【文章內容簡介】 的責任心及敬業(yè)精神就可以使用。二是量才使用。對一些有特殊技能的人才，企業(yè)可以在發(fā)展規(guī)劃的范圍內為他們“搭梯子”，創(chuàng)造發(fā)揮他們作用的條件，建立有效的獎勵機制。三是適度提升。通過業(yè)務培訓等方式，快速提高員工的技能。由于員工的流動性較大，企業(yè)對員工的培訓，以短期培訓為主，操作性技能培訓為主，要特別講究效率和效益。建立起適合企業(yè)自身需要的培訓體系，不斷強化本企業(yè)人才的素質，本著創(chuàng)建一支技術水平高、管理能力強的“永久牌”人才隊伍的目標來開展培訓工作。四是深度挖掘。注重在人才資源競爭的夾縫中尋找和引進人才。重點任用具有挑戰(zhàn)性的人才和離退休科技、管理人員。前者渴望證實自我價值，迫切需要施展的舞臺，而中小型企業(yè)用人機制靈活，正為他們提供了機會。他們思想活躍，有朝氣，有闖勁，用好他們，能給企業(yè)帶來新的活力。后者大多沒有后顧之憂，只要能夠發(fā)揮才干并得到應有的尊重和報酬，不太計較在哪里干。他們的技術和管理經驗對中小型企業(yè)非常寶貴。要充分發(fā)揮他們的作用，把他們的技術成果、管理經驗融入企業(yè)，成為后來者的借鑒。2）、建立健全激勵體制，深化企業(yè)文化宣傳與培訓。一是在工資激勵上采用實行與績效掛鉤的浮動工資制，在保證員工拿到相對較高工資的同時，仍然有一個更高的發(fā)展目標在指引著他們。在配套的績效考核基礎上，建立合理的激勵約束機制，幫助績效差的員工提高績效，促使績效好的員工獲取更加卓越的績效。二是我們可以借鑒德國和法國等歐洲國家現行的穩(wěn)定員工，尤其是留住高級技術和管理人才最有效的在企業(yè)內部推行“認股權制”的方法，在企業(yè)內部建立職工“持股”制度，對管理人員和技術人員，鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股，三是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度。建立完善的福利和社會保障制度，積極為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金，使他們無后顧之憂，從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來不竭的動力。四是與時俱進，適時調整和完善業(yè)績考評激勵政策。五是深化企業(yè)文化的宣傳與培訓。很多企業(yè)制度，從中層管理至普通員工并沒有深刻領會，不能形成一種企業(yè)文化精神，僅僅只是一種管理工具，怎樣讓企業(yè)文化成為企業(yè)精神，需要不斷深化宣傳和進行員工培訓。3）、建立正?；膭谫Y關系。特別是完善勞動合同書，規(guī)定雙方權利和義務，為員工提供書面化的契約保障。破除人事用工身份屏障，實行雇員一體化制度，取消正式工、臨時工、季節(jié)工等不平等待遇分配形式，提供公平、競聘上崗機會。4）、妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位,樹立忠誠員工形象。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)中部分老員工的管理能力和工作意識不足的現象顯現出來，企業(yè)出現人才經營管理的瓶頸，但這部分人員是忠誠度很高的，我們必須揚長避短，妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位，培養(yǎng)、樹立忠誠員工形象，讓他們成為企業(yè)中員工職業(yè)規(guī)劃受益者的榜樣，能有效發(fā)揮帶頭作用。5）、依靠發(fā)展吸納和留住人才。中小型企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中吸納和留住人才，歸根到底在于發(fā)展生產經營，增強企業(yè)實力。沒有發(fā)展，沒有實力，就沒有吸引力。公司要制定可行的具有激勵導向的經營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標，實施強有力的組織領導，保證這些戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現。要不斷改進企業(yè)管理，一方面展現領導風采，樹立領導形象，增強領導者的向心力、吸引力；一方面調動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，做出貢獻。還要運用多種方式，讓員工，特別是優(yōu)秀人才都知道和參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，經營發(fā)展狀況和遇到的困難問題及對策的研究和實踐中來，共同推進企業(yè)發(fā)展，進而更多地吸引和留住人才。本節(jié)完。第三篇：制約民營企業(yè)發(fā)展因素調查報告制約民營企業(yè)發(fā)展因素調查報告經管中心 賈自祥通過解放思想大討論學習活動，我到企業(yè)進行調查，抓住影響和制約民營企業(yè)發(fā)展的因素，深入開展調查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對策，切實解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造民營經濟發(fā)展的良好環(huán)境，進一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準實現六街鎮(zhèn)民營經濟又好又快的發(fā)展路子。