影響企業(yè)發(fā)展的因素范文大全(編輯修改稿)
2025-11-09 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 十三個中層管理崗位實(shí)行競聘上崗，并堅(jiān)持每年考核一次。（二）加大對各類人員的教育培訓(xùn)。對全體員工實(shí)行在崗終身培訓(xùn)是企業(yè)的責(zé)任。“十年樹木，百年樹人”，不斷提高員工的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教育培訓(xùn)中應(yīng)注意堅(jiān)持“三個結(jié)合”。第一，把專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)合起來。專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)屬于正規(guī)教育范圍，企業(yè)本身承擔(dān)起來較為困難。主要是有計(jì)劃地選派中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員定期到相關(guān)的院校參加專業(yè)培訓(xùn)。如：辦公室的行政管理學(xué)和秘書學(xué)的培訓(xùn)；人力資源部的人力資源管理學(xué)、管理心理學(xué)的培訓(xùn)；市場部的市場學(xué)、廣告學(xué)的培訓(xùn)；采購部、銷售部的市場營銷學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)的培訓(xùn)等等。同時還要鼓勵在崗干部員工中的骨干參加學(xué)歷教育，使其在三至五年內(nèi)達(dá)到大專及其以上水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供各方面的支持和方便。第二，把思想道德教育與技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來。教育員工把誠信作為職業(yè)操守，廣泛開展社會主義、愛國主義、“三個代表”重要思想等主題教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德。同時，每年要有計(jì)劃地對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工勝任本職工作的能力。第三，要把提高與普及結(jié)合起來。隨著企業(yè)的不斷壯大，需要普及的知識如藥理學(xué)、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、營銷技巧、管理手段等亟需進(jìn)一步提高。同時，如計(jì)算機(jī)知識、藥品知識、常用公文寫作常識等也需要在干部和員工中普及。從去年開始，我們成立了職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組，有計(jì)劃、有步驟地對員工，特別是采購、銷售等窗口崗位進(jìn)行了崗位職業(yè)道德培訓(xùn)；對超市的一線員工開展了技術(shù)比武活動；在黨員中開展了保持***員先進(jìn)性教育，對團(tuán)員青年進(jìn)行了ＷＴＯ知識培訓(xùn)等等。這一切對提升員工的綜合素質(zhì)取得了較為明顯的效果。（三）用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工的向心力。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力。“給我一個支點(diǎn)，我可以搬起地球”。企業(yè)的支點(diǎn)是什么？就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。要堅(jiān)持把“天人同序惠福民生”的企業(yè)理念，變成廣大員工所認(rèn)同的價(jià)值觀。要按照這一理念的要求建立約束和激勵員工行為的有效機(jī)制；把企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)變?yōu)槠髽I(yè)外顯形象的統(tǒng)一規(guī)范；把企業(yè)文化建設(shè)的基點(diǎn)放在塑造企業(yè)良好形象上。國內(nèi)貿(mào)易部嚴(yán)格遵循中新公司企業(yè)形象戰(zhàn)略，利用多種手段，宣傳團(tuán)隊(duì)精神和中新品牌的優(yōu)勢，建立健全管理規(guī)章制度，統(tǒng)一員工的行為，開展多種多樣的文化體育活動，提高員工文化生活質(zhì)量，普及職業(yè)禮儀規(guī)范，提升員工的個人品位等等，新型的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成。（四）深入研究企業(yè)改制中的行為科學(xué)，不斷滿足各類人員的需要。員工作為一個社會的人，是有頭腦、有思想、有主見的自然行為人，企業(yè)應(yīng)深入了解各層次人員的需要，不斷地創(chuàng)造條件予以滿足。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工不是勞動工具，而是創(chuàng)造價(jià)值的主體，必須在日常工作中十分注重員工的思想、文化、物質(zhì)等方面的需求。我們堅(jiān)持每季度員工隊(duì)伍分析，根據(jù)當(dāng)時傾向性問題專題研究，能夠解決的立即解決，不能解決的也要在一定場合和范圍給予明確的答復(fù)。如一線員工對分配制度的反映較大，我們及時出臺了工資調(diào)整方案，調(diào)動了一線員工的積極性；我們及時整合了各部門之間的關(guān)系，解決了經(jīng)營中手續(xù)環(huán)節(jié)繁雜的問題，召開部分大中專生座談會，提高他們的各種待遇，激發(fā)了他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望；我們定期開展經(jīng)濟(jì)形勢和中新公司發(fā)展規(guī)劃的教育，不斷提高員工對企業(yè)的期望值。滿足員工的需要不是被動的盲從，而是在統(tǒng)攬全局的基礎(chǔ)上，首先滿足促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和調(diào)動員工積極性的主流需求，使企業(yè)的凝聚力不斷提高。誠然，要進(jìn)一步消除影響企業(yè)發(fā)展的因素還有許多工作要做。即使是上述工作也有一個不斷完善和豐富的過程。新世紀(jì)，我國加入世界貿(mào)易組織后，國有企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須不斷地增強(qiáng)自身的實(shí)力，在發(fā)展中抓住每一個機(jī)遇，在發(fā)展中迎接每一個挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中新藥業(yè)的騰飛和構(gòu)建中藥現(xiàn)代化巨型航母的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)更大的力量。第三篇：企業(yè)發(fā)展建議：影響企業(yè)成就的幾大因素建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料企業(yè)如同國家，在發(fā)展的道路上并非一帆風(fēng)順的，影響其發(fā)展的阻力很多，這里就幾個主要因素和大家分享，希望對大家有所借鑒。首先就是宏觀環(huán)境。猶如一個樹苗，水、土壤、肥料和陽光等大環(huán)境是決定這棵樹苗過早死還是成
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