【正文】 ，在12個(gè)月計(jì)算周期內(nèi)，達(dá)成銷售200萬元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)5000元；達(dá)成達(dá)成銷售400萬元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)10000元；達(dá)成達(dá)成銷售800萬元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)20000元。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。公司每月評出一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。三類薪酬薪酬系列工時(shí)制適用范圍業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)市場、銷售、客服、一、公司業(yè)務(wù)人員工資:公司業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當(dāng)月績效考核+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金1業(yè)務(wù)員級別及底薪提成（暫定）能力級別底薪/元業(yè)務(wù)提成A業(yè)務(wù)提成B高級業(yè)務(wù)經(jīng)理（高級津貼）%%高級業(yè)務(wù)員（中級津貼）%%資深業(yè)務(wù)員（初級津貼）%%初級業(yè)務(wù)員%%備注：業(yè)務(wù)提成A業(yè)務(wù)提成B業(yè)務(wù)提成以回款額計(jì)算，并在結(jié)算薪資合并發(fā)放。依不同產(chǎn)品和客戶，1%5%不等。如業(yè)績未有增長或很不理想，將影響到其績效考核成績，公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。②業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后，開發(fā)客戶費(fèi)用由其個(gè)人承擔(dān)。薪金待遇提升至高級業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會(huì)另給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。所有新客戶的第一單銷售額總和為300萬。此方案 寫的比較草，請公司領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)看看對比完在意。任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)和罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，季度獎(jiǎng)勵(lì)按照季度結(jié)算下一季度月初兌現(xiàn)。四、本著少花錢能辦事的原則，對業(yè)務(wù)所需的招待費(fèi)用由公司和業(yè)務(wù)員共同負(fù)責(zé)。所有計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)的《加班申請單》填報(bào)必須提前申請；計(jì)劃外加班工時(shí)的《加班申請單》填報(bào)必須在加班之次日由部門主管審核后呈報(bào)經(jīng)理核批。二、營業(yè)部其他同事營業(yè)部其他同事應(yīng)根據(jù)其崗位情況盡職盡責(zé)，為公司業(yè)務(wù)更好地開展做好服務(wù)。只有當(dāng)業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月銷售定額（視區(qū)域和分配跟進(jìn)行業(yè)而定）后才能計(jì)取業(yè)務(wù)提成。但公司可根據(jù)具體情況對表現(xiàn)好或業(yè)績突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)正后可根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整為基本工資加績效工資。加班工資加班工資實(shí)在公司規(guī)定的各崗位正常上班時(shí)間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)而對多出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的額外工時(shí)的工資支付加班工時(shí)分為計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)和計(jì)劃外加班工時(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。連續(xù)一個(gè)季度都未完成保底任務(wù)者扣1000元并且寫一份很有理由的市場分解報(bào)告。第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。具體提成計(jì)算：根據(jù)第1點(diǎn)：300萬* 2%+900萬*1%+1500萬*%=根據(jù)第2點(diǎn)：600*12=7200根據(jù)第3點(diǎn)：5000+10000=15000該業(yè)務(wù)員整年的提成為人民幣247200元。第五條