業(yè)務員提成方案(存儲版)
【正文】 一定物質(zhì)獎勵。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成第三條 底薪設定（例舉）底薪實行任務底薪，業(yè)績?nèi)蝿疹~度為80萬元/月，底薪1000元/月(保底任務)業(yè)績?nèi)蝿疹~度為100萬元/月，底薪1000元/月（目標任務完成獎勵1000元）業(yè)績?nèi)蝿疹~度為120萬元/月，底薪1000元/月（超額完成任務獎勵2000元）連續(xù)一個一度都能完成目標任務著獎勵20003000元，（全年完成目標任務者獎勵多少公司研究）未完成保底任務業(yè)務罰款200元。必須要財務建立完善的銷售發(fā)貨的統(tǒng)計表（后面附帶銷售統(tǒng)計表）第四條、這個是按照發(fā)貨來結(jié)算工資的績效獎勵完整制度根據(jù)去年當月銷售數(shù)據(jù)來下制定當月任務，按當月發(fā)貨金額來算提成工資（例舉：去年同期1月分實際發(fā)貨200臺大概銷售金額均價2000總金額=400000*8%=3200元（今年任務制定200臺基礎任務加今年正常增長20%的目標分解，今年當月目標任務為240臺，240總金額為均價2000算=480000是保底任務，那我們就可以增長目標超額任務來下達任務獎勵，260臺獎勵1000元，300臺獎勵2000元，按臺數(shù)來統(tǒng)計銷售額。，連續(xù)三個月一個季度都完成任務者獎勵2000元以發(fā)貨額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。凡是個人造成的損失，從個人的提成中扣除。希望大家提出合理的建議和修改意見，謝謝。從每年的1月1日開始計算，12個月為一個周期，達成銷售之后，開發(fā)的新客戶（樣品單不算新客戶）少于5個的，獎勵人民幣300元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)5個或以上的，達成銷售之后，獎勵人民幣500元*開發(fā)的新客戶數(shù)量； 開發(fā)10個或以上的，獎勵人民幣600元*開發(fā)的新客戶數(shù)量；開發(fā)15個或以上的，獎勵人民幣800元*開發(fā)的新客戶數(shù)量。舉例去年80萬+20%今年同期完成120萬獎勵1000元現(xiàn)金 完成130萬獎勵2000元現(xiàn)金。養(yǎng)成月月賬務清楚明了。更能提高業(yè)務的整體素質(zhì)，工作態(tài)度，積極性從而給公司帶來更多利益。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。）三、業(yè)務員管理條例：業(yè)務員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成。3：員工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天，滿3年不滿5年的，年休假7天，滿5年的年休假為14天。崗位操作業(yè)績考核員工完成崗位任務的實際效果崗位管理能力為完成崗位任務，覆蓋整個崗位工作范疇的綜合性能力水平。※建立在對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司業(yè)務水平，提高運營效率。業(yè)務員的工資：試用期為20
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