中聯(lián)重科企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素(編輯修改稿)
2025-03-22 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 行為文化的建設(shè) ? 物質(zhì)文化的建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 ? 企業(yè)文化生命力的建設(shè) ? 企業(yè)文化整合力的建設(shè) ? 企業(yè)文化傳播力的建設(shè) 企業(yè)文化生命力的建設(shè) ? 生命力的建設(shè)是關(guān)注員工的能力和績效的提高，中、高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略變革能力、整合員工價值取向能力的提高 ? 生命力的建設(shè)是以員工、組織的績效改善為出發(fā)點，關(guān)注員工行為、組織行為的改善。 企業(yè)文化生命力的建設(shè) ? 建設(shè)的工具 ： ? 績效管理、 ? 能力氛圍、 ? 能力制度、 ? 中高層管理人員中的變革氛圍營造（戰(zhàn)略性思維、概念性思考）、 ? 員工和中高層管理人員的行為監(jiān)控和評判體系、 ? 組織行為的監(jiān)控和評判體系 企業(yè)文化整合力的建設(shè) ? 整合力的建設(shè) ： 關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的開放性 、創(chuàng)造性與包容性 。 是以氛圍的良性改善為出發(fā)點 ， 關(guān)注員工行為 、 組織行為的改善 。 ? 建設(shè)的內(nèi)容 ：將企業(yè)員工各種不同的價值觀統(tǒng)一在企業(yè)的使命 、 遠景上來 ， 形成統(tǒng)一的合力；消除企業(yè)文化的消極作用 （ 企業(yè)文化一旦形成 ，就會對企業(yè)的變革產(chǎn)生阻力 ） 。 企業(yè)文化整合力的建設(shè) ? 企業(yè)文化消極作用出現(xiàn)的三種情況： ? 一 、 企業(yè)內(nèi)部本身存在不良的企業(yè)亞文化 ， 對企業(yè)要形成的積極文化的推行產(chǎn)生阻力和抵制 。 ? 二 、 當(dāng)企業(yè)兼并的時候 ， 被兼并企業(yè)的企業(yè)文化就會對新來的企業(yè)文化產(chǎn)生抵制 。 ? 三 、 當(dāng)企業(yè)的企業(yè)文化不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和外部環(huán)境變化的時候 ， 即 ， 曾經(jīng)帶來良好氛圍的企業(yè)文化自身需要變革的時候 。 企業(yè)文化整合力的建設(shè) ? 建設(shè)的工具 ： ? 參與管理、 ? 咨詢的方法、 ? 員工行為的監(jiān)控體系、 ? 組織行為的監(jiān)控和評判體系。 企業(yè)文化傳播力的建設(shè) ? 關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品、理念、形象、組織、戰(zhàn)略、人力資源、溝通、營銷的 一致性 和和諧性。 ? 傳播力的建設(shè)是以公司對內(nèi)和對外的形象（傳播理念的一致性）的統(tǒng)一為出發(fā)點，關(guān)注公司組織行為的改善。 ? 一致性主要表現(xiàn)在以下三個方面：企業(yè)自我認(rèn)識、外界對企業(yè)的認(rèn)識以及企業(yè)期望自己的狀態(tài)。 企業(yè)文化建設(shè)的管理工
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