部門提成方案(已修改)
2025-11-04 23:00 本頁面
【正文】 第一篇：部門提成方案部門提成方案為了正確引導(dǎo)部門在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步明確部門權(quán)、責(zé)、利的分配關(guān)系及目的，調(diào)動(dòng)部門營銷積極性，促使銷量、銷額穩(wěn)步增長，經(jīng)公司研究決定，依下列方案進(jìn)行操作：一、操作流程根據(jù)公司定價(jià)銷售（由公司制定售價(jià)底線，高出底線的售價(jià)部門可自行決定出售，低于底線價(jià)出售必須征得公司同意）。所銷售之產(chǎn)品全部由公司提供，應(yīng)自行協(xié)助安排司機(jī)送貨，及時(shí)協(xié)調(diào)裝卸、收發(fā)其他部門貨物或文件。所有物料之出必須先開具送貨單、收據(jù)、調(diào)撥單等核對后辦理發(fā)貨。在接受客戶訂單時(shí)，由業(yè)務(wù)員和經(jīng)理核實(shí)、簽名確認(rèn)才傳真到廠部由其組織生產(chǎn)。對于月結(jié)客戶，必須填寫客戶信用額度和賬期申請表申請并明詳細(xì)闡述客戶情況，經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理逐級核準(zhǔn)審批后交財(cái)務(wù)存檔，未得到核準(zhǔn)、審批的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。月結(jié)客戶的送貨單必須由部門財(cái)務(wù)文員保管；對賬單必須經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認(rèn)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)無誤簽名蓋章，傳真到客戶處對帳并必須要求客戶確認(rèn)加蓋公章回傳我司，每月15日前必須收集齊所有客戶回傳的對賬單按“文件收發(fā)規(guī)定”轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部確認(rèn)、存檔，否則扣罰當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人10元/次。部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)文員、跟單文員、業(yè)務(wù)員各執(zhí)客戶信用額度匯總表一份并對其進(jìn)行監(jiān)控；財(cái)務(wù)文員每周須向部門經(jīng)理匯報(bào)1次各客戶銷售額、應(yīng)收款讓其控制；如確須超過信用額度，在15%范圍內(nèi)須向經(jīng)理書面申請確認(rèn)，超15%以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。二、待遇分配方案公司提供經(jīng)營住宿場所、汽車、電話、辦公用品等營銷設(shè)施，如需增加可向公司申請。提成：月回收款計(jì)提：計(jì)提率為1%，基數(shù)為55萬元，回收款高出基數(shù)計(jì)提成，月業(yè)績低于基數(shù)不計(jì)提成。計(jì)算：高于基準(zhǔn)數(shù)，提成金額=（月銷售業(yè)績基數(shù)）*1%提成計(jì)提給部門經(jīng)理、跟單文員、財(cái)務(wù)文員，計(jì)提比例分配為：部門正經(jīng)理40%、副經(jīng)理20%，跟單文員1人、財(cái)務(wù)文員1人、進(jìn)銷存文員1人、司機(jī)1人的提成由部門經(jīng)理進(jìn)行分配，如有新增加人員，應(yīng)在此比例內(nèi)分配。文員每月新客戶（未與公司交易過或承接已斷交3個(gè)月以上）成交任務(wù)為10000元，高于10000元給予一次性獎(jiǎng)50元/人，此數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部計(jì)核，部門經(jīng)理復(fù)核在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月客服文員、財(cái)務(wù)文員有流動(dòng)、試用期、辭職、調(diào)崗等沒有提成，其原比例平均分配給余下人員。三、崗位職責(zé)
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