企業(yè)質(zhì)量成本管理方法講義-文庫吧在線文庫
【正文】 機 料 法 環(huán) 測 二、怎么開展質(zhì)量成本管理 （一）開展質(zhì)量成本管理的依據(jù) 財政部 2023年第 41號令 《 企業(yè)財務(wù)通則 》 GB/T13339— 1991《 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 》 GJB/Z4— 1988《 質(zhì)量成本管理指南 》 GB/T19024— 2023 idtISO/TR10014： 1998《 質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南 》 GB/T19004— 2023《 質(zhì)量管理體系 業(yè)績 改進指南 》 （二）質(zhì)量成本管理方法和步驟 方法 對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以及銷售以后所發(fā)生的質(zhì) 量成本有組織、有計劃的進行預(yù)測 、 決策、計劃、實施、 控制、核算、分析、考核和改進等一系列科學管理工作， 稱為質(zhì)量成本管理方法。 該方法的內(nèi)容與成本會計的職能一致。 二、質(zhì)量成本的主要特點 變動成本、機會成本、估計成本 —— 動態(tài)成本 三、質(zhì)量成本的分類 按用途分類 預(yù)防成本 鑒定成本 按用途分類 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 外部質(zhì)量保證成本 保持費用，要適當 損失費用，努力消滅它們 ● 顯見質(zhì)量成本 ● 隱含質(zhì)量成本 ● 設(shè)計質(zhì)量成本 ● 不良質(zhì)量成本 ● 劣質(zhì)質(zhì)量成本 ● 質(zhì)量過剩的質(zhì)量成本 傻、大、粗 —— 小、巧、輕、精益生產(chǎn) 第二章 質(zhì)量成本管理綜述 一、質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 將圖 24中的各個步驟的工作管理好 二、質(zhì)量成本管理的目的 ● 把質(zhì)量貨幣化，使質(zhì)量改進有緊迫感 ● 不斷優(yōu)化預(yù)防成本和鑒定成本 ● 不斷降低內(nèi)部損失和外部損失成本 三、開展質(zhì)量成本管理的意義 四、開展質(zhì)量成本管理取得成功的條件 ● 最高管理者重視質(zhì)量成本管理工作 ● 全員參與 ● 財務(wù)部門和質(zhì)量管理部門要聯(lián)合工作 ● 進行文件化管理（程序、考核、控制） 五、組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的職責 （ 1）最高管理者的職責 ①批準質(zhì)量成本管理程序文件 ②進行質(zhì)量成本決策 ③審批質(zhì)量成本計劃 ④授權(quán)各部門和各車間進行質(zhì)量成本管理 ⑤批示質(zhì)量成本綜合分析報告 ⑥審批質(zhì)量成本懲獎 對質(zhì)量成本 管理負全責 （ 2）管理者代表的職責 ①組織編號質(zhì)量成本管理程序文件和控制辦法 ②領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本管理辦公室 ③確保質(zhì)量成本管理體系有效進行 ④向最高管理者報告質(zhì)量成本管理的業(yè)績和任何改進 需求 ⑤負責質(zhì)量成本責任仲裁 ⑥組織質(zhì)量改進 ⑦組織質(zhì)量成本綜合分析和報告 （ 3）總會計師的職責 對質(zhì)量成本預(yù)測、計劃、核算、經(jīng)濟分析負責 （ 4）總經(jīng)濟師的職責 對質(zhì)量成本計劃指標的下達、控制、考核及產(chǎn)生的 效益負責 各部門的職責 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)工作 ● 建立內(nèi)部價格體系 ● 質(zhì)量成本管理程序文件 ● 開展質(zhì)量成本管理的程序 ● 總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善 質(zhì)量成本管理研究概況 質(zhì)量經(jīng)濟性學 幾個關(guān)系 產(chǎn)量 成本 價格 市場 利潤 品牌 顧客 競標 生活 質(zhì)量 一種語言 實物語言 貨幣語言 管理語言
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1