【正文】 提成設(shè)定（話費(fèi)100元，車費(fèi)按公里，招待費(fèi)先申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可每月不能超過(guò)300元）% ：按照去年同期完成任務(wù)制定當(dāng)月目標(biāo)保底任務(wù)+30%增長(zhǎng)制定。能按時(shí)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，當(dāng)月開發(fā)一定數(shù)量的新客戶第四篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案[推薦]業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。4：高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理職務(wù)津貼二崗位工資1：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：（部分職務(wù)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)從崗位津貼內(nèi)扣除）崗位工資類別崗位等級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)核心級(jí)業(yè)務(wù)人員2：浮動(dòng)薪酬部分浮動(dòng)薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績(jī)以及為實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)公司對(duì)其認(rèn)可程度（即：績(jī)效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬浮動(dòng)薪酬部分主要包括：績(jī)效工資、加班工資、提成獎(jiǎng)金等績(jī)效工資績(jī)效工資是通過(guò)定期對(duì)員工的綜合考核量化而浮動(dòng)發(fā)放的薪酬部分。%作為開發(fā)費(fèi)用計(jì)提給業(yè)務(wù)員并于當(dāng)月工資中發(fā)放。②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個(gè)成交客戶（以當(dāng)月訂貨金額超過(guò)3000元計(jì)），公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開拓獎(jiǎng)，于工資中發(fā)放）；舊客戶半年以上未與公司合作亦當(dāng)作新開發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)待但不另發(fā)放開拓獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)提成=（該客戶或某產(chǎn)品合計(jì)銷售額成本合計(jì)客戶回扣合計(jì)成交客戶開發(fā)等費(fèi)用支出差額稅金）20%公司產(chǎn)品成本價(jià)：（材料成本+制造費(fèi)用分?jǐn)?管理費(fèi)用分?jǐn)偅?15%方案二：按銷售額的一定比例計(jì)提。※建立在對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運(yùn)營(yíng)效率。3：?jiǎn)T工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天，滿3年不滿5年的，年休假7天，滿5年的年休假為14天。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。養(yǎng)成月月賬務(wù)清楚明了。從每年的1月1日開始計(jì)算，12個(gè)月為一個(gè)周期，達(dá)成銷售之后，開發(fā)的新客戶（樣品單不算新客戶）少于5個(gè)的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)5個(gè)或以上的，達(dá)成銷售之后，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)10個(gè)或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣600元*開發(fā)的新客戶數(shù)量；開發(fā)15個(gè)或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元*開發(fā)的新客戶數(shù)量。凡是個(gè)人造成的損失，從個(gè)人的提成中扣除。必須要財(cái)務(wù)建立完善的銷售發(fā)貨的統(tǒng)計(jì)表（后面附帶銷售統(tǒng)計(jì)表）第四條、這個(gè)是按照發(fā)貨來(lái)結(jié)算工資的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)完整制度根據(jù)去年當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)來(lái)下制定當(dāng)月任