я肆鲃?dòng)資金所能 帶來的投資收益，即為庫存的機(jī)會(huì)成本。庫存獲得成本是指企業(yè)為了得到庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。上海能源大屯股份有限公司，位于江蘇沛縣，隸屬于中煤集團(tuán)股份有限公司。進(jìn)行零庫存協(xié)議采購時(shí)，大屯公司會(huì)嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)問題，選用信譽(yù)好、服務(wù)好的有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的廠家，與供應(yīng)方簽訂零庫存供應(yīng)合同，簽訂零庫存協(xié)議時(shí)，就采購設(shè)計(jì)的物資品種、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、售后服務(wù)、現(xiàn)場安全等方面做出明確具體的規(guī)定，保障零庫存物資及時(shí)、良好的供應(yīng)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。今天的物資市場供大于求，買方選擇的余地比較大，進(jìn)行物資采購時(shí)，可以通過比較，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，適當(dāng)降低采購價(jià)格。以前，大屯公司都配有專職采購員，為了滿足生產(chǎn)需要，他們每天都在奔波，費(fèi)用支出高但是效率較低。歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。大屯公司實(shí)行零庫存管理模式后，采購物資時(shí)很多是通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行的，減少了個(gè)人的情感滲透問題，有利于糾正行業(yè)不正之風(fēng)。零庫存管理實(shí)現(xiàn)了不占用流動(dòng)資金，物資在流通過程中產(chǎn)生的費(fèi)用由供應(yīng)方承擔(dān)。零庫存管理中選擇出來的供應(yīng)廠商，是從眾多廠家中挑選出來的，它們的信譽(yù)度高，管理制度健全，檢測手段齊備，質(zhì)量可靠。大屯公司將消耗量大、物資資源供應(yīng)充足、采購渠道便利的物資歸為零庫存物資，供應(yīng)銷售部與供應(yīng)商簽訂一系列的寄售庫存長期協(xié)議，實(shí)行零庫存協(xié)議采購，涉及的品種有很多，機(jī)電設(shè)備、鋼材、電工材料、消防設(shè)備與器材等十多類。其次，供應(yīng)商擁有庫存，供應(yīng)商會(huì)對(duì)庫存考慮更多，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理，通過協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總成本。簡而言之，由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成 品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和銷售機(jī)會(huì)喪失帶來的損失、企業(yè)采用緊急采購來解決庫存 的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購成本等等。風(fēng)險(xiǎn)成本顧名思義則是從風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)來考慮的，首先是保險(xiǎn)費(fèi)? 用，為了減少庫存的損失，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)為其庫存的安全保險(xiǎn)，其費(fèi)用就是庫存成本。此外，運(yùn)行成本還包括倉庫中的設(shè)備投資成本和日常運(yùn)作費(fèi)用 水、電、人工 等 。種種的不確定因素使得原材料 及產(chǎn)品的庫存受到影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品的交期甚至影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。資金的暫缺、資本運(yùn)動(dòng)不靈等會(huì)使預(yù)想的控制方法落空，因而也是一 個(gè)制約因素。由于通訊、差旅或其他自然的、生理的 因素，訂貨周期不確定，會(huì)制約庫存控制。沒有考慮到不確定因素對(duì)庫存的影響，信息傳遞效率低下。主要表現(xiàn)在：庫存持有成本的占有量大；訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備 成本；缺貨成本的增加；在途庫存成本的浪費(fèi)。企業(yè)庫存控制現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中所用到的物料種類越來越多。眾所周知，零庫存要求管理手段實(shí)施的對(duì)象除了有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈條之外，也要求質(zhì)量上的一定保證，因此客觀上促進(jìn)了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品在質(zhì)量上的監(jiān)控和防范。零庫存管理應(yīng)用在存貨上就是加快了存貨的周轉(zhuǎn)速度，從理論上來說，就是可以做到現(xiàn)購現(xiàn)銷、現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)賣，不影響企業(yè)資金的流動(dòng)性和保值增值屬性。零庫存管理是一種現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式，首次被日本豐田公司創(chuàng)立、實(shí)施并對(duì)現(xiàn)代管理改革形成了有益沖擊。 role。因此，企業(yè)在實(shí)行零庫存管理時(shí)，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。實(shí)踐證明，庫存合理，將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)， 反之，庫存不合理，如庫存過于分散、庫存物資積壓等，則會(huì)阻滯經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展零庫存就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，其理念是新效率，是一種集約化管理思想，即：
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1