【正文】 eview的順利，要留意在 Brainstorming時(shí)不能打斷意見。 ? 活動(dòng) : 事前預(yù)防教育及波及，會(huì)議進(jìn)行，對(duì)進(jìn)行的時(shí)點(diǎn)及充實(shí)度 Monitoring, ? 開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，事前預(yù)防的 Skill , Communication skill , Empowerment [53/95] ? 開發(fā) Leader ? 作為全體 Owner對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任和作用。 通過產(chǎn)品 /工程的故障類型評(píng)價(jià)，保證可靠性 (保證用 FMEA) 在早期發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品 /工程中可能發(fā)生的故障類型并消除的可靠性改善 (問題解決用 FMEA) ② 必要性 劃分 必要性 備注 社外 實(shí)現(xiàn)顧客滿意 (CS) :向顧客保障產(chǎn)品的可靠性 對(duì)顧客的產(chǎn)品 /工程的品質(zhì)保證一環(huán) 可能發(fā)生的故障類型的危險(xiǎn)預(yù)防 (PL 訴訟預(yù)防對(duì)策 ) 社內(nèi) 故障信息的 DATABASE (鮮活的文書 ) : 技術(shù)的累積 (公司的實(shí)力 ) 最適產(chǎn)品 /工程設(shè)計(jì)用的故障類型評(píng)價(jià)方法 對(duì)過去經(jīng)歷過的產(chǎn)品 /工程的故障類型再發(fā)的對(duì)策 找出過去未能經(jīng)歷的新的潛在故障類型并進(jìn)行對(duì)比 導(dǎo)出徹底的設(shè)計(jì)管理及工程管理方案所需的基本資料 [49/95] 4) 適用效果 ① 通過產(chǎn)品的事前可靠性評(píng)價(jià)可以確保使用者的安全性及 強(qiáng)力要求 PL事故預(yù)防對(duì)策 ② 成本及費(fèi)用節(jié)減 將占有品質(zhì)構(gòu)成要素的 40%以上的先天性問題在事前消除掉，節(jié)減品質(zhì)成本， 并預(yù)防過度的設(shè)計(jì)品質(zhì) ③ 通過定量性的可靠性解釋可以進(jìn)行有效率的 Design Review 通過制作，品質(zhì)管理等其他部門專家意見的設(shè)計(jì)反應(yīng)將試行錯(cuò)誤最小化，并提高 關(guān)聯(lián)各部門的技術(shù)力 [50/95] 發(fā)生度 通常使用中發(fā)生概率高 . 5分 通常使用中有發(fā)生的可能性 4分 雖然有發(fā)生的可能性但概率低 . 3分 幾乎沒有發(fā)生的可能性 . 2分 完全沒有發(fā)生的可能性 . 1分 致命度 產(chǎn)品會(huì)處于致命的不安全狀態(tài) . 5分 產(chǎn)品的功能會(huì)停止 . 4分 對(duì)產(chǎn)品的功能有嚴(yán)重影響 . 3分 對(duì)產(chǎn)品的功能有輕微影響 . 2分 對(duì)產(chǎn)品有影響 . 1分 感知度 不能檢出（在故障發(fā)生前都不知道） 5分 檢查中不能檢出的概率高 . 4分 檢查中有不能檢出的可能性 . 3分 可以在工程檢查，出廠檢查中檢出 . 2分 可以輕松地在加工，組裝的工程中檢出 . 1分 3 0 分以上 : CTQ 項(xiàng)目 No F M E A S h e e t ( 故障 Mode影響解釋 ) RPN 構(gòu)成品 功能 潛在性 故障 Mode 潛在性 故障影響 推定故障原因 設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法 (已檢討結(jié)果 ) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的概念 事 由 新 產(chǎn) 品 新 部 品 設(shè) 計(jì) 變 更 新 器 具 新 材 料 新 回 路 V E 產(chǎn)品 名稱 Model名稱 對(duì)象 Item 對(duì)策 措施事項(xiàng) 9 ○ CFF 致命度 發(fā)生讀 感知度 R P N 制 定 審 查 承 認(rèn) Page 負(fù)責(zé) 日程 執(zhí)行結(jié)果 確定的 措施事項(xiàng) 致命度 發(fā)生度 感知度 R P N CFF 功能 空氣吸入， 熱交換后吐出 震動(dòng) /噪音 異常噪音 , 震動(dòng)發(fā)生 Touch to chassis 風(fēng)量低下 Unbalance 軸方向的搖晃 重量變更 Nut 組裝 不良 RPM 不良 熱變形 彎折 動(dòng) /靜 Balance管理 (中央 :3 gcm↓兩端面 偏側(cè) gcm↓) 搖晃量管理 (↓) 重量管理 動(dòng) /靜 Balance 測(cè)定 2倍速 管制試驗(yàn) 冷熱 Cycle 試驗(yàn)后搖晃量 測(cè)定 分離型 3 3 3 27 SB_PJT(30k) 破損 功能停止 Crack 未達(dá) 最大容許變形力 搬運(yùn)時(shí)注意 包裝強(qiáng)度 4 3 2 24 軸方向拉伸強(qiáng)度 150kgf 以上 長(zhǎng)度方向 彎折 增加噪音 異常噪音 風(fēng)量低下 熱變形 冷熱 Cycle 試驗(yàn)后 長(zhǎng)度方向 變形 4 3 2 24 ?? 