業(yè)務(wù)員提成方案-wenkub
2024-11-07 03 本頁(yè)面
【正文】 司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司額定銷(xiāo)售業(yè)務(wù)金額的業(yè)務(wù)員，公司酌情延長(zhǎng)試用期，或給予辭退處理?！鶕?jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。轉(zhuǎn)正后可根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整為基本工資加績(jī)效工資。%作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用計(jì)提給業(yè)務(wù)員并于當(dāng)月工資中發(fā)放。方案三：根據(jù)產(chǎn)品分別制定。提成方案方案一：按產(chǎn)品或該客戶(hù)處獲得純利潤(rùn)的20%計(jì)提。但公司可根據(jù)具體情況對(duì)表現(xiàn)好或業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。②業(yè)務(wù)員新開(kāi)發(fā)一個(gè)成交客戶(hù)（以當(dāng)月訂貨金額超過(guò)3000元計(jì)），公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開(kāi)拓獎(jiǎng)，于工資中發(fā)放）；舊客戶(hù)半年以上未與公司合作亦當(dāng)作新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)待但不另發(fā)放開(kāi)拓獎(jiǎng)。第一篇：業(yè)務(wù)員提成方案業(yè)務(wù)員提成方案一、業(yè)務(wù)員①老客戶(hù)維護(hù)（老客戶(hù)有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）。③全年個(gè)人新開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)量當(dāng)年超過(guò)200萬(wàn)元，公司在年底另給予10000元獎(jiǎng)金。只有當(dāng)業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月銷(xiāo)售定額（視區(qū)域和分配跟進(jìn)行業(yè)而定）后才能計(jì)取業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成=（該客戶(hù)或某產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售額成本合計(jì)客戶(hù)回扣合計(jì)成交客戶(hù)開(kāi)發(fā)等費(fèi)用支出差額稅金）20%公司產(chǎn)品成本價(jià)：（材料成本+制造費(fèi)用分?jǐn)?管理費(fèi)用分?jǐn)偅?15%方案二：按銷(xiāo)售額的一定比例計(jì)提。業(yè)務(wù)員完成一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，公司根據(jù)其花費(fèi)情況確定該產(chǎn)品的提成金額。業(yè)務(wù)員的工資：試用期為2000元/月。二、營(yíng)業(yè)部其他同事?tīng)I(yíng)業(yè)部其他同事應(yīng)根據(jù)其崗位情況盡職盡責(zé)，為公司業(yè)務(wù)更好地開(kāi)展做好服務(wù)?！⒃趯?duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬，依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運(yùn)營(yíng)效率。2：公司會(huì)為晉升為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度額定銷(xiāo)售金額，如連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請(qǐng)到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級(jí)業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級(jí)業(yè)務(wù)員待遇享有初級(jí)崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個(gè)季度銷(xiāo)售計(jì)劃，不能提出晉升申請(qǐng)，如連續(xù)三個(gè)季度都未能完成銷(xiāo)售計(jì)劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径?、年底考核不合格的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級(jí)處理。崗位操作業(yè)績(jī)考核員工完成崗位任務(wù)的實(shí)際效果崗位管理能力為完成崗位任務(wù)，覆蓋整個(gè)崗位工作范疇的綜合性能力水平。所有計(jì)劃內(nèi)加班工時(shí)的《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必須提前申請(qǐng)；計(jì)劃外加班工時(shí)的《加班申請(qǐng)單》填報(bào)必須在加班之次日由部門(mén)主管審核后呈報(bào)經(jīng)理核批。3：
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