中聯(lián)重科企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素-wenkub
2024-10-25 02 本頁面
【正文】 績效改善為出發(fā)點，關(guān)注員工行為、組織行為的改善。 企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)燎員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。,動力公司認(rèn)為的企業(yè)文化,本質(zhì)：是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的人本管理理論與方法。,企業(yè)文化的發(fā)展,五因素說 ：價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化理論理論照搬國外。,企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū),企業(yè)文化是萬能的嗎？企業(yè)文化本身不能發(fā)掘員工的最佳狀態(tài)。殊不知企業(yè)文化也需要創(chuàng)新。這是對企業(yè)文化的淺化。形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。中聯(lián)重科企業(yè)文化提案, .,什么是企業(yè)文化？,什么是企業(yè)文化？,企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū),企業(yè)文化政治化。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。,企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū),企業(yè)文化的表象化、僵化。 企業(yè)文化的簡單化。只有創(chuàng)造統(tǒng)一的構(gòu)架、程序和體制，以最好地利用員工身上的內(nèi)在本性。 企業(yè)文化研究的“務(wù)虛”現(xiàn)象。 兩種文化總和說：企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。 表現(xiàn)：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化 特征：生命力、整合力、傳播力,企業(yè)文化的模型,精神文化,制度文化,行為文化,物質(zhì)文化,傳播力,整合力,生命力,戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),人力資源,管理工具,文化載體,能力導(dǎo)向,企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素,成功的關(guān)鍵因素是什么呢？,是關(guān)注以業(yè)績提升為目標(biāo)的行為改善,企業(yè)文化成功的外在條件,與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 與企業(yè)人力資源政策 與績效管理 與企業(yè)員工素質(zhì),企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào) 當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。,企業(yè)文化與人力資源,企業(yè)文化是人力資源管理與開發(fā)的理論依據(jù)。,企業(yè)文化生命力的建設(shè),建設(shè)的工具： 績效管理、 能力氛圍、 能
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