部門(mén)提成方案(編輯修改稿)
2024-11-09 23:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并給予扣罰20元/人。四、其他必須遵守公司適用的所有制度，同時(shí)也享受全公司適用的各種勞保福利。所有進(jìn)出員工必須由公司決定并辦理手續(xù)，若員工達(dá)不到工作需要，經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)；在強(qiáng)制培訓(xùn)后仍然達(dá)不到要求公司進(jìn)行調(diào)整崗位。上班時(shí)間為早上8：0012：00，下午13：0018：00。銷(xiāo)售區(qū)域范圍不得涉入公司其他經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售范圍，若有公司其他經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售范圍內(nèi)的客戶(hù)咨詢(xún)，必須告知我公司所設(shè)相關(guān)銷(xiāo)售區(qū)域詳情。必須在工作中不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立良好的公司形象，公司將定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，此結(jié)果將作為個(gè)人和集體年終績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。公司董事會(huì)對(duì)企業(yè)所有人員有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。五、本方案自2012年10月1日至2013年9月30日止。六、本方案一式三份，公司二份，部門(mén)一份，有效期限為一年，簽署后生效。XX有限公司 銷(xiāo)售部 法人代表： 負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：第二篇：業(yè)務(wù)部部門(mén)提成方案業(yè)務(wù)部部門(mén)提成方案一、人員配置：公司業(yè)務(wù)部組建業(yè)務(wù)拓展人員5至8人，其中部門(mén)經(jīng)理1人，客戶(hù)主管1人（三個(gè)月內(nèi)在試用人員中產(chǎn)生）。二、業(yè)務(wù)部人員試用期限為一個(gè)月，期間接受公司綜合表現(xiàn)考核，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)壓力指標(biāo)1萬(wàn)元人民幣/月，該指標(biāo)只作為業(yè)務(wù)人員承接壓力考核和是否留用的綜合考核依據(jù)，不作為具體與底薪掛鉤的業(yè)績(jī)考核。三、利益分配：業(yè)務(wù)人員：業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員所產(chǎn)生的日常業(yè)績(jī)由業(yè)務(wù)部統(tǒng)籌管理，具體分配方案：公%留作業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開(kāi)支，其中5%作為出單人獎(jiǎng)勵(lì)；%作為部門(mén)負(fù)責(zé)人管理獎(jiǎng)金；1%作為部門(mén)公關(guān)費(fèi)用和人員激勵(lì)獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)經(jīng)理：A:個(gè)人業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)經(jīng)理所產(chǎn)生的個(gè)人日常業(yè)績(jī)由業(yè)務(wù)部統(tǒng)籌管理，具體分配方案：公司給于每單銷(xiāo)售額的6%留作業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開(kāi)支，其中5%作為出單人獎(jiǎng)勵(lì)，1%作為部門(mén)公關(guān)費(fèi)用和人員激勵(lì)獎(jiǎng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌管理。B:客服任務(wù)：業(yè)務(wù)經(jīng)理所負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，公司分別給于所負(fù)責(zé)日常廣告制作項(xiàng)目業(yè)績(jī)總額的2%作為服務(wù)人獎(jiǎng)勵(lì)，工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)總額的1%：從業(yè)務(wù)部產(chǎn)生的日常廣告制作業(yè)績(jī)總額抽取1%作為部門(mén)管理費(fèi)用，由部，500元以上的公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用，200元以上的業(yè)務(wù)人員激勵(lì)獎(jiǎng)需申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、業(yè)務(wù)部人員與客戶(hù)合作產(chǎn)生的相應(yīng)公關(guān)費(fèi)用，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，提供同等金額的票據(jù)作為開(kāi)支憑證。第三篇：各營(yíng)業(yè)部門(mén)提成方案
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