招商傭金提成方案(已修改)
2025-05-08 06:39 本頁面
【正文】 物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案 為建立招商中心團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，先特制定本激勵方案。一、傭金方案管理說明一）物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制，見附表。項目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負責，不因此調(diào)整計傭比例。二）員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標準+業(yè)績提成獎勵公司既定薪酬標準是指：公司入職后，按崗位薪資水平的*成計算；。三）業(yè)績管理 業(yè)績計算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績進度，租賃雙方簽定《租賃合同》，承租方已繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳的各種費用；，不包括該招商項目商鋪計交的物業(yè)管理費、其它費用；：（1）公司自有未出租的資產(chǎn)；（2）業(yè)主委托招商資產(chǎn)；（3）商鋪補位招商；（4）商家租賃期滿正常終止合同，重新招商租賃；（5）對出現(xiàn)個別主力店或重要品牌客戶的租賃條件為合作扣點的，按開業(yè)后上半年月租金的平均數(shù)的標準計提；：（1）項目的廣告位租賃及兩個月以下（含兩個月）的臨時場地出租； （2）由于項目
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1