不是已在做的嗎？ 為了避免 CTQ 項(xiàng)目 ? 需要對(duì)吐出量的原因 /影響的展開 吐出量調(diào)節(jié) 需要具體地記載 How ? FMEA ( 簡(jiǎn)略適用 5點(diǎn)尺度分?jǐn)?shù)的事例 ) D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[51/95] 2) FMEA vs. DRBFM ? FMEA vs. DRBFM 分類 FEMA (Failure Mode Effect Analysis) DRBFM ( Design Review Based on Failure Mode) 概要 FMEA(故障類型及影響分析 )是指定量性地對(duì)分散在各部門（設(shè)計(jì)，工程，品質(zhì)保證）的各種問題點(diǎn)進(jìn)行管理的技法，將逐漸變得復(fù)雜的問題發(fā)生形態(tài)，在產(chǎn)品開發(fā)初期階段，以事前消除為目的，而活用的技法。 初期的時(shí)候，因?yàn)橹辉诖_定了概念的狀態(tài)下按照使用業(yè)體確定了使用樣式或者制定及評(píng)價(jià)的方法等，因此樣式或者評(píng)價(jià)方法互不相同的情況很多。 ? 后工程自覺性的意識(shí)到賦予前工程的 output附加價(jià)值的作用，并聽取。 ? 加上，并沒有完全找出問題 ? 如果從一開始在前工程和后工程之間共有了弱點(diǎn)了的話，可能更輕松的， 能夠確實(shí)地找出問題。 (好的討論 , 準(zhǔn)確的剖析 ) ? 可視化與理解領(lǐng)悟 [28/95] Good Design Good Discussion Good Dissection DRBFM DRBTR Robust Design keep 優(yōu)良設(shè)計(jì) s minimize change Find Problems Prevent Problems DRBDP before after ? 事前預(yù)防的 Concept [29/95] ? Robust 設(shè)計(jì) 在 pin point中性能好的 設(shè)計(jì) ? Decoupled設(shè)計(jì) Coupled設(shè)計(jì) ? 簡(jiǎn)單的 設(shè)計(jì) （ 容易理解，部品數(shù)少 ） 想 法 好的 設(shè)計(jì) （ 一個(gè)部品有很多功能 ） ? 不辜負(fù)顧客的期待的 設(shè)計(jì) 給顧客帶來感動(dòng)的 設(shè)計(jì) ? 將試圖爭(zhēng)取 高 性能 ( 給顧客帶來感動(dòng) )和 Robust性 (報(bào)答于盡可能多的顧客的期待 ) 的 并存的要素盡可能的放在小空間里 ? 已設(shè)計(jì)的產(chǎn)品應(yīng)具有的優(yōu)良設(shè)計(jì)的重要條件 2) 優(yōu)良設(shè)計(jì) D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[30/95] ? 使用較長(zhǎng)時(shí)間 (性能的高度以外需要下面的條件 ) ? Robust ? 明確不能使用的條件 /明確弱點(diǎn) ? 對(duì)于周邊條件的變化明確需要變更的地方 /明確可能變更的地方 /明確變更的影響 ? 比起這樣好的 (性能 (水平展開 ) ? 將問題解決中獲得的知識(shí)和智慧標(biāo)準(zhǔn)化 (一般化 )，聯(lián)系到現(xiàn)在正在進(jìn)行的以外的 System的開發(fā) (水平展開 ) [25/95] ? 徹底 ??? , 快速 ??? ? 將問題可視化，發(fā)現(xiàn)問題 .. ? 全員 ??? 將問題可視化并找出的手法很必要 將那個(gè)徹底盡早，全員實(shí)施 ? 為了獲得＞ 99%的品質(zhì) … D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[26/95] 設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 現(xiàn)在 再前一點(diǎn) (DR) 與設(shè)計(jì)同步 設(shè)計(jì)前 ? 開發(fā)流程的“盡早” [27/95] ? 使剩下的問題可視化的 設(shè)計(jì) ? 問題少的 Base 設(shè)計(jì) (優(yōu)良設(shè)計(jì) )： 根據(jù)「問題少的 ? 但是，仍然會(huì)脫離這個(gè)系統(tǒng)，產(chǎn)生問題。 ? 信賴的獲得 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r e