企業(yè)零庫存管理方法研究(完整版)
【正文】 司倉庫，以后用多少就結(jié)算多少，為公司節(jié)省了大量的儲備資金，同時(shí)也解決了供應(yīng)商的倉庫租賃和物料保管費(fèi)用。大屯公司實(shí)行零庫存管理模式，加強(qiáng)了企業(yè)對物資的管理，緩解了資金緊張問題，提高了資金利用率。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，特別是對很多加工型的制造企業(yè)而言，如果能夠?qū)⒘銕齑婀芾磉\(yùn)用得當(dāng)，不僅能實(shí)現(xiàn)存貨的靈活周轉(zhuǎn)、及時(shí)輸送，實(shí)現(xiàn)存貨在制造、配送環(huán)節(jié)的保值增值，還能促進(jìn)企業(yè)其他運(yùn)營環(huán)節(jié)的有效配合，使整個(gè)采購、生產(chǎn)、銷售、物流、售后環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，拉大投入與產(chǎn)出的差額比，提升利潤增加的空間。大屯公司實(shí)行物資零庫存后，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。 供應(yīng)商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對需求做出預(yù)測，能更準(zhǔn)確地確定客貨批量，減少預(yù)測的不確定性，從而減少安全庫存量，命名存儲與供貨成本更小，同時(shí)，供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，使得用戶的庫存水平也降低。同 時(shí)，企業(yè)可能會因?yàn)閹齑娴牟缓侠泶娣哦斐蓳p耗或報(bào)廢，例如：食品過期、存放過程中破 損、產(chǎn)品滯銷、失竊等等，這些損失同樣是庫存的風(fēng)險(xiǎn)成本。即為保有和管理庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用開支。運(yùn)輸。有關(guān)資料表明：企業(yè)的存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的40%~50%。做好零庫存管理工作的途徑和方法在結(jié)合單位實(shí)際、理清市場行情的基礎(chǔ)上確定零庫存物資的相對數(shù)和絕對額零庫存管理的實(shí)施應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，同時(shí)緊抓市場的變化?，F(xiàn)階段，在醫(yī)療衛(wèi)生、物流儲備、電子商務(wù)等存貨管理領(lǐng)域，零庫存管理的思想已得到廣泛的應(yīng)用正確理解零庫存管理的內(nèi)涵零庫存既是一種以少庫存來增加效益的庫存管理方法，也是一個(gè)動態(tài)管理的過程。實(shí)現(xiàn)零庫存需要在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，其可行性更值得從正反兩個(gè)方面進(jìn)行研究。學(xué)習(xí)運(yùn)用零庫存管理的方法，從而看到給企業(yè)運(yùn)營中帶來的好處而體現(xiàn)出零庫存管理的重要意義。意義在于通過學(xué)習(xí)，可以了解和貫通實(shí)現(xiàn)零存庫的理念，挖掘出研究零庫存的價(jià)值。零庫存是當(dāng)今時(shí)代庫存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。 Realization 目 錄第1章 緒論 1 1及零庫存管理 1管理的意義 1 1管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀 1業(yè)零庫存管理對我國的借鑒 1 1出發(fā)考慮 1出發(fā)考慮 1 1. 3. 3從信息技術(shù)出發(fā)考慮 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第2章 企業(yè)庫存控制 2 2單化及成本的浪費(fèi) 2因素的影響 2 2有成本 2得成本 2 貨成本第3章 企業(yè)零庫存管理的實(shí)現(xiàn)途徑和方法 3 3儲備 3業(yè)倉庫存儲和保管貨物 3 包方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 3時(shí)適量生產(chǎn)方式 3生產(chǎn)方式 3 3“多批次、少批量”的方式 3存的方法 3 “即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第4章 先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫存控制方法 4 4 MRP的特點(diǎn)與原理 4 MRPH與庫存控制管理 4 VMI 4 VMI管理系統(tǒng)的使用 4 VMI管理系統(tǒng)的原則 4第5章 企業(yè)零庫存管理的運(yùn)行效果 5 6致 謝 7參考文獻(xiàn) 8 第1章 緒論，狹義地講，就是指企業(yè)物資部門在物資購、銷、存過程中，對某些品種不實(shí)行庫存，現(xiàn)購現(xiàn)用。這兩項(xiàng)費(fèi)用和成本都是企業(yè)利潤的抵減項(xiàng)目，其金額的減少顯然會對利潤有增大貢獻(xiàn)，從而一定程度上可以緩解企業(yè)成本與效益之間的矛盾關(guān)系。有些物品的需求可預(yù)測性大，有的物品的可預(yù)測性小，庫 存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在許多因素影響下，需求可能是不確定的，如突發(fā)的熱銷 造成的需求突增等會使控制受到制約。管理水平達(dá)不到控制的要求，則必然使控制無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)因?yàn)橐钟幸欢ǖ膸齑娑鴨适Я肆鲃淤Y金所能 帶來的投資收益，即為庫存的機(jī)會成本。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。進(jìn)行零庫存協(xié)議采購時(shí)，大屯公司會嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)問題，選用信譽(yù)好、服務(wù)好的有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的廠家，與供應(yīng)方簽訂零庫存供應(yīng)合同，簽訂零庫存協(xié)議時(shí)，就采購設(shè)計(jì)的物資品種、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、售后服務(wù)、現(xiàn)場安全等方面做出明確具體的規(guī)定，保障零庫存物資及時(shí)、良好的供應(yīng)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。以前，大屯公司都配有專職采購員，為了滿足生產(chǎn)需要，
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