業(yè)務(wù)員提成方案(文件)
【正文】 員工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天，滿3年不滿5年的，年休假7天，滿5年的年休假為14天。新業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額，底薪是。）三、業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。四、本著少花錢能辦事的原則，對(duì)業(yè)務(wù)所需的招待費(fèi)用由公司和業(yè)務(wù)員共同負(fù)責(zé)。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。六、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員必須具備以下要求：敬業(yè)愛崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。更能提高業(yè)務(wù)的整體素質(zhì)，工作態(tài)度，積極性從而給公司帶來更多利益。任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)和罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，季度獎(jiǎng)勵(lì)按照季度結(jié)算下一季度月初兌現(xiàn)。養(yǎng)成月月賬務(wù)清楚明了。更能讓業(yè)務(wù)了解自己的市場(chǎng)情況，客戶 的庫存銷售情況。舉例去年80萬+20%今年同期完成120萬獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金 完成130萬獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金。此方案 寫的比較草，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)看看對(duì)比完在意。從每年的1月1日開始計(jì)算，12個(gè)月為一個(gè)周期，達(dá)成銷售之后，開發(fā)的新客戶（樣品單不算新客戶）少于5個(gè)的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)5個(gè)或以上的，達(dá)成銷售之后，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)10個(gè)或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣600元*開發(fā)的新客戶數(shù)量；開發(fā)15個(gè)或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元*開發(fā)的新客戶數(shù)量。例如某業(yè)務(wù)員在12個(gè)月的計(jì)算周期內(nèi)業(yè)績?nèi)缦拢嚎偣灿?個(gè)舊客戶，銷售額為1500萬；總共開發(fā)了12個(gè)新客戶，銷售額為1200萬。希望大家提出合理的建議和修改意見，謝謝。所有新客戶的第一單銷售額總和為300萬。凡是個(gè)人造成的損失，從個(gè)人的提成中扣除。自第一單全額收取貨款開始，12個(gè)月內(nèi)視為新客戶，之后為老客戶。，連續(xù)三個(gè)月一個(gè)季度都完成任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)2000元以發(fā)貨額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。必須要財(cái)務(wù)建立完善的銷售發(fā)貨的統(tǒng)計(jì)表（后面附帶銷售統(tǒng)計(jì)表）第四條、這個(gè)是按照發(fā)貨來結(jié)算工資的績效獎(jiǎng)勵(lì)完整制度根據(jù)去年當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)來下制定當(dāng)月任務(wù)，按當(dāng)月發(fā)貨金額來算提成工資（例舉：去年同期1月分實(shí)際發(fā)貨200臺(tái)大概銷售金額均價(jià)2000總金額=400000*8%=3200元（今年任務(wù)制定200臺(tái)基礎(chǔ)任務(wù)加今年正常增長20%的目標(biāo)分解，今年當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)為240臺(tái)，240總金額為均價(jià)2000算=480000是保底任務(wù)，那我們就可以增長目標(biāo)超額任務(wù)來下達(dá)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，260臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，300臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，按臺(tái)數(shù)來統(tǒng)計(jì)銷售額。中間110號(hào)是結(jié)算工資日，和政策出臺(tái)日包括業(yè)務(wù)月和客戶往來對(duì)賬的日期。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條 底薪設(shè)定
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