【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提成管理制度提成管理制度目的 ，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售 積極性，為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。適用范圍：各崗位銷售人員、在職人員、或其他人員（含試用期銷售人員)。薪資構(gòu)成（基本工資、職能工資、績(jī)效工資）+福利工資（通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼）+銷售提成工資。權(quán)責(zé)，并在本部門內(nèi)宣導(dǎo)組織實(shí)施，協(xié)助財(cái)務(wù)部匯總產(chǎn)品款項(xiàng) 的回收。、跟進(jìn)提成各環(huán)節(jié)之執(zhí)行、反饋、監(jiān)督。，作成提成數(shù)據(jù)報(bào)表，按提成額度核發(fā)提成工資，并提 交至總經(jīng)理核準(zhǔn)；提成管理（僅交定金/意向金等不計(jì)提成），直至產(chǎn)品款全額 回收后，計(jì)銷售提成分配；退貨產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績(jī)。：隔月結(jié)算。，提成在當(dāng)月兌現(xiàn)80%，剩于部分在第二月 兌現(xiàn)20%，每個(gè)月提成依此方式發(fā)放；離職2個(gè)月內(nèi)發(fā)放所有剩余提成部分。（分直接拓展、招商會(huì)項(xiàng)目?jī)深愄岢桑? ：提供渠道、客戶信息。：業(yè)務(wù)主要推進(jìn)人，簽約、產(chǎn)品全額回款者。：跟單人部門直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)中給予支持、協(xié)助。：提供后勤保障，如綜合管理人員之人事、財(cái)務(wù)等。，同時(shí)又為跟單人員促成簽單成功，可以重疊獲得提成。，則提成由合作者自行分配。：業(yè)務(wù)主要推進(jìn)人，簽約、產(chǎn)品全額回款者。：招商會(huì)授課老師（外請(qǐng)老師不計(jì)提成）。：本次會(huì)務(wù)統(tǒng)籌者，對(duì)本次招商會(huì)負(fù)全部責(zé)任。：協(xié)助會(huì)務(wù)實(shí)施后勤人員主持人、dj、攝影師等。，并確認(rèn)全額回款后，業(yè)務(wù)內(nèi)人員如有申請(qǐng)離職者，提成于次月公司發(fā)薪日一起發(fā)放；業(yè)務(wù)已簽單成功，未確認(rèn)全額回款，而是由其他同事跟進(jìn)回款，離職人員不計(jì)提成，提成則由跟進(jìn)人分配。，宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為200元/人，超出費(fèi)用需向總經(jīng)理申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待；此部分不計(jì)銷售業(yè)績(jī)，但計(jì)入對(duì)應(yīng)部門的費(fèi)用成本預(yù)算。，以結(jié)案階段來劃分，尚未開展的新項(xiàng)目，另行評(píng)估后確定。、管理人員，如連續(xù)三個(gè)月未完成月度銷售目標(biāo)者，年度內(nèi)不做先進(jìn) 員工評(píng)比，且至第四個(gè)月起重新核定月工資與職位，即工資下降5002000元（業(yè)績(jī)?nèi)绯?續(xù)未完成，工資將下降至深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；待業(yè)績(jī)上升后，薪資再做上調(diào)。第二篇：早教中心制度早教中心管理制度早教中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制一、教師簽定三年勞動(dòng)合同，考核上崗，上崗前屬實(shí)習(xí)期不享受獎(jiǎng)金待遇。二、教師上崗后必須穿工作服，佩掛工作牌不履行者一次扣10元。三、教師必須履行值日制度，中午值班等職責(zé)，并不得在外兼職，值班時(shí)間請(qǐng)假一次扣10元。四、工作時(shí)間不得接聽與工作無關(guān)的電話，禁止在工作時(shí)間上網(wǎng)，游戲，聊天等，工作時(shí)間手機(jī)應(yīng)關(guān)機(jī)，違反一次扣10元。五、不準(zhǔn)體罰或變相體罰孩子，發(fā)現(xiàn)一次停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)2次記過一次，工資降一級(jí)，累計(jì)三次開除。