【正文】 小型企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的一種經(jīng)濟成分，是中 國市場經(jīng)濟的支柱和命脈。中小型企業(yè)制度建設(shè)有待加強1）、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)：中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會以一種簡單的組織結(jié)構(gòu)方式進行管理，這種組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期會有很高的效率，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過于簡單化的組織結(jié)構(gòu)，常常會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。經(jīng)營上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，管理上面臨規(guī)模極限，將大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式移植過來，當(dāng)外部環(huán)境變化加速時，又由于這種官僚化組織設(shè)置的管理層次過多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過于臃腫而復(fù)雜，這樣，該組織對環(huán)境變化的反應(yīng)會很遲鈍，即所謂的“大企業(yè)病”。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模及實際情況出發(fā)，制定出適合企業(yè)運行的組織架構(gòu)和管理制度，以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的正常運行。外部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。對于大多數(shù)未上市的中小型企業(yè)而言，股票市場這一外部治理機制空缺。由于中小型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對于中小型企業(yè)并購市場也是約束公司經(jīng)營者的一個強有力的機制。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。許多企業(yè)沒有脫離“家長制”管理模式，一股獨大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。中小型企業(yè)中的民營企業(yè)，它們的一個顯著特點是家族式管理。三是“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。中小型企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱：資金、人才、技術(shù)與管理是中小型企業(yè)生存的四大問題。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中立足，靠的是科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的興衰之本。1）、缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。2）、缺乏科學(xué)、高效、適應(yīng)現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵制度。在選人用人上只重學(xué)歷和資歷，忽視對人員素質(zhì)、業(yè)績和潛能的測評和分析。很多中小型企業(yè)還固守在“是我給你飯吃”那套老觀念，“以人為本”的人性化管理尚未建立。雖然企業(yè)都深刻認(rèn)識到人力資源管理的重要性，但在實際工作中不少企業(yè)本著“少花錢多辦事”的宗旨，對于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時間的投入不足。4）、重視“事”而忽略了“人”。5）、缺乏一支業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的人力資源管理隊伍。中小型企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范1）、財務(wù)控制薄弱。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。2）、管理模式僵化，管理觀念陳舊。在相當(dāng)一部分民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真。另一方面，企業(yè)管理者的財務(wù)管理能力和素質(zhì)差，管理思想落后。一是過度負債。二是短債長投。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。4）、難以規(guī)避財務(wù)負債的陷阱。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負債過度。中小型企業(yè)融資困難1）、資金短缺造成經(jīng)營困難。長久以來我國中小型企業(yè)走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，企業(yè)很少負債經(jīng)營，基本上是利用企業(yè)自身利潤實現(xiàn)滾動發(fā)展。80％的中小型企業(yè)資金緊張，30％到40％的中小型企業(yè)資金極其緊張。2）、法規(guī)沒有落到實處。特別明確了扶持中小型企業(yè)發(fā)展的資金來源。但是法規(guī)沒有落到實處，中小型企業(yè)融資困難已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素之一。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新管理模式1）、建立員工參與管理的參與機制。一個企業(yè)，只有它的員參與管理后，才能更好地發(fā)揮效能，否則，只能是一潭死水。3）、企業(yè)要根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動強度、風(fēng)險程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分明、有效有權(quán)”的崗位責(zé)任體系。一個企業(yè)，不僅需要企業(yè)有方向和目標(biāo)，同時員工更需要方向和目標(biāo)，并且要讓他們明明白白知道和具有信心。強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強烈的經(jīng)營信念。而這個止動力對內(nèi)就是整套企業(yè)文化的營建。加強中小型企業(yè)人力資源管理1）、制訂科學(xué)務(wù)實的人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才引進計劃。鑒于中小型企業(yè)在人才資源的爭奪中缺乏優(yōu)勢，在人才問題上，要堅持揚長避短，量力而行，不與大企業(yè)硬拼實力。具體做法：一是可用則用。二是量才使用。三是適度提升。由于員工的流動性較大，企業(yè)對員工的培訓(xùn)，以短期培訓(xùn)為主，操作性技能培訓(xùn)為主，要特別講究效率和效益。四是深度挖掘。重點任用具有挑戰(zhàn)性的人才和離退休科技、管理人員。他們思想活躍，有朝氣，有闖勁，用好他們，能給企業(yè)帶來新的活力。他們的技術(shù)和管理經(jīng)驗對中小型企業(yè)非常寶貴。2）、建立健全激勵體制，深化企業(yè)文化宣傳與培訓(xùn)。在配套的績效考核基礎(chǔ)上，建立合理的激勵約束機制，幫助績效差的員工提高績效，促使績效好的員工獲取更加卓越的績效。建立完善的福利和社會保障制度，積極為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金，使他們無后顧之憂，從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來不竭的動力。五是深化企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)。3）、建立正常化的勞資關(guān)系。破除人事用工身份屏障，實行雇員一體化制度，取消正式工、臨時工、季節(jié)工等不平等待遇分配形式，提供公平、競聘上崗機會。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)中部分老員工的管理能力和工作意識不足的現(xiàn)象顯現(xiàn)出來，企業(yè)出現(xiàn)人才經(jīng)營管理的瓶頸，但這部分人員是忠誠度很高的，我們必須揚長避短，妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位，培養(yǎng)、樹立忠誠員工形象，讓他們成為企業(yè)中員工職業(yè)規(guī)劃受益者的榜樣，能有效發(fā)揮帶頭作用。中小型企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中吸納和留住人才，歸根到底在于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，增強企業(yè)實力。公司要制定可行的具有激勵導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，實施強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證這些戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。還要運用多種方式，讓員工，特別是優(yōu)秀人才都知道和參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和遇到的困難問題及對策的研究和實踐中來，共同推進企業(yè)發(fā)展，進而更多地吸引和留住人才。第三篇：制約民營企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報告制約民營企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報告經(jīng)管中心 賈自祥通過解放思想大討論學(xué)習(xí)活動，我到企業(yè)進行調(diào)查，抓住影響和制約民營企業(yè)發(fā)展的因素，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對策，切實解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，進一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)實現(xiàn)六街鎮(zhèn)民營經(jīng)濟又好又快的發(fā)展路子。完成稅收1130萬元。但同時也要看到，由于民營企業(yè)在其發(fā)展過程中存在的某些具體問題，不可避免的制約了民營經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。（二）融資難是民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸。甚至出現(xiàn)了一方面民營經(jīng)濟擴大投資、進行設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級的資金需求得不到滿足，另一方面國有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問題的國企后難以收回的現(xiàn)象，造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴(yán)重浪費。如我鎮(zhèn)的生態(tài)旅游業(yè)、茶葉公司等，都是因資金瓶徑制約，而沒有按期達產(chǎn)達效。我國《憲法》修正案中，雖然將個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟由“社會主義公有制經(jīng)濟的補充”修改為“社會