采購計劃管理制度(編輯修改稿)
2024-11-08 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃。（2）采購部應掌握各部門根據(jù)目標、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預測的各種消耗物資的需求量。采購部需要匯總各個物資的需求和請購單據(jù)等，據(jù)此編制采購計劃并上報項目經(jīng)理審批。第7條 采購計劃的審批流程采購計劃由采購部根據(jù)審批后的“采購申請單”制訂。相關人員在授權范圍內(nèi)對各類采購計劃精心審查和批準后，將采購計劃報送財務部審核。采購計劃審核的主要內(nèi)容如下。、得當，采購的物資是否遵循成本最優(yōu)的原則，、物資采購批量是否準確，庫存儲備量是否存在過高或過低的現(xiàn)象。第3章 采購計劃的執(zhí)行與調(diào)整第8條 采購計劃的執(zhí)行。采購負責人將審批后的采購計劃按照時間進行分解。對采購計劃進行分解后，采購負責人需要將采購任務分配到各個崗位并落實責任，向采購人員說明采購的品種、數(shù)量、價格、期限和供應商的情況等內(nèi)容。采購部負責人做好采購過程中采購數(shù)量和交貨情況等信息的記錄及采購部執(zhí)行計劃的過程進行監(jiān)督。第9條 采購計劃的變更管理，采購部應對計劃做出調(diào)整。，請購部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據(jù)實際情況變更采購計劃。第10條 采購計劃的增補管理，應編制“增補需求計劃申請表”。，說明增補物資需求的原因以及已采購物資的使用狀況，附在“增補需求計劃申請表”后。，遞交采購部。，則采購計劃人員應著手編制采購計劃增補方案；如果增補需求的申請不規(guī)范或申請原因不充分，采購部有權駁回相關部門的申請。，采購部應將其發(fā)送至需求部門，作為采購增補實施的依據(jù)。第四篇：采購計劃管理制度采購計劃管理制度第1章 總則第1條 目的為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購工作按時、按質地完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進行，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有物資采購計劃的執(zhí)行和管理工作。第3條 職責劃分、季度、月度采購計劃，并嚴格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。第2章 采購計劃的編制與審批第4條 采購計劃的編制依據(jù)采購計劃人員制定采購計劃時，應考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、采購預算、庫存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關因素。第5條 編制采購計劃應該注意的事項 。，應考慮公司目標達成的可能性。、生產(chǎn)計劃的可行性和預見性。、庫存狀
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