【正文】 對開展外購?fù)怃N、外購內(nèi)銷、內(nèi)購?fù)怃N，在確保資金安全完整以及沒有產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任的前提下，可按實現(xiàn)凈利潤重獎有功人員。一是改變過去收原糧賣原糧的局面，適應(yīng)市場向收原糧賣原糧與開發(fā)精深加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。針對縣儲備庫存在問題提出了審計建議：一、將糧食收購工作前移，探索實行訂單收購，掌握糧源。四、企業(yè)激勵機(jī)制不健全，人才流失嚴(yán)重。原因主要是兩個：其一，糧食收購成本大幅增加，近兩年來糧食收購成本增幅大致在20%左右。二、企業(yè)庫容偏小，未能實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營截至2008年末縣儲備庫糧食實際庫存為42522噸，占到總存儲能力的94%，企業(yè)基本已無有效倉容進(jìn)行糧食收購，此時正值玉米價格相對較低的集中上市期，而企業(yè)糧食收購卻處于“有糧無倉”的被動局面。通過審計認(rèn)為，近幾年縣儲備庫狠抓精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)營收入持續(xù)增長，在激烈的市場競爭中保證了國有資產(chǎn)保值增值的成績，但同時也應(yīng)當(dāng)清醒地看到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一些深層次問題。（2）實施產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，不斷完善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之路 科技創(chuàng)新的終端是市場的回報，不通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)就無法實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo) 實施產(chǎn) 學(xué) 研合作是提高技術(shù)創(chuàng)新能力和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的手段，也是建立健全產(chǎn)業(yè)化的有效模式 要堅持以企業(yè)為核心組織產(chǎn) 學(xué) 研合作，充分利用政府資源促進(jìn)產(chǎn) 學(xué) 研的聯(lián)合創(chuàng)新，同時吸引金融機(jī)構(gòu)參與，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，完善創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化鏈條，以最快的速度形成技術(shù)突破和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。（2）增加融資渠道，優(yōu)化融資環(huán)境 加大對科技型中小企業(yè)的投入，扶持科技型中小企業(yè)的發(fā)展 發(fā)展科技型中小企業(yè)金融組織，興辦科技型中小企業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鼓勵民營企業(yè)上市，創(chuàng)辦風(fēng)險投資企業(yè)，為科技型中小企業(yè)發(fā)展開辟廣泛的融資渠道。技術(shù)水平較低，技術(shù)創(chuàng)新能力差 改革開放以來，我國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系框架已基本形成，技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境不斷改善，技術(shù)創(chuàng)新意識和技術(shù)創(chuàng)新能力有了一定的提高 但總體來說，我國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力還比較低 這主要與與我國科技水平整體不高，同時我國現(xiàn)行創(chuàng)新體制和運(yùn)行機(jī)制不盡合理也制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高 原因主要有三個方面： 研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決定因素 科技人才匱乏是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的生命線 同時由于人才培養(yǎng)模式和企業(yè)激勵機(jī)制等原因，我國企業(yè)對本國科技人員吸引力不強(qiáng)，進(jìn)而造成科技人才外流 已有創(chuàng)新水平不高 雖然近年來我國科技論文數(shù)量增長很快，但世界影響較小 專利技術(shù)低于美國 日本等發(fā)達(dá)國家 存在著論文和專利長期擱置形同廢紙。D經(jīng)費(fèi)占上一年銷售額5%以上；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不超過70% 同時要求，企業(yè)注冊資本最低不得少于30 萬元，職工人數(shù)不超過 500 人，資產(chǎn)總額不高于 5000 萬元，年營業(yè)收入不超過5000 萬元。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟，走向科學(xué)。要打破行業(yè)壟斷，打破所有制界限，引入市場機(jī)制，鼓勵和保障本部門、本系統(tǒng)、本地區(qū)之外的各類投資主體，平等參與投資經(jīng)營。據(jù)統(tǒng)計，目前我國民間儲蓄已超過11萬億元人民幣，但大部分都沒有進(jìn)入投資領(lǐng)域。（三）廣開融資渠道，加大金融財稅扶持力度。（二）提高民營企業(yè)決策者的素質(zhì)，使企業(yè)的市場決策更科學(xué)、更合理。首先要求企業(yè)業(yè)主，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子?？梢哉f，企業(yè)本身的制度化管理層次，將決定團(tuán)隊文化與價值取向，并將影響到企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。