企業(yè)零庫存管理方法研究-文庫吧在線文庫
【正文】 affect the national economy and development of important factors. Practice shows that inventory is reasonable, will promote the efficient functioning of the economy, on the contrary, stocks irrational, such as fragmentation of inventory, inventory, backlog and other materials will block the rapid economic developmentZero inventory is the time of production, the idea is new efficiencies, is a centralized management thinking, namely: do everything possible to reduce the production process through all the waste, reduce consumption and conserve resources to improve efficiency and effectiveness. Management thinking in this concept and run under the guidance of the production system, lower inventory levels, minimize waste, the smallest footprint, did not interrupt the production process, production logistics to be optimized. Inventory management in today39。 論文各部分內(nèi)容及時(shí)間分配：（共 12 周）第一部分 12 周 第二部分 34 周 第三部分 56 周 第四部分 78 周 第五部分 910 周 評(píng)閱及答辯 1112 周 備 注 指導(dǎo)教師： 年 月 日審 批 人： 年 月 日 摘 要零庫存管理是20世紀(jì)70年代，在日本豐田汽車公司首先廣泛應(yīng)用的一種先進(jìn)管理技術(shù)。根據(jù)現(xiàn)目前企業(yè)的現(xiàn)狀來研究實(shí)現(xiàn)零庫存的方法。在這種理念和管理思想指導(dǎo)下運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)，存貨水平更低，浪費(fèi)最小，空間占用最小，生產(chǎn)過程沒有中斷，生產(chǎn)物流得到優(yōu)化。 management。從財(cái)務(wù)管理的角度來說，有利于企業(yè)管理費(fèi)用和存貨儲(chǔ)存成本的降低。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中 這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不確定的需求。在生產(chǎn)過程中的不確定 性主要有：需求的不確定性。管理水平的制約。機(jī)會(huì)成本主要是庫存所占用的資金所能帶來的機(jī)會(huì)成本，庫存作為企業(yè)的資產(chǎn)是通過 占用企業(yè)的流動(dòng)資金而獲得的，而任何企業(yè)都有其一定的資金投資回報(bào)率，即庫存占用的資 金如果不用于庫存而去經(jīng)營其他投資所能獲得的平均收益，這一比例因行業(yè)的不同和企業(yè)的 不同而有所差異，一般為10%~16%之間。方面信息共享，零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷售活動(dòng)； 另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對(duì)庫存有看管義務(wù)，并對(duì)庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。也就是說，讓供應(yīng)商把物資先寄放于該公
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