【正文】
ro inventory in the process of surviving in a certain amount of obstacles, zero inventory risks to the enterprise can not be ignored, the feasibility of more worthy of study from both positive and negativekey words: zero inventory。廣義地講,零庫存則是指企業(yè)再生產(chǎn)過程中,從原材料及其它購進(jìn)到半成品、成品的第一工序的存儲(chǔ)過程。其管理過程的實(shí)現(xiàn)有賴于在準(zhǔn)確的時(shí)間以精確的數(shù)量將貨物送達(dá)目的地,同時(shí)使自己的存貨在空間和時(shí)間上所花費(fèi)的成本,包括運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等費(fèi)用最小化可以提高資金的使用效率。從內(nèi)部控制的角度來說,零庫存管理的實(shí)施是增強(qiáng)企業(yè)注重質(zhì)量控制和監(jiān)督的一項(xiàng)有效措施。以信息技術(shù)為支撐,通過信息代替實(shí)物儲(chǔ)備的方式實(shí)行橫向聯(lián)合,與各供應(yīng)商、零售商等生產(chǎn)資料上下流建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以物資資源信息儲(chǔ)備代替物資實(shí)物儲(chǔ)備既可以減少本單位生產(chǎn)儲(chǔ)備、節(jié)約倉庫儲(chǔ)備費(fèi)用和資金占用,也有利于降低社會(huì)儲(chǔ)備水平,促進(jìn)物資流通的流動(dòng)化和社會(huì)化。庫存的浪費(fèi)較大。因此,需對(duì)企業(yè)庫存成本分析。訂貨周期。資金制約。價(jià)格和成本的制約等。運(yùn)行成本主要包括了倉儲(chǔ)成本,自營型的倉庫體現(xiàn)為建造倉庫的 固定投資的攤銷費(fèi)用,外包型的倉庫則體現(xiàn)為倉庫的租金,庫存越高,倉儲(chǔ)面積越大,倉儲(chǔ) 成本也越高。有時(shí)企業(yè)通過借款來獲得庫存,這時(shí)的機(jī)會(huì)成本還 應(yīng)包括借款的利息支出。拋開庫存的本 身價(jià)值,如果庫存是企業(yè)直接通過購買而獲得,則獲得成本體現(xiàn)為訂貨成本,包括與供應(yīng)商 之間的通信聯(lián)系費(fèi)用、貨物的運(yùn)輸費(fèi)用等等,訂購或運(yùn)輸次數(shù)越多,訂貨成本就越高;如果 庫存是企業(yè)自己生產(chǎn)的,則獲得成本體現(xiàn)為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本,即企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行的 生產(chǎn)線改線的費(fèi)用。首先,供應(yīng)商擁有庫,對(duì)于零售商來說,可以省去多余的定貨部門,使人工任務(wù)自動(dòng)化,可以從過程中去除不必要的控制步驟,使庫存成本更低,服務(wù)水平更高。每年需要消耗物資品種上千種,需要采購的金額達(dá)數(shù)十億元,能發(fā)揮批量供應(yīng)整體規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。大屯公司實(shí)行物資零庫存管理取得了良好效益,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。大屯公司實(shí)行物資零庫存管理后,物資的平均采購價(jià)格都有所下降。物資零庫存管理模式都是供應(yīng)方把物資直接送到用戶手中,用戶可以節(jié)省大批的費(fèi)用。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師,她對(duì)我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助,不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。由于我的學(xué)術(shù)水平有限,所寫論文難免有不足之處,懇請(qǐng)老師批評(píng)和指正!〔1〕〔J〕.醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2006, 27 .〔2〕〔J〕.郵電設(shè)計(jì)技術(shù),2006, 3 .〔3〕〔J〕.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006, 8 .〔4〕 劉鵬飛,〔J〕.商業(yè)研究,2006 〔5〕〔M〕.北京:中央民族大學(xué)出版社,2003.〔6〕〔M〕.北京:人民交通出版社,2001.〔7〕〔J〕.湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005〔8〕 〔J〕.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005 , 24 .〔9〕〔J〕.北京工商大學(xué)學(xué)報(bào) 自然科學(xué) 版 ,2006, 1 .〔10〕劉昊,吳寶華,〔J〕. ,2006, 7 .[16]錢廷仙,《零庫存管理的增值效應(yīng)》,商場(chǎng)現(xiàn)代化, []欒德先,《零庫存管理對(duì)企業(yè)的影響》,中國商界, []亞太博宇,《戴爾“零庫存”的實(shí)施的關(guān)鍵》,中國物流與采購, []王焰,《從海爾物流看廠商物流變革》,中國物流與采購, []馬君宇,《淺談企業(yè)的零庫存管理》,科技信息 科學(xué)教研 , []李林,《淺析目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下零庫存發(fā)展的利與弊》,科技創(chuàng)業(yè)月刊,《城市建設(shè)下旬刊 》 2010年3期 雷 鳴 西南交通大學(xué)本科(自考)畢業(yè)論文 第I頁 西南交通大學(xué)本科(自考)畢業(yè)論文 第II頁 西南交通大學(xué)本科(自考)畢業(yè)論文 第IV頁西南交通大學(xué)本科(自考)畢業(yè)論文 第1頁 西南交通大學(xué)本科(自考)畢業(yè)論文 第13頁