肉類提成方案(編輯修改稿)
2024-11-08 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 扣后的成交價格。方案三：根據(jù)產(chǎn)品分別制定。業(yè)務員完成一個產(chǎn)品的銷售工作，公司根據(jù)其花費情況確定該產(chǎn)品的提成金額。費用管理：①業(yè)務員在試用期間之開拓客戶費用，采用提前報批方式，費用由公司負擔。②業(yè)務員轉(zhuǎn)正后，開發(fā)客戶費用由其個人承擔。%作為開發(fā)費用計提給業(yè)務員并于當月工資中發(fā)放。業(yè)務員的工資：試用期為2000元/月。一般試用期為三個月?？勺们榭s短或延長。轉(zhuǎn)正后可根據(jù)個人能力及表現(xiàn)適當調(diào)整為基本工資加績效工資。二、營業(yè)部其他同事營業(yè)部其他同事應根據(jù)其崗位情況盡職盡責，為公司業(yè)務更好地開展做好服務。不論新老客戶，每月銷售業(yè)績達到預定目標（今年設定每月定額為70萬），%作為除業(yè)務員外其他同事的獎勵，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。第四篇：部門提成方案部門提成方案為了正確引導部門在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展，進一步明確部門權(quán)、責、利的分配關系及目的，調(diào)動部門營銷積極性，促使銷量、銷額穩(wěn)步增長，經(jīng)公司研究決定，依下列方案進行操作：一、操作流程根據(jù)公司定價銷售（由公司制定售價底線，高出底線的售價部門可自行決定出售，低于底線價出售必須征得公司同意）。所銷售之產(chǎn)品全部由公司提供，應自行協(xié)助安排司機送貨，及時協(xié)調(diào)裝卸、收發(fā)其他部門貨物或文件。所有物料之出必須先開具送貨單、收據(jù)、調(diào)撥單等核對后辦理發(fā)貨。在接受客戶訂單時，由業(yè)務員和經(jīng)理核實、簽名確認才傳真到廠部由其組織生產(chǎn)。對于月結(jié)客戶，必須填寫客戶信用額度和賬期申請表申請并明詳細闡述客戶情況，經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理逐級核準審批后交財務存檔，未得到核準、審批的由當事人承擔全部責任。月結(jié)客戶的送貨單必須由部門財務文員保管；對賬單必須經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認，經(jīng)公司財務部復核確認無誤簽名蓋章，傳真到客戶處對帳并必須要求客戶確認加蓋公章回傳我司，每月15日前必須收集齊所有客戶回傳的對賬單按“文件收發(fā)規(guī)定”轉(zhuǎn)交財務部確認、存檔，否則扣罰當事人及部門負責人10元/次。部門經(jīng)理、財務文員、跟單文員、業(yè)務員各執(zhí)客戶信用額度匯總表一份并對其進行監(jiān)控；財務文員每周須向部門經(jīng)理匯報1次各客戶銷售額、應收款讓其控制；如確須超過信用額度，在15%范圍內(nèi)須向經(jīng)理書面申請確認，超15%以上須總經(jīng)理批準后方可。二、待遇分配方案公司提供經(jīng)營住宿場所、汽車、電話、辦公用品等營銷設施，
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