業(yè)務(wù)員提成方案-閱讀頁(yè)
2024-11-07 03:41本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)放寬試用期限。底薪計(jì)算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為元；工齡二年底薪為元；工齡三年底薪為元；五年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈(zèng)公司 %股份。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫招待申請(qǐng)表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。公司每月評(píng)出一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。當(dāng)年累計(jì)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。能按時(shí)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，當(dāng)月開發(fā)一定數(shù)量的新客戶第四篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案[推薦]業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。連續(xù)一個(gè)季度都未完成保底任務(wù)者扣1000元并且寫一份很有理由的市場(chǎng)分解報(bào)告。發(fā)貨工資結(jié)算日是每個(gè)月的月底，工資按照每月的10號(hào)發(fā)放。也是業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用的日期。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。這樣業(yè)務(wù)就不會(huì)被動(dòng)的等市場(chǎng)自然銷售而去做業(yè)務(wù)，而是會(huì)主動(dòng)的找市場(chǎng)，去把貨壓到代理商經(jīng)銷商的那里，主動(dòng)不住銷售提高整體式的增長(zhǎng)，更能提高業(yè)務(wù)的辦事工作的能力。對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)都是最好的發(fā)展）：作為業(yè)務(wù)我們的目標(biāo)不是單一收款，在制定分解完政策同時(shí)市場(chǎng)銷售前景有比較好的前提收款相對(duì)很輕松，但是能把貨壓下去才是業(yè)務(wù)的能力所在。第五條 提成設(shè)定（話費(fèi)100元，車費(fèi)按公里，招待費(fèi)先申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可每月不能超過300元）% ：按照去年同期完成任務(wù)制定當(dāng)月目標(biāo)保底任務(wù)+30%增長(zhǎng)制定。（未完成保底任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)情況綜合考慮）第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月10號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。第五篇：業(yè)務(wù)員的提成方案業(yè)務(wù)員的提成方案制定此方案為吸納優(yōu)秀人才拓展公司業(yè)務(wù)。新客戶的提成為第一筆業(yè)務(wù)銷售額的2%加上余下銷售額的1%，%。，在12個(gè)月計(jì)算周期內(nèi)，達(dá)成銷售200萬元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)5000元；達(dá)成達(dá)成銷售400萬元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)10000元；達(dá)成達(dá)成銷售800萬元人民幣的，額外獎(jiǎng)勵(lì)20000元。為了方便提成的結(jié)算，所有提成結(jié)算周期均為1年。其中A客戶全年銷售額為300萬，B客戶全年銷售額為500萬，其他客戶合計(jì)400萬。具體提成計(jì)算：根據(jù)第1點(diǎn)：300萬* 2%+900萬*1%+1500萬*%=根據(jù)第2點(diǎn)：600*12=7200根據(jù)第3點(diǎn)：5000+10000=15000該業(yè)務(wù)員整年的提成為人民幣247200元。
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