調研結果如下：一、全鎮(zhèn)民營經濟的發(fā)展現狀到目前止，全鎮(zhèn)共有民營企業(yè)21 家，完成工業(yè)企業(yè)總產值29980萬元，實現利潤850萬元。完成稅收1130萬元。民營經濟作為鎮(zhèn)域經濟肌體中最具活力抓住影響本地科學發(fā)展的突出矛盾和問題，深入開展調查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對策，切實解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造使經濟社會發(fā)展轉入科學發(fā)展軌道的良好環(huán)境，進一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準發(fā)展民營經濟的新路子，已成為支撐和推動經濟快速增長的重要力量，是實現鎮(zhèn)域經濟跨越發(fā)展的希望之路。但同時也要看到，由于民營企業(yè)在其發(fā)展過程中存在的某些具體問題，不可避免的制約了民營經濟的又好又快發(fā)展。二、民營經濟發(fā)展中的主要問題（一）企業(yè)的家族式管理嚴重影響了企業(yè)素質的提高民營企業(yè)普遍采用家族式的經營管理體制，這種管理體制把選人、用人限制在了家庭、近親這個小圈子里，因而往往會出現人力資源短缺、兵多將少無帥才的現象，在解決問題時，也就難免因孤陋寡聞而導致決策質量低下。所以當企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。家族式管理與建立真正的現代化企業(yè)管理制度還有很大差距。（二）融資難是民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸。雖然民營經濟這些年得到了快速發(fā)展，其產出也已占到經濟總量的60％左右，但與其對應的金融服務卻嚴重滯后，民營經濟從銀行得到的貸款不到其發(fā)展資金的15％，在發(fā)展過程中一直被經營資金不足、融資渠道不暢所困擾。甚至出現了一方面民營經濟擴大投資、進行設備、產品更新?lián)Q代、技術升級的資金需求得不到滿足，另一方面國有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問題的國企后難以收回的現象，造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴重浪費。傳統(tǒng)體制的不利影響、民營企業(yè)的自身缺陷和金融體系的外在制約是民營企業(yè)融資難的三大主要原因。如我鎮(zhèn)的生態(tài)旅游業(yè)、茶葉公司等，都是因資金瓶徑制約，而沒有按期達產達效。（三）不公平的政策環(huán)境是民營企業(yè)擴容提質的主要制約因素之一。我國《憲法》修正案中，雖然將個體經濟、私營經濟由“社會主義公有制經濟的補充”修改為“社會主義市場經濟的重要組成部分”，黨的十六大明確提出“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發(fā)展”，“公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展”，黨的十七大又明確要求“推出公平準入，改善融資條件，破出體制障礙，促進個體、私營經濟和中小企業(yè)發(fā)展”，但是一些效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)例如銀行、鐵路、通訊、批發(fā)網、高速公路等30個行業(yè)卻禁止、限制民營企業(yè)的進入。另外在貸款、融資、市場準入、征地、進出口等諸多方面，民營企業(yè)相對于國有企業(yè)也要困難得多。（四）大多數企業(yè)制度的形同虛設是民營企業(yè)的又一大弊端。在眾多的民營企業(yè)中，由于沒有規(guī)范的管理制度加以約束，或者有了管理制度也形同虛設，造成處理問題的時候總是“人治”化成分居多，使得該承擔的責任沒有人承擔，該負責的事情沒有人負責，有了成績沒有適當的獎勵措施，有了問題無法找到責任人進行處罰，企業(yè)里的管理完全處于一種隨意、松散的狀態(tài)?？梢哉f，企業(yè)本身的制度化管理層次，將決定團隊文化與價值取向，并將影響到企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。據統(tǒng)計，我鎮(zhèn)除金匯電子等少數企業(yè)有相關制度外，其他有80%以上的民企沒有任何文字章程。就是金匯電子廠，有規(guī)章制度，執(zhí)行起來也是困難重重，規(guī)章制度流于形式。三、促進民營經濟發(fā)展的對策（一）打破家族式管理模式，努力實現民企的社會化管理。首先要求企業(yè)業(yè)主，解放思想，轉變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權