六、不準(zhǔn)接收家長(zhǎng)吃請(qǐng)及收禮，如有情況及時(shí)向主任反應(yīng)，違者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。七、節(jié)約用水用電，任何人不得浪費(fèi)水電，做到人走燈滅，人走上鎖發(fā)現(xiàn)不關(guān)電閘者一次扣20元。八、上班時(shí)間不準(zhǔn)穿奇裝異服，不留長(zhǎng)指甲，不梳披肩發(fā)不濃妝艷抹。九、工作時(shí)間每周為五天工作日，早八點(diǎn)晚五點(diǎn){周三周日}休息兩天，周一，周二上午8001130下午13點(diǎn)16點(diǎn)30，實(shí)行值班制。十、周三為衛(wèi)生日，老師聽課交流學(xué)習(xí)日。十一、對(duì)本中心規(guī)定不得外傳的消息，如教學(xué)具體方法、教案，課件等中心機(jī)密內(nèi)容一律保密不得外傳。違者一次扣100元。重者開除并追究責(zé)任。十二、本中心發(fā)放的辦公用品嚴(yán)禁個(gè)人私用。十三、養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作作風(fēng)，節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥，節(jié)約用水用電，人走燈滅，水停，門上鎖。十四、獎(jiǎng)金發(fā)放參照獎(jiǎng)金制度。十五、出現(xiàn)重大事故的班級(jí)扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金連續(xù)出現(xiàn)3次重大事故者班主任自動(dòng)離崗。十六、本單位人不得大喊大叫，一驚一乍影響老師形象，發(fā)現(xiàn)一次扣10分累計(jì)3次開除。十七、上班時(shí)間不得串崗，不得隨意請(qǐng)假，不準(zhǔn)外出不管時(shí)間長(zhǎng)短按遲到計(jì)算扣10元。十八、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排工作不服從者，同事之間勾心斗角者，不團(tuán)結(jié)同事者，和家長(zhǎng)吵架者，對(duì)孩子大呼小叫者一次扣50無累計(jì)3次開除。十九、對(duì)活動(dòng)不積極參于并私下議論扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。如與其它制度相抵制以此為準(zhǔn)家長(zhǎng)入園規(guī)章制度一、家長(zhǎng)出入早教中心，儀表要整潔，談吐舉止文明禮貌，為早教中心樹立良好的榜樣。二、遵守早教中心內(nèi)各項(xiàng)制度，按時(shí)接送幼兒上課，因事因病、缺勤要及時(shí)請(qǐng)假，家長(zhǎng)和幼兒，患傳染病時(shí)必須及時(shí)告知早教中心。三、尊敬老師，引導(dǎo)幼兒積極與早教中心配合，主動(dòng)與幼兒所在班級(jí)的老師取得聯(lián)系，及時(shí)反映了解幼兒情況共同教育好幼兒。四、遇到幼兒之間發(fā)生矛盾，糾紛請(qǐng)家長(zhǎng)采取正確方法給予引導(dǎo)教育或和本班級(jí)教師反映恰當(dāng)解決不得訓(xùn)訴恐嚇任何幼兒以確保幼兒身心健康。五、家長(zhǎng)和幼兒園工作人員保持正常關(guān)系不得請(qǐng)客送禮協(xié)助幼兒園樹立良好園規(guī)。六、要愛護(hù)公物，不隨意采摘花果，并教育幼兒協(xié)助保護(hù)好早教中心設(shè)施和各種玩具器材，講究衛(wèi)生，不在園內(nèi)吸煙，不隨地吐痰，不亂扔雜物等。園中早教中心安全管理制度 20111026 來源：成都市第十三幼兒園 園中早教中心安全管理制度一、參加早教親子活動(dòng)的嬰幼兒必須由家人陪同，參加體驗(yàn)班的寶寶在沒有適應(yīng)的情況下，也需家長(zhǎng)看護(hù)。二、早教老師在組織活動(dòng)時(shí)，必須注意寶寶的安全，同時(shí)指導(dǎo)家長(zhǎng)教給寶寶基本的保護(hù)技能。三、寶寶參加早教活動(dòng)時(shí)，早教老師必須堅(jiān)持每天晨檢，注意觀察寶寶的精神狀態(tài)，如有異常及時(shí)與家長(zhǎng)溝通。四、對(duì)可疑傳染病的寶寶及時(shí)讓看護(hù)人帶去醫(yī)院就診，幷隨時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，掌握其疾病狀況。如果是傳染病應(yīng)按傳染病管理要求進(jìn)行隔離管理，痊愈后持醫(yī)院證明方可參加活動(dòng)。五、早教老師每天早上要做好環(huán)境、鞋套的清潔、消毒準(zhǔn)備，保證活動(dòng)正常、有序的開展。六、活動(dòng)前早教老