【正文】 有效訂臺的標(biāo)準(zhǔn)為：所定的臺、卡必須達(dá)到500元消費(fèi)，如不能達(dá)到消費(fèi)，不計(jì)為有效臺，業(yè)績計(jì)為個人有效業(yè)績。營銷人員必須和收銀員一同確認(rèn)當(dāng)天的客戶消費(fèi)情況，以收銀臺實(shí)收款為基本依據(jù)，雙方簽字，送交財(cái)務(wù)審核。營銷二部完成季度、年保底任務(wù)時(shí)，營銷二部總監(jiān)提部門提成 1 %?！包S金周”期間不予提成。由于營業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高，所以，獎勵記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。書籍，軟件及音像制品：15% 加盟連鎖：5% 標(biāo)兵及策劃項(xiàng)目：3%三、主管工資構(gòu)成：基本底薪+個人績效底薪+團(tuán)隊(duì)績效底薪+個人提成+團(tuán)隊(duì)提成 基本底薪：800元； 個人績效底薪：700元 團(tuán)隊(duì)績效底薪：800元，必須完成團(tuán)隊(duì)最低銷售任務(wù)才可計(jì)算團(tuán)隊(duì)績效底薪，未完成無團(tuán)隊(duì)績效底薪。個人提成：與銷售員個人提成辦法相同；團(tuán)隊(duì)銷售最低指標(biāo)：正式期成員人數(shù)*20000+試用期員工的基本任務(wù)團(tuán)隊(duì)提成：培訓(xùn)課程，書籍，軟件，%，必須完成團(tuán)隊(duì)最低銷售任務(wù)才可計(jì)算提成，未完成無提成。對于自己的客戶，要自始至終的跟進(jìn)，從登記到結(jié)賬，要了解客戶信息，協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴，讓賓客乘興而來，滿意而歸。升級銷售提成：以有預(yù)定的賓客為主，經(jīng)推介升級入住的，按房價(jià)差價(jià)進(jìn)行提成（禁止惡意推銷），該提成不受“黃金周”限制，但酒店協(xié)議客戶事先無預(yù)定且按協(xié)議價(jià)入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。工作時(shí)間安排每天上午8:00上班打卡例會半小時(shí)，出門，下午18：30必須回酒店開碰頭回，并填寫詳細(xì)的銷售日報(bào)，定期與不定期做顧客回訪工作，電話或者是登門拜訪。營銷二部人員每人季度保底任務(wù)為：60 萬，營銷二部季度保底總?cè)蝿?wù)為240 萬。，營銷二部必須和會計(jì)核對上周的業(yè)績，財(cái)務(wù)部每周一次小計(jì)，雙方確認(rèn)無誤后簽字?？ㄗM(fèi)達(dá)到1000元按2張臺計(jì)算，消費(fèi)1500元按3張臺計(jì)算，以此類推，封頂計(jì)4張。訂臺數(shù)超出部分，給予部門按15元/臺給予獎勵，未完成數(shù)量對營銷總監(jiān)按20元/臺扣罰。，該筆消費(fèi)款不記為銷售業(yè)績。業(yè)績提成：營銷二部所有人員（除美工外）保底基本任務(wù)統(tǒng)一： 20 萬，營銷經(jīng)理完成任務(wù)無提成，營銷經(jīng)理完成保底任務(wù)按 3 %提成。為：營銷總監(jiān)。三、前臺銷售前臺銷售提成：以來自散客和無預(yù)定入住賓客為主。第三篇：酒店?duì)I銷部提成方案酒店市場營銷部提成方案指標(biāo)分解及銷售提成方案為調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎勵辦法： 獎勵以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，鼓勵員工銷售高價(jià)房。以上提成為分配到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的，銷售員按照個人所拉的實(shí)際人數(shù)計(jì)算提成。（如會議收費(fèi)人數(shù)未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的50%以上，則只計(jì)算該場會議的實(shí)際盈利金額），標(biāo)兵及策劃項(xiàng)目，及加盟連鎖項(xiàng)目的提成系數(shù)為1%。嚴(yán)禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。前臺銷售為部門整體銷售，提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放。其余時(shí)間的具體工作由部門負(fù)責(zé)人安排。營銷部全年業(yè)績可累計(jì)完成。例會上營銷二部準(zhǔn)確匯報(bào)上周業(yè)績狀況。拼臺消費(fèi)同樣按消費(fèi)比例計(jì)算有效臺。營銷部總體業(yè)績：營業(yè)額超出部分給予部門按3%獎勵，未完成部分對營銷總監(jiān)按5%扣罰。，應(yīng)在次月5日之前，由營銷二部人員收回客戶的消費(fèi)欠款，上交到財(cái)務(wù)室?；竟べY在每月15日發(fā)放。營銷二部人事配置。低于協(xié)議價(jià)的銷售或長包房的銷售按2%記提，此類銷售不占銷售指標(biāo)，不得重復(fù)計(jì)算?？偨?jīng)辦保留最終解釋的權(quán)利。收費(fèi)人數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的120%以上，提成比例為11%；收費(fèi)人數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的150%以上，提成比例為12%，12%封頂。團(tuán)隊(duì)提成計(jì)算方法：（團(tuán)隊(duì)當(dāng)月總業(yè)績主管個人銷售業(yè)績）*%+標(biāo)兵策劃項(xiàng)目和加盟連鎖項(xiàng)目*1%；主管連續(xù)兩個月未完成團(tuán)隊(duì)最低銷售任務(wù)，待遇降為副主管，履行主