中聯(lián)重科企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素(編輯修改稿)
2024-10-25 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)人員戰(zhàn)略變革能力、整合員工價(jià)值取向能力的提高 生命力的建設(shè)是以員工、組織的績(jī)效改善為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注員工行為、組織行為的改善。,企業(yè)文化生命力的建設(shè),建設(shè)的工具： 績(jī)效管理、 能力氛圍、 能力制度、 中高層管理人員中的變革氛圍營(yíng)造（戰(zhàn)略性思維、概念性思考）、 員工和中高層管理人員的行為監(jiān)控和評(píng)判體系、 組織行為的監(jiān)控和評(píng)判體系,企業(yè)文化整合力的建設(shè),整合力的建設(shè)：關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的開放性、創(chuàng)造性與包容性。是以氛圍的良性改善為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注員工行為、組織行為的改善。 建設(shè)的內(nèi)容：將企業(yè)員工各種不同的價(jià)值觀統(tǒng)一在企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景上來，形成統(tǒng)一的合力；消除企業(yè)文化的消極作用（企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)對(duì)企業(yè)的變革產(chǎn)生阻力）。,企業(yè)文化整合力的建設(shè),企業(yè)文化消極作用出現(xiàn)的三種情況： 一、企業(yè)內(nèi)部本身存在不良的企業(yè)亞文化，對(duì)企業(yè)要形成的積極文化的推行產(chǎn)生阻力和抵制。 二、當(dāng)企業(yè)兼并的時(shí)候，被兼并企業(yè)的企業(yè)文化就會(huì)對(duì)新來的企業(yè)文化產(chǎn)生抵制。 三、當(dāng)企業(yè)的企業(yè)文化不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和外部環(huán)境變化的時(shí)候，即，曾經(jīng)帶來良好氛圍的企業(yè)文化自身需要變革的時(shí)候。,企業(yè)文化整合力的建設(shè),建設(shè)的工具： 參與管理、 咨詢的方法、 員工行為的監(jiān)控體系、 組織行為的監(jiān)控和評(píng)判體系。,企業(yè)文化傳播力的建設(shè),關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品、理念、形象、組織、戰(zhàn)略、人力資源、溝通、營(yíng)銷的一致性和和諧性。 傳播力的建設(shè)是以公司對(duì)內(nèi)和對(duì)外的形象（傳播理念的一致性）的統(tǒng)一為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注公司組織行為的改善。 一致性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：企業(yè)自我認(rèn)識(shí)、外界對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)以及企業(yè)期望自己的狀態(tài)。,企業(yè)文化建設(shè)的管理工具,企業(yè)文化建設(shè)的模型,企業(yè)文化的核心（價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）,企業(yè)的制度（固化）,企業(yè)員工的行為改善與規(guī)范,企業(yè)員工的意識(shí)文化,員工能力與績(jī)效的有效提高,組織行為的改善與規(guī)范,評(píng)價(jià)、檢核、優(yōu)化,組織績(jī)效的有效提高,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,企業(yè)文化建設(shè)是如何提高企業(yè)的
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