業(yè)務員提成方案(文件)
【正文】 員工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天，滿3年不滿5年的，年休假7天，滿5年的年休假為14天。新業(yè)務員無業(yè)務定額，底薪是。）三、業(yè)務員管理條例：業(yè)務員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成。四、本著少花錢能辦事的原則，對業(yè)務所需的招待費用由公司和業(yè)務員共同負責。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。六、優(yōu)秀業(yè)務員必須具備以下要求：敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。更能提高業(yè)務的整體素質(zhì)，工作態(tài)度，積極性從而給公司帶來更多利益。任務獎勵和罰款當月兌現(xiàn)，季度獎勵按照季度結算下一季度月初兌現(xiàn)。養(yǎng)成月月賬務清楚明了。更能讓業(yè)務了解自己的市場情況，客戶 的庫存銷售情況。舉例去年80萬+20%今年同期完成120萬獎勵1000元現(xiàn)金 完成130萬獎勵2000元現(xiàn)金。此方案 寫的比較草，請公司領導合計看看對比完在意。從每年的1月1日開始計算，12個月為一個周期，達成銷售之后，開發(fā)的新客戶（樣品單不算新客戶）少于5個的，獎勵人民幣300元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)5個或以上的，達成銷售之后，獎勵人民幣500元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)10個或以上的，獎勵人民幣600元*開發(fā)的新客戶數(shù)量；開發(fā)15個或以上的，獎勵人民幣800元*開發(fā)的新客戶數(shù)量。例如某業(yè)務員在12個月的計算周期內(nèi)業(yè)績?nèi)缦拢嚎偣灿?個舊客戶，銷售額為1500萬；總共開發(fā)了12個新客戶，銷售額為1200萬。希望大家提出合理的建議和修改意見，謝謝。所有新客戶的第一單銷售額總和為300萬。凡是個人造成的損失，從個人的提成中扣除。自第一單全額收取貨款開始，12個月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。，連續(xù)三個月一個季度都完成任務者獎勵2000元以發(fā)貨額計算，并在結算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。必須要財務建立完善的銷售發(fā)貨的統(tǒng)計表（后面附帶銷售統(tǒng)計表）第四條、這個是按照發(fā)貨來結算工資的績效獎勵完整制度根據(jù)去年當月銷售數(shù)據(jù)來下制定當月任務，按當月發(fā)貨金額來算提成工資（例舉：去年同期1月分實際發(fā)貨200臺大概銷售金額均價2000總金額=400000*8%=3200元（今年任務制定200臺基礎任務加今年正常增長20%的目標分解，今年當月目標任務為240臺，240總金額為均價2000算=480000是保底任務，那我們就可以增長目標超額任務來下達任務獎勵，260臺獎勵1000元，300臺獎勵2000元，按臺數(shù)來統(tǒng)計銷售額。中間110號是結算工資日，和政策出臺日包括業(yè)務月和客戶往來對賬的日期。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成第三條 底薪設定
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