營業(yè)員提成方案(已修改)
2025-11-01 14:04 本頁面
【正文】 第一篇：營業(yè)員提成方案運營部業(yè)績考核方案一、獎勤罰懶，從經(jīng)濟(jì)上和職業(yè)發(fā)展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識，最終達(dá)到提高商場銷售業(yè)績和提升商場品牌效應(yīng)的目的。，量化業(yè)績指標(biāo)，使公司對商場員工的管理能夠更加量化和具體化。，做到能者居之。二、原則公平公正公開，責(zé)任具體到個人，實現(xiàn)人性化管理。三、考核對象本辦法考核對象為運營部全體員工。四、考核方法1運營主管、樓層主管業(yè)績考核方案公司制定業(yè)績指標(biāo)（公司根據(jù)具體情況制定），商場銷售業(yè)績年指標(biāo)。樓層銷售業(yè)績年任務(wù)指標(biāo)。并將年任務(wù)指標(biāo)分化到月任務(wù)指標(biāo)、季任務(wù)指標(biāo)、半年任務(wù)指標(biāo)在樓層開始籌備（或運營；注以公司的實際情況而定）的第一個季度可適當(dāng)調(diào)整。（原因：磨合期），第一季度以后，以月任務(wù)指標(biāo)為考核基礎(chǔ)，以季任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以半年任務(wù)指標(biāo)為考核時限，設(shè)置月任務(wù)獎金、季度任務(wù)獎金、半年任務(wù)獎金、年終任務(wù)獎金和提成獎勵（獎金額度和提成比例由公司根據(jù)利潤情況自定）這樣可以減少人才的流動性考核業(yè)績?yōu)闃菍愉N售業(yè)績指標(biāo)。公司制定業(yè)績指標(biāo)（磨活期,公司根據(jù)具體情況制定,），一樓月銷售任務(wù)為 15萬元；每天任務(wù)為 5000 元；二樓月銷售任務(wù)為 21萬元；每天任務(wù)為 7000 元；三樓月銷售任務(wù)為 18萬元；每天任務(wù)為 6000 元；130%以上完成任務(wù)120% —— 129%完成任務(wù)。100% —— 119%完成任務(wù)。90%—— 99%完成任務(wù)。90%以下。各樓層根據(jù)月樓層銷售任務(wù),對各片區(qū)進(jìn)行營業(yè)員進(jìn)行合理的任務(wù)分配,提報，可評選月銷售冠軍、季銷售冠軍、年銷售冠軍，設(shè)置銷售冠軍獎金50元、100元、200元。4．3 以上指標(biāo)的完成情況作為運營主管、樓層主管和營業(yè)員考核及公司其他評優(yōu)項目的重要依據(jù)。六、本業(yè)績考核方案自年 月 日公布之日，各相關(guān)人員簽字確認(rèn)后正式實施。第二篇：門市營業(yè)員提成方案門市營銷承攬方案YBS1004總述：本方案分為基本金、提成獎勵、附加獎勵、客戶投訴與處罰等，由承攬營銷人員共同按以下條款分配承擔(dān)。從事門市工作的與本公司為承攬關(guān)系，均為營銷承攬方。一、基本金：由公司和門市承攬營銷人員共同協(xié)商確定。二、提成獎勵方案：1該門市部月銷售額在8萬元以內(nèi)的，發(fā)放基本金，不提取獎勵。月銷售額超過8萬元的按如下：（分段計提，銷售額不重復(fù)累計）。（1）第80001元至12萬元的部分，%提成。（2）第120001元至16萬元的部分，%提成。（3）第160001元至20萬元的部分，%提成。（4）第2024萬元的部分，按2%提成。24萬元以上的部分另定提成。2附加條件：，當(dāng)月獎勵只得90%；，當(dāng)月獎勵只得80%。零售產(chǎn)品的銷
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