企業(yè)質量成本管理方法講義-文庫吧在線文庫
【正文】 機 料 法 環(huán) 測 二、怎么開展質量成本管理 （一）開展質量成本管理的依據(jù) 財政部 2023年第 41號令 《 企業(yè)財務通則 》 GB/T13339— 1991《 質量成本管理導則 》 GJB/Z4— 1988《 質量成本管理指南 》 GB/T19024— 2023 idtISO/TR10014： 1998《 質量經(jīng)濟性管理指南 》 GB/T19004— 2023《 質量管理體系 業(yè)績 改進指南 》 （二）質量成本管理方法和步驟 方法 對企業(yè)的產品生產和銷售以及銷售以后所發(fā)生的質 量成本有組織、有計劃的進行預測 、 決策、計劃、實施、 控制、核算、分析、考核和改進等一系列科學管理工作， 稱為質量成本管理方法。 該方法的內容與成本會計的職能一致。 二、質量成本的主要特點 變動成本、機會成本、估計成本 —— 動態(tài)成本 三、質量成本的分類 按用途分類 預防成本 鑒定成本 按用途分類 內部損失成本 外部損失成本 外部質量保證成本 保持費用，要適當 損失費用，努力消滅它們 ● 顯見質量成本 ● 隱含質量成本 ● 設計質量成本 ● 不良質量成本 ● 劣質質量成本 ● 質量過剩的質量成本 傻、大、粗 —— 小、巧、輕、精益生產 第二章 質量成本管理綜述 一、質量成本管理的內容 將圖 24中的各個步驟的工作管理好 二、質量成本管理的目的 ● 把質量貨幣化，使質量改進有緊迫感 ● 不斷優(yōu)化預防成本和鑒定成本 ● 不斷降低內部損失和外部損失成本 三、開展質量成本管理的意義 四、開展質量成本管理取得成功的條件 ● 最高管理者重視質量成本管理工作 ● 全員參與 ● 財務部門和質量管理部門要聯(lián)合工作 ● 進行文件化管理（程序、考核、控制） 五、組織結構 領導的職責 （ 1）最高管理者的職責 ①批準質量成本管理程序文件 ②進行質量成本決策 ③審批質量成本計劃 ④授權各部門和各車間進行質量成本管理 ⑤批示質量成本綜合分析報告 ⑥審批質量成本懲獎 對質量成本 管理負全責 （ 2）管理者代表的職責 ①組織編號質量成本管理程序文件和控制辦法 ②領導質量成本管理辦公室 ③確保質量成本管理體系有效進行 ④向最高管理者報告質量成本管理的業(yè)績和任何改進 需求 ⑤負責質量成本責任仲裁 ⑥組織質量改進 ⑦組織質量成本綜合分析和報告 （ 3）總會計師的職責 對質量成本預測、計劃、核算、經(jīng)濟分析負責 （ 4）總經(jīng)濟師的職責 對質量成本計劃指標的下達、控制、考核及產生的 效益負責 各部門的職責 質量成本管理基礎工作 ● 建立內部價格體系 ● 質量成本管理程序文件 ● 開展質量成本管理的程序 ● 總結經(jīng)驗，進一步完善 質量成本管理研究概況 質量經(jīng)濟性學 幾個關系 產量 成本 價格 市場 利潤 品牌 顧客 競標 生活 質量 一種語言 實物語言 貨幣語言 管理語言
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