中聯(lián)重科企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素-wenkub.com
2024-10-25 02:10 本頁面
【正文】 24.10.2124.10.2121:1221:12:1221:12:12Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月21日星期一下午9時12分12秒21:12:1224.10.21 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2121:12:1221:12Oct2421Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月21日星期一9時12分12秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。2024年10月下午9時12分24.10.2121:12October 21, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。21:12:1221:12:1221:12Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。,中聯(lián)重科企業(yè)文化提案,謝 謝,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,企業(yè)文化傳播力的建設(shè),關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品、理念、形象、組織、戰(zhàn)略、人力資源、溝通、營銷的一致性和和諧性。,企業(yè)文化整合力的建設(shè),企業(yè)文化消極作用出現(xiàn)的三種情況： 一、企業(yè)內(nèi)部本身存在不良的企業(yè)亞文化，對企業(yè)要形成的積極文化的推行產(chǎn)生阻力和抵制。 被重組企業(yè)的員工對“利益減少”的危機意識 被重組企業(yè)員工對變革前景“不確定”的疑懼心理,企業(yè)兼并過程中的文化整合方式,文化替代式（強勢兼并） 文化融合式（對等兼并） 文化促進式（弱勢兼并） 文化隔離式,如何進行企業(yè)文化的建設(shè),什么是領(lǐng)導？ 什么是管理？,企業(yè)文化建設(shè)的載體,精神文化的建設(shè) 制度文化的建設(shè) 行為文化的建設(shè) 物質(zhì)文化的建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,企業(yè)文化生命力的建設(shè) 企業(yè)文化整合力的建設(shè) 企業(yè)文化傳播力的建設(shè),企業(yè)文化生命力的建設(shè),生命力的建設(shè)是關(guān)注員工的能力和績效的提高，中、高層管理人員的領(lǐng)導能力的提高，企業(yè)高層領(lǐng)導人員戰(zhàn)略變革能力、整合員工價值取向能力的提高 生命力的建設(shè)是以員工、組織的
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