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影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力-在線瀏覽

2024-08-09 01:44本頁面
  

【正文】     調(diào)饋                       整修 關(guān)管理            正反                       獎(jiǎng) 注                       罰                             企業(yè)管理層(中層) 組織、分解、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營目標(biāo) 了  調(diào)  解饋                       整修   查管理            正反                       獎(jiǎng)   詢罰企業(yè)基層(執(zhí)行層、操作層)具體執(zhí)行經(jīng)分解的企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營目標(biāo)                               圖一:企業(yè)各層執(zhí)行戰(zhàn)略及運(yùn)營目標(biāo)流程圖2.對企業(yè)文化建設(shè)的要求隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代管理已從“人管人”和“制度管人”進(jìn)入到“文化管人”的新階段。相當(dāng)多的國際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)都認(rèn)為:21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭最根本的在于企業(yè)文化的競爭,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。近年來,國內(nèi)很多企業(yè)都已意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性,并在這方面做了大量的工作,但對大多數(shù)企業(yè)來說實(shí)際效果并不是很明顯,畢竟“文化”建設(shè)涉及到的因素太多,不是說建設(shè)就能建設(shè)、說凝聚就能凝聚得了的。企業(yè)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程時(shí),必須把執(zhí)行力建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作,貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的流程中,構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行力文化。3.對企業(yè)人力資源管理的要求美國通用電氣公司前CEO,管理大師韋爾奇認(rèn)為:在人、財(cái)、物、時(shí)間、空間諸多因素中,人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,人是企業(yè)的主體,是企業(yè)的活力之源。但對各類人才總體來說,具有良好的執(zhí)行力必須是一項(xiàng)不可缺少的重要條件。四、企業(yè)執(zhí)行力核心流程設(shè)計(jì)企業(yè)自身的實(shí)力決定著企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)執(zhí)行力的核心流程是:人力資源管理流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。1.企業(yè)人力資源管理流程設(shè)計(jì)人力資源管理流程是企業(yè)最重要的組織流程,是保障企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。往往忽略了員工的不同素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ聦?shí)上企業(yè)配置員工的目的主要是為了做好將來的工作。企業(yè)要通過建立積極、合理、有效的人才評估機(jī)制和績效管理機(jī)制,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),建立、培養(yǎng)和造就具有良好執(zhí)行力的各類人才隊(duì)伍,同時(shí)建立完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送體制。預(yù)測企業(yè)人力資源與實(shí)際工作的需要企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)同人力資源管理結(jié)合                 研究、制定、完善企業(yè)人力資源管理政策調(diào)查、分析崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容                    實(shí)施人力資源管理政策員工工作評價(jià)與人力資源配置                   管理人力資源調(diào)查企業(yè)目前的人力資源狀況和優(yōu)、缺點(diǎn)                    評價(jià)、修訂人力資源管理政策預(yù)測未來企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人力資源的變化                                       圖二:企業(yè)人力資源管理流程設(shè)計(jì)2.企業(yè)戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力,為求得生存和可持續(xù)的發(fā)展而作出的全局性、長遠(yuǎn)性的總體謀劃。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),必須立足于自身的實(shí)際情況,實(shí)事求是,把謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略制定和嚴(yán)肅的戰(zhàn)略執(zhí)行緊密的結(jié)合起來。戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行戰(zhàn)略組織保證執(zhí)行戰(zhàn)略資源配置執(zhí)行戰(zhàn)略支持系統(tǒng)執(zhí)行戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略評價(jià)與調(diào)整修正制定選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)確定企業(yè)經(jīng)營思想確定企業(yè)經(jīng)營范圍企業(yè)狀況分析       行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析+企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析  反 饋 企業(yè)職能戰(zhàn)略
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