業(yè)務(wù)員提成方案-全文預(yù)覽
【正文】 （例舉）底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為80萬元/月，底薪1000元/月(保底任務(wù))業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為100萬元/月，底薪1000元/月（目標(biāo)任務(wù)完成獎勵1000元）業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為120萬元/月，底薪1000元/月（超額完成任務(wù)獎勵2000元）連續(xù)一個一度都能完成目標(biāo)任務(wù)著獎勵20003000元，（全年完成目標(biāo)任務(wù)者獎勵多少公司研究）未完成保底任務(wù)業(yè)務(wù)罰款200元。認(rèn)真遵守公司制定的各項制度，維護(hù)公司形象。公司除在月會上表彰優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、請業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，公司會給予一定物質(zhì)獎勵。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報銷。業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)各自的區(qū)域和客戶類別、進(jìn)行分級、分類，并制定工作任務(wù)表業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。新業(yè)務(wù)員試用1個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動離職處理。****年**月**日第三篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)部管理條例業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條例，具體如下：一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。公司給予每年7天有薪病假。包括：專業(yè)能力；專業(yè)問題解決能力；專業(yè)溝通能力。薪金待遇提升至高級業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。資深業(yè)務(wù)員100初級業(yè)務(wù)員1003業(yè)務(wù)員季度獎金（暫定）獎金等級季度業(yè)績總和獎金/元1（萬元）2（萬元）3（萬元）4（萬元）5（萬元）4業(yè)務(wù)員年終獎金（暫定）一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。第二篇：業(yè)務(wù)員提成方案(word)業(yè)務(wù)員提成方案范本業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段?？勺们榭s短或延長。②業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后，開發(fā)客戶費用由其個人承擔(dān)。此銷售額是指扣除給客戶回扣后的成交價格。所有提成方案可能根據(jù)公司實際成本變動而調(diào)整。關(guān)于某業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成的計算：試用期內(nèi)沒有提成。如業(yè)績未有增長或很不理想，將影響到其績效考核成績，公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。老客戶業(yè)務(wù)增長部分（以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計算）按1%計提業(yè)務(wù)費。新增銷售額超過500萬，公司在年底另給予該業(yè)務(wù)員3萬元獎勵。訂貨量少于十公斤的非貿(mào)易和庫存貨品只計銷售額但不計提成。依不同產(chǎn)品和客戶，1%5%不等。費用管理：①業(yè)務(wù)員在試用期間之開拓客戶費用，采用提前報批方式，費用由公司負(fù)擔(dān)。一般試用期為三個月。不論新老客戶，每月銷售業(yè)績達(dá)到預(yù)定目標(biāo)（今年設(shè)定每月定額為70萬
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