我國《憲法》修正案中，雖然將個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)由“社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充”修改為“社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，黨的十六大明確提出“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”，黨的十七大又明確要求“推出公平準(zhǔn)入，改善融資條件，破出體制障礙，促進(jìn)個體、私營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展”，但是一些效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)例如銀行、鐵路、通訊、批發(fā)網(wǎng)、高速公路等30個行業(yè)卻禁止、限制民營企業(yè)的進(jìn)入。甚至出現(xiàn)了一方面民營經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大投資、進(jìn)行設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級的資金需求得不到滿足，另一方面國有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問題的國企后難以收回的現(xiàn)象，造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴(yán)重浪費(fèi)。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。完成稅收1130萬元。還要運(yùn)用多種方式，讓員工，特別是優(yōu)秀人才都知道和參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和遇到的困難問題及對策的研究和實踐中來，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而更多地吸引和留住人才。中小型企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中吸納和留住人才，歸根到底在于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)實力。破除人事用工身份屏障，實行雇員一體化制度，取消正式工、臨時工、季節(jié)工等不平等待遇分配形式，提供公平、競聘上崗機(jī)會。五是深化企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)。在配套的績效考核基礎(chǔ)上，建立合理的激勵約束機(jī)制，幫助績效差的員工提高績效，促使績效好的員工獲取更加卓越的績效。他們的技術(shù)和管理經(jīng)驗對中小型企業(yè)非常寶貴。重點任用具有挑戰(zhàn)性的人才和離退休科技、管理人員。由于員工的流動性較大，企業(yè)對員工的培訓(xùn)，以短期培訓(xùn)為主，操作性技能培訓(xùn)為主，要特別講究效率和效益。二是量才使用。鑒于中小型企業(yè)在人才資源的爭奪中缺乏優(yōu)勢，在人才問題上，要堅持揚(yáng)長避短，量力而行，不與大企業(yè)硬拼實力。而這個止動力對內(nèi)就是整套企業(yè)文化的營建。一個企業(yè)，不僅需要企業(yè)有方向和目標(biāo)，同時員工更需要方向和目標(biāo)，并且要讓他們明明白白知道和具有信心。一個企業(yè)，只有它的員參與管理后，才能更好地發(fā)揮效能，否則，只能是一潭死水。但是法規(guī)沒有落到實處，中小型企業(yè)融資困難已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素之一。2）、法規(guī)沒有落到實處。長久以來我國中小型企業(yè)走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，企業(yè)很少負(fù)債經(jīng)營，基本上是利用企業(yè)自身利潤實現(xiàn)滾動發(fā)展。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過度。4）、難以規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱。二是短債長投。另一方面，企業(yè)管理者的財務(wù)管理能力和素質(zhì)差，管理思想落后。2）、管理模式僵化，管理觀念陳舊。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。5）、缺乏一支業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的人力資源管理隊伍。雖然企業(yè)都深刻認(rèn)識到人力資源管理的重要性，但在實際工作中不少企業(yè)本著“少花錢多辦事”的宗旨，對于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時間的投入不足。在選人用人上只重學(xué)歷和資歷，忽視對人員素質(zhì)、業(yè)績和潛能的測評和分析。1）、缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。中小型企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱：資金、人才、技術(shù)與管理是中小型企業(yè)生存的四大問題。中小型企業(yè)中的民營企業(yè)，它們的一個顯著特點是家族式管理。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。對于大多數(shù)未上市的中小型企業(yè)而言，股票市場這一外部治理機(jī)制空缺。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模及實際情況出發(fā)，制定出適合企業(yè)運(yùn)行的組織架構(gòu)和管理制度，以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的正常運(yùn)行。中小型企業(yè)制度建設(shè)有待加強(qiáng)1）、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)：中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會以一種簡單的組織結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行管理，這種組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期會有很高的效率，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過于簡單化的組織結(jié)構(gòu)，常常會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。如果你想在一家公司得到完全的信任，沒有10年8年的努力和持之以恒的表現(xiàn)是不可以實現(xiàn)的。要么企