營銷部提成方案(已修改)
2025-11-04 22:43 本頁面
【正文】 第一篇：營銷部提成方案酒店營銷提成方案為調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特根據(jù)酒店情況制定以下提成方案：營銷部經(jīng)理：營銷部經(jīng)理實行底薪+提成提成方法：營銷部經(jīng)理提成按酒店整體營業(yè)額計提，酒店營業(yè)額達到30萬/月（含30萬），按2%計提、營業(yè)額達到40萬/月（含40萬）%計提、滿50萬/月（含50萬）按3%計提；營銷經(jīng)理：營銷經(jīng)理實行底薪+提成提成方法：營銷經(jīng)理按實際完成業(yè)績進行計提，個人業(yè)績2萬元/月為保底工資（包含餐飲、客房、會議所有收入）；超出后按3%計提；前臺：制定每月營業(yè)目標超額部門按3%提成方法：營銷部根據(jù)酒店的年度總目標，按市場淡旺季，制定每月銷售任務(wù)，完成銷售任務(wù)后按3%計提，例如：酒店客房全年任務(wù)為450萬，3月份為酒店旺季，實際完成45萬，則該月不計提，9月份為淡季，營銷部制定任務(wù)為30萬，%計提；餐飲：制定每月營業(yè)目標超額部門按3% 提成方法：同前臺提成方法；全員營銷：為鼓勵所有的員工參與到酒店銷售中，除營銷人員外其他酒店員工為酒店介紹用餐的消費金額達到500元（含500元）按10元/桌，給予獎勵，消費達到800元/桌的按15元/桌給予獎勵，消費金額達到801元以上的按20元/桌給予獎勵。本方法為2014年提成實行方案，酒店可以根據(jù)實際經(jīng)營狀況，進行調(diào)整，調(diào)整當月仍按本方法進行提成，下月實行新的提成方法。第二篇：營銷部工資及提成方案定稿華贏創(chuàng)業(yè)營銷部員工底薪及提成方案一、試用期員工工資構(gòu)成：底薪+提成 試用時間：2個月最低銷售指標：第一個月為0，第二個月為10000元； 底薪：1500元；根據(jù)考勤狀況增減； 提成：見正式期員工提成辦法；轉(zhuǎn)正及辭退：第一個月無銷售任務(wù)，產(chǎn)生銷售即計算提成；第二個月完成最低銷售任務(wù)即可轉(zhuǎn)正；完成業(yè)績在最低銷售任務(wù)的80%以下，無提成，進行辭退處理；完成業(yè)績在80%以上，但未完成任務(wù)，計算提成，但不予以轉(zhuǎn)正，繼續(xù)留用一個月，待遇不變；二、正式員工工資構(gòu)成：基本底薪+績效底薪+銷售提成+獎金 基本底薪：800元，根據(jù)考勤狀況進行增減； 績效底薪：700元，根據(jù)銷售狀況進行增減； 最低銷售指標：20000元；提成：必須完成最低銷售任務(wù)的80%及以上方計算提成；80%以下，無提成； 【績效底薪增減辦法】：完成最低銷售任務(wù)20000元以上，即可得到全部績效底薪；完成最低銷售任務(wù)的80%以上（未完成最低銷售任務(wù)），根據(jù)實際完成的比例計算績效底薪；完成最低銷售任務(wù)的60%以上，80%以下，績效底薪發(fā)放50%；完成最低銷售任務(wù)的59%以下，績效底薪為0。完成最低銷售任務(wù)的2倍以上（包含2倍），績效底薪*；完成最低銷售任務(wù)的4倍以上（包含4倍），績效底薪*2倍；最高2倍； 【提成方案】會議提成會議內(nèi)容包括：《裝企總裁經(jīng)營診斷特訓營》《裝企實戰(zhàn)管理訓練營》《家裝經(jīng)理人營銷訓練營》《裝企狼性團隊復制特訓營》《裝企卓越主管訓練營》《設(shè)計師簽單冠軍訓練營》等；提成形式：會議為團隊協(xié)作形式，會議標準收費人數(shù)為：《裝企總裁經(jīng)營診斷特訓營》60人以上；《裝企實戰(zhàn)管理訓練營》60人以上；《家裝經(jīng)理人營銷訓練營》60人以上；《裝企狼性團隊復制特訓營》100人以上；《裝企卓越主管訓練營》80人以上；《設(shè)計師簽單冠軍訓練營》100人以上； 收費人數(shù)達到標準人數(shù)會議總提成為10%；收費人數(shù)達到標準人數(shù)的80%以上，會議總提成為8%； 收費人數(shù)達到標準人數(shù)的60%以上，80%以下，總提成為5%；會議人數(shù)少于60%，該場會議取消或延期。會議報名人數(shù)截止日期應為課程開始前一周，以實際報名交款人數(shù)為基準。收費人數(shù)達到標準人數(shù)的120%以上，提成比例為11%；收費人數(shù)達到標準人數(shù)的150%以上，
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