【總結(jié)】技術(shù)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成協(xié)議第一條目的建立合理而公正的項(xiàng)目提成制度并執(zhí)行之,以利于調(diào)動(dòng)和提高參與項(xiàng)目這家人員的公正積極性,達(dá)到員工和公司共同成長與發(fā)展之目標(biāo)是簽訂本協(xié)議的最終目的第二條設(shè)計(jì)項(xiàng)目組人員組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)由項(xiàng)目組完成,成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、程序工程師、項(xiàng)目助理、商務(wù)專員等等第三條項(xiàng)目提成設(shè)定純設(shè)計(jì)項(xiàng)目(只需設(shè)計(jì)不需要實(shí)施的項(xiàng)目),
2024-12-15 19:05
【總結(jié)】桂SPA會(huì)所營銷部提成方案草擬一、2020年1月至2020年3月。桂SPA會(huì)所營銷部提成方案。2020年3月份以后再重新修訂營銷經(jīng)理1名底薪+目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)金+辦卡提成顧問領(lǐng)班2名2200+目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)金+訂房提成
2024-10-28 08:30
【總結(jié)】-1-提成實(shí)施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場,規(guī)范公司獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,特制定本方案。二、適用范圍項(xiàng)目:公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員:公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員(不在公司發(fā)放工資的人員)。三、提成指標(biāo)包括:副總經(jīng)理提成、檢測部提成、業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目部提成
2024-11-07 10:23
【總結(jié)】XXXX鋼結(jié)構(gòu)公司營銷部規(guī)章制度為適應(yīng)快速發(fā)展的鋼結(jié)構(gòu)市場,擴(kuò)大晨暉鋼構(gòu)在市場的知名度,提升晨暉鋼構(gòu)的品牌文化,以做大做強(qiáng)的原則。針對2020年公司將擴(kuò)大經(jīng)營、建立健全的部門職能,績效掛鉤的經(jīng)營理念,制定出市場營銷政策如下:一、營銷薪酬制度政策1、基本工資+合同額提成2、純合同額提成①基本薪酬:市場營銷人員-經(jīng)錄用后,基本工資按4
2024-10-23 18:44
【總結(jié)】華贏創(chuàng)業(yè)營銷部員工底薪及提成方案一、試用期員工工資構(gòu)成:底薪+提成試用時(shí)間:2個(gè)月最低銷售指標(biāo):第一個(gè)月為0,第二個(gè)月為10000元;底薪:1500元;根據(jù)考勤狀況增減;提成:見正式期員工提成辦法;轉(zhuǎn)正及辭退:第一個(gè)月無銷售任務(wù),產(chǎn)生銷售即計(jì)算提成;第二個(gè)月完成最低銷售任務(wù)即可轉(zhuǎn)正;完成業(yè)績在最低銷售任務(wù)的80%以下,無提成,進(jìn)行辭退處理;完成業(yè)績在80%以上,
2025-06-01 01:36
【總結(jié)】銷售經(jīng)理提成管理辦法第一章總則第一條為了完善銷售經(jīng)理薪酬管理體系,建立薪資的激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范薪資管理運(yùn)作,更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用,特制定本辦法。第二條銷售經(jīng)理的薪酬堅(jiān)持“效益優(yōu)先,兼顧公平”的原則,總體薪酬與銷售規(guī)模、年度經(jīng)營利潤指標(biāo)掛鉤,多勞多得,同時(shí)適當(dāng)考慮內(nèi)部均衡。第三條競爭戰(zhàn)略。公司根據(jù)行業(yè)、區(qū)
2024-10-19 12:31
【總結(jié)】銷售提成方案范本 銷售提成方案范文1 結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,為建立完善的銷售管理機(jī)制,規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績,為公司整體...
2024-12-07 02:13
【總結(jié)】物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,先特制定本激勵(lì)方案。一、傭金方案管理說明一)物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制,見附表。項(xiàng)目涉及分公司的,各崗位人員工作由部門負(fù)責(zé),不因此調(diào)整計(jì)傭比例。二)員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-26 06:39
【總結(jié)】服裝部初期提成制度運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)推廣提成方法一、適用范圍:電子商務(wù)部運(yùn)營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員二、薪資構(gòu)成:運(yùn)營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成三、說明:1、總銷售額=當(dāng)月服裝部門實(shí)際到賬所有銷售總額—運(yùn)費(fèi)四、崗位提成方案如下:1、運(yùn)營主管提
2024-10-25 12:18
【總結(jié)】第一篇:業(yè)績提成方案 業(yè)績提成方案 為發(fā)揮招生員個(gè)人積極性,不斷擴(kuò)大招生隊(duì)伍,明晰學(xué)員報(bào)名信息的來源渠道,現(xiàn)以個(gè)人業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,制訂《個(gè)人業(yè)績提成工作方案》。 一、招生梯度提成1、安全主任專業(yè)每報(bào)...
2024-11-09 13:16
【總結(jié)】第一篇:部門提成方案 部門提成方案 為了正確引導(dǎo)部門在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展,進(jìn)一步明確部門權(quán)、責(zé)、利的分配關(guān)系及目的,調(diào)動(dòng)部門營銷積極性,促使銷量、銷額穩(wěn)步增長,經(jīng)公司研究決定,依下...
2024-11-09 23:00
【總結(jié)】第一篇:肉類提成方案 肉類績效提成試行方案 肉類商品是帶動(dòng)門店銷售的主要品類,也是集聚來客數(shù)的重點(diǎn)品項(xiàng),因此,我們的工作重點(diǎn)是考慮及計(jì)劃如何在保證毛利的前提下,提升肉類品項(xiàng)的銷售額?,F(xiàn)特?cái)M定此方案...
2024-11-08 12:01
【總結(jié)】銷售人員提成方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清; (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; (三)業(yè)務(wù)提成辦法: 01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成; 02,百分比提成的原則: (01)辦公人員提成辦法: A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】銷售人員提成方案 【篇一】銷售人員提成方案 為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開拓的積極性,按照多勞多得,不勞不得的分配原則,以個(gè)人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成,制定本方案。 一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn) ...
【總結(jié)】第一篇:業(yè)務(wù)提成方案 區(qū)域經(jīng)理市場銷售工資方案 為了有效調(diào)動(dòng)營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場,促進(jìn)公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本銷售工資方案。 ...
2024-11-05 07:37