中聯(lián)重科企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素-文庫吧
2024-10-25 02:10 本頁面
【正文】 ,人力資源,管理工具,文化載體,能力導(dǎo)向,企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素,成功的關(guān)鍵因素是什么呢？,是關(guān)注以業(yè)績提升為目標(biāo)的行為改善,企業(yè)文化成功的外在條件,與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 與企業(yè)人力資源政策 與績效管理 與企業(yè)員工素質(zhì),企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào) 當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。 企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā)展過程中又逐漸強(qiáng)化的趨勢。 企業(yè)文化使戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。 企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)燎員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。,企業(yè)文化與人力資源,企業(yè)文化是人力資源管理與開發(fā)的理論依據(jù)。 人力資源管理為企業(yè)文化更為有效實(shí)施提供工具、技術(shù)上可量化的幫助。,企業(yè)文化的作用,企業(yè)文化在企業(yè)兼并過程中的作用如何？,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、騰飛的發(fā)動機(jī)、加速器,企業(yè)文化在企業(yè)兼并重組過程中的作用,企業(yè)兼并過程中的關(guān)鍵因素 企業(yè)兼并過程中的文化障礙 企業(yè)兼并過程中的文化整合方式,企業(yè)兼并過程中的關(guān)鍵因素,企業(yè)兼并過程中的文化障礙,企業(yè)之間文化傳統(tǒng)的差異 企業(yè)重組中“成功者”和“失敗者”的心態(tài)反差。 被重組企業(yè)的員工對“利益減少”的危機(jī)意識 被重組企業(yè)員工對變革前景“不確定”的疑懼心理,企業(yè)兼并過程中的文化整合方式,文化替代式（強(qiáng)勢兼并） 文化融合式（對等兼并） 文化促進(jìn)式（弱勢兼并） 文化隔離式,如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 什么是管理？,企業(yè)文化建設(shè)的載體,精神文化的建設(shè) 制度文化的建設(shè) 行為文化的建設(shè) 物質(zhì)文化的建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,企業(yè)文化生命力的建設(shè) 企業(yè)文化整合力的建設(shè) 企業(yè)文化傳播力的建設(shè),企業(yè)文化生命力的建設(shè),生命力的建設(shè)是關(guān)注員工的能力和績效的提高，中、高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，企業(yè)高層領(lǐng)
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