【正文】 但是 .. [16/95] ? 全員參與的必要 ? 不變更的話可以維持品質(zhì) 「 不要變更 !」 全員參與活動 [17/95] ? 全員的參加（全員給產(chǎn)品賦予附加價(jià)值） ? 徹底的行動，快速的行動“事前預(yù)防” ? 事前預(yù)防手法 ? 為了確保 99%以上的品質(zhì) … [18/95] ? 問題解決 ： 問題發(fā)生的話， 找到問題，快速解決 ? 再發(fā)防止 ： 防止發(fā)生的問題 再次發(fā)生。 ? 事前預(yù)防 是指（事前預(yù)防 3步驟） Ⅱ . 事前預(yù)防 手法的理解 1) 事前預(yù)防 是指 ? D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[19/95] 改善 擔(dān)心點(diǎn)的 明確化 再發(fā)防止 優(yōu)良設(shè)計(jì) 好的討論 準(zhǔn)確的剖析 設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化 事前預(yù)防 反饋 工程設(shè)計(jì) 知識 / 智慧 問題解決 問題發(fā)生 ? 事前預(yù)防 是指？ [20/95] ? 以過去的失敗經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，特定問題的原因，完成了使其不再發(fā)生的龐大的 System。 ? 雖然再進(jìn)一步努力試圖再發(fā)防止也很重要，但是不能在問題發(fā)生前，進(jìn)行防止（事前預(yù)防）嗎？ ? 超越再發(fā)防止的事前預(yù)防 [21/95] ? 我們沒有預(yù)知能力 ? 需要快速，并且徹底地找出來，進(jìn)行處理 . ? 找出來是指 ? – 使其能夠看到 (優(yōu)良設(shè)計(jì) ) – 理解領(lǐng)悟 (好的討論 /準(zhǔn)確的剖析 ) ? 人類有預(yù)知能力嗎？ [22/95] 將未來有發(fā)生可能的 問題的根源能夠看到 并且找出來（理解領(lǐng)悟） 并提前處理的意思。 ? 快速的信息接收 System (能夠看到 ) ? 第一步中的 Action ( 理解領(lǐng)悟 ) ? 問題的解決和再發(fā)防止需要快速徹底 ? 通常的再發(fā)防止：將問題解決結(jié)果聯(lián)系到下一個(gè)開發(fā)的再發(fā)防止 ? 反映到現(xiàn)在正在進(jìn)行中的開發(fā)，并徹底的反應(yīng)到以后的開發(fā)模型?！沟亩x方法，可以想出多種手法 . ? 用人類的眼睛找出問題。 Robust 性 ) 信息，錯(cuò)誤的信息更重要 ? 不能造出不良品的工程（公司）也不能造出優(yōu)良品 ? 不知道這樣的話會導(dǎo)致失敗的設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)是一定會產(chǎn)生問題的。 ? 優(yōu)良設(shè)計(jì) 的條件 [31/95] ? 不想去關(guān)心“錯(cuò)誤的地方” ? 關(guān)注于錯(cuò)誤的地方的教育 ? 應(yīng)是關(guān)注于錯(cuò)誤的地方進(jìn)行設(shè)計(jì)的 System . ? 并且設(shè)計(jì)者無法給予關(guān)注的錯(cuò)誤的地方 由第 3者找出 在與第 3者的討論中自覺領(lǐng)悟 ? 設(shè)計(jì)者做出好的才是工作 3) Design 以后的改善 [32/95] ? 我們（后工程）為了找出問題正在使用龐大的資金。 ? 有可能前工程所看到的弱點(diǎn)和后工程所看到的弱點(diǎn)并不相同。勉強(qiáng) 50% ? 共有： (Pull) ? 包含了雙方的見解并理解一致 (可視化 ) ? 需要后工程的反應(yīng) → 后工程賦予附加價(jià)值 ? 有必要在平等的立場（意識）下的討論 ? 信息的傳達(dá)和共有 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[34/95] ? 正確傳達(dá)前工程如何認(rèn)為 output的弱點(diǎn)。 ? 對弱點(diǎn)和附加價(jià)值，在平等的立場上進(jìn)行討論。 ? 弱點(diǎn)的共有 [35/95] ? 是否認(rèn)為設(shè)計(jì)后的流程是改善的流程？ ? 設(shè)計(jì)后的流程的改善 ? 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的弱點(diǎn)并改善 “ 問題的發(fā)現(xiàn) ” 是創(chuàng)造性行為 ? 賦予設(shè)計(jì)附加價(jià)值 ? Execution 后的 流程是改善的流程 [36/95] 評價(jià)的作用 ? 將問題可視化，發(fā)現(xiàn)問題，并賦予附加價(jià)值 問題點(diǎn) ? 與要求內(nèi)容 ( Spec)不一致 (X) ? 不辜負(fù)顧客的期待 (o) 企劃 設(shè)計(jì) 評價(jià) ? 設(shè)計(jì)后的流程是評價(jià)（試驗(yàn) ? 實(shí)驗(yàn)） [37/95] ? 開發(fā)過程總的 Customer Voice的代辯人 ? 將潛藏的問題發(fā)掘出來使其能夠能夠看到的能力 （ Transparent、 可視化 ） ? 卓越的“領(lǐng)悟理解”的能力 (創(chuàng)造性 ) ? 信賴 ? 評價(jià)技術(shù)者和設(shè)計(jì)技術(shù)者處于對等的位置是必須條件 ? 評價(jià)技術(shù)者的重要條件 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[38/95] 設(shè)計(jì)者 Downstream ? 設(shè)計(jì)者在后續(xù)工程中如何發(fā)送信息的呢 [39/95] 顧客 設(shè)計(jì) 企劃 評價(jià) 制造 制造技術(shù) ? Is this an ideal 流程 ? Is this “ Customer is No. 1” ? D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[40/95] 代表性 Method ? 評價(jià) 試驗(yàn) ? CAE, simulation ? Design Review ? 設(shè)計(jì) 后的流程是改善的流程 [41/95] 卓越的發(fā)現(xiàn)問題的能力 ? 發(fā)現(xiàn) ＝ 發(fā)明 （ 創(chuàng)造性活動 ） ? 創(chuàng)造所學(xué)的重要條件 （ COACH : Concentrating專心 , Objective客觀 and Challenging挑戰(zhàn) ) ? Concentrating Mind with 準(zhǔn)確的剖析 ? Objective Mind with 好的討論 ? Design Review的效用 [42/95] ? 關(guān)注于變更點(diǎn) ? 關(guān)注于 Interface ? 此外沒有 ???? 了嗎 ? (聽取后工程的意見 ) ? 這并不僅僅是在技術(shù)問題 在收發(fā)信息的所有工作都需要 ? 好的討論 和 準(zhǔn)確的剖析的鑰匙 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[43/95] ? 不變更，可以維持品質(zhì) 「 不要變更 !」 ? 變更點(diǎn) ? 變化點(diǎn) ： 設(shè)計(jì)者變更的地方，環(huán)境 ? 周邊的設(shè)計(jì)者 關(guān)注于變更的地方 ? DRBFM ? 變化 ： 試驗(yàn)中的變化是問題的 Sign ? DRBTR ? 差異 ： 有差異的地方是有什么已變化了 ? DRBDP ? 發(fā)現(xiàn)變更點(diǎn)（差異）是發(fā)現(xiàn)問題的捷徑 ? 作為開發(fā) ? 市場 ? 工作等的問題解決方法 也很重要 ? 為什么關(guān)注變更點(diǎn) [44/95] ? 問題往往在后工程更容易看到 ? 后工程也會賦予附加價(jià)值 ? 用 好的討論 /準(zhǔn)確的剖析 連接信息 ? 組織 ? 會社的 interface ? 職務(wù)的 interface ? 人和人的 interface ? 在 System? Component? Parts的 interface 中發(fā)生問題 ? 為什么是 interface? [45/95] 前工程進(jìn)行準(zhǔn)備之后 設(shè)計(jì) Supplier ? 由誰準(zhǔn)備 DRBFM 與后工程進(jìn)行 Review 評価 OEM [46/95] ? 好的討論 是 Tough Discussion ? 將集中于 準(zhǔn)確的剖析 的眼神轉(zhuǎn)移到別的地方 ( 客觀視 )： ‘ 理解領(lǐng)悟’的基本 ? 一個(gè)老手的直覺 80%都是正確的 .如果失敗那就是因?yàn)?‘ 固定觀念’ ： 如果想避免固