【正文】 提成設(shè)定（話費100元，車費按公里，招待費先申請領(lǐng)導(dǎo)同意方可每月不能超過300元）% ：按照去年同期完成任務(wù)制定當月目標保底任務(wù)+30%增長制定。能按時完成公司下達的銷售任務(wù)，當月開發(fā)一定數(shù)量的新客戶第四篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案[推薦]業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。（對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬試用期限。4：高級業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理職務(wù)津貼二崗位工資1：崗位津貼標準：（部分職務(wù)績效考核不達標從崗位津貼內(nèi)扣除）崗位工資類別崗位等級初級中級高級核心級業(yè)務(wù)人員2：浮動薪酬部分浮動薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績以及為實現(xiàn)某一工作目標所作出的貢獻公司對其認可程度（即：績效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動報酬浮動薪酬部分主要包括：績效工資、加班工資、提成獎金等績效工資績效工資是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發(fā)放的薪酬部分。%作為開發(fā)費用計提給業(yè)務(wù)員并于當月工資中發(fā)放。②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個成交客戶（以當月訂貨金額超過3000元計），公司獎勵該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開拓獎，于工資中發(fā)放）；舊客戶半年以上未與公司合作亦當作新開發(fā)業(yè)務(wù)對待但不另發(fā)放開拓獎。業(yè)務(wù)提成=（該客戶或某產(chǎn)品合計銷售額成本合計客戶回扣合計成交客戶開發(fā)等費用支出差額稅金）20%公司產(chǎn)品成本價：（材料成本+制造費用分攤+管理費用分攤）115%方案二：按銷售額的一定比例計提?！⒃趯T工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運營效率。3：員工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天，滿3年不滿5年的，年休假7天，滿5年的年休假為14天。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。養(yǎng)成月月賬務(wù)清楚明了。從每年的1月1日開始計算，12個月為一個周期，達成銷售之后，開發(fā)的新客戶（樣品單不算新客戶）少于5個的，獎勵人民幣300元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)5個或以上的，達成銷售之后，獎勵人民幣500元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)10個或以上的，獎勵人民幣600元*開發(fā)的新客戶數(shù)量；開發(fā)15個或以上的，獎勵人民幣800元*開發(fā)的新客戶數(shù)量。凡是個人造成的損失，從個人的提成中扣除。必須要財務(wù)建立完善的銷售發(fā)貨的統(tǒng)計表（后面附帶銷售統(tǒng)計表）第四條、這個是按照發(fā)貨來結(jié)算工資的績效獎勵完整制度根據(jù)去年當月銷售數(shù)據(jù)來下制